班組建設工作初探

楊葦 高蘭敏

【摘 要】本文從班組建設工作的實踐出發，簡要介紹了在班組建設工作探索與實操中的一些經驗和做法，并對影響班組建設的因素和在班組績效考評操作過程中發現的問題做以分析，在此基礎上提出推進我礦班組建設工作的建議和對策。通過研究，以期繼續鞏固班組建設成果、進一步完善班組建設機制、增強班組建設工作的實效性，持續提升班組建設水平，并對我礦班組建設工作特色模式的建立和班組安全、和諧、健康發展提供一些有益借鑒。

【關鍵詞】班組建設；班組達標評比；實效性

煤炭企業的班組是企業的基礎，既是企業最基層的組織與作業單位，又連接企業與員工的平臺。企業的安全生產要由班組來保證，企業的發展戰略，管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，企業文化要靠班組來建設。因此提高我礦班組建設水平，建設符合時代要求的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”班組，對于實現我礦各項經營目標，加快發展，培養造就一支高素質員工隊伍，都具有十分重要的作用。

一、我礦班組建設的實踐

我礦現有47人車間，共有班組568個，其中生產一線班組280個，井輔班組181個、地面班組107個。近年來，礦領導班子始終站在企業發展的戰略高度，高度重視班組建設工作，并把此項工作作為一項長期而又艱巨的基礎工程抓緊抓好，形成了“黨委領導，行政負責，工會主抓，職能部門配合，各單位具體實施”的工作體制。2012年，以繼續鞏固班組建設成果、進一步完善班組建設機制、持續提升班組建設水平為原則，在堅持落實班組建設“十一法”的基礎上，以班隊長培訓和管理為重點，加強班組建設；以開展“班組達標升級”評比活動為主線，深化班組建設；努力為礦山安全健康發展奠定堅實基礎。

1.以“一本一冊一條例”為指導，規范了班組建設基礎工作體系。“一本一冊一條例”即《班組建設讀本》、《班組工作手冊》和《班組建設工作條例》。以組織學習、應用《班組建設讀本》為基礎，強化《班組工作手冊》的使用與管理為重點，總結多年來班組建設的經驗和做法，并將其整理、歸類，形成了木城澗煤礦《班組建設工作條例》。明確了各項工作的要求、標準等內容，使班組建設更加系統化、規范化，形成了“一本、一冊、一條例”的基礎工作體系。

2.以對班組員工的教育培訓為基礎，提升員工隊伍的整體素質。實施5243素質培訓工程，采取“脫產式、崗前式、師徒式、現場式、交流式、實操式”的培訓方法，對班組成員進行了全員、全方位、全過程的培訓。從強化員工的培訓入手，全面提高員工素質和技能水平。通過一系列的人才培養和培訓工作，我礦基層班組人員的素質不斷提升，已經培養和造就了一大批高素質的員工隊伍，提升了我礦發展的軟實力。

3.以加強班隊長隊伍建設為重點，提升班組基層自主管理能力。首先，在對一線班隊長實行礦長聘任的基礎上，制定了《木城澗煤礦班隊長考評與聘任管理辦法》，將班隊長的培養、管理、使用也納入人力資源管理，建立班隊長考核檔案。同時，為段承包集團設立了“班組成員穩定獎”、“班隊長穩定獎”、“班組建設組織管理獎”，用制度約束管理人員的隨意性，激勵管理人員提升對班組建設工作的重視程度。其次，完善星級管理機制，激發班隊長工作熱情。建立班隊長星級管理機制。星級管理采取月度考核積分，季度測評得星，年度綜合考評的形式進行。機制的建立，增強了班隊長的競爭意識和責任意識，使班隊長素質的不斷提升，使班隊長個人在實際工作中受到的考核不斷減少。最后，開展多種活動，相互交流、取長補短。組織開展了班隊長大講堂活動、組織優秀星級班隊長到三坑井巡回演講，組織優秀班隊長逛京城、外出考察、觀光療養，為全礦班隊長送生日祝福、組織開展班隊長趣味性比賽等活動，為班隊長創造交流機會，相互交流取長補短。

4.以達標升級為主線，持續用好班組建設激勵機制。2012年，我們本著以崗位達標，推動班組達標，以班組達標促進科段達標，以科段達標實現礦井達標的思路。在全礦班組中開展了班組達標評比活動。并在班組達標的基礎上，在一線和井輔單位開展了季度和年度“四優”班組評比；在生產一線的季度“四優”班組中開展了“安全高效示范班組”評比。并向公司推薦“白國周式班組”和“白國周式班隊長”，極大的調動了全員參與班組建設的積極性和主動性，提升了班組及班組成員自我約束、自我管理、聯保互保的意識和能力，促進了團隊建設，形成了比學趕幫超的氛圍，推動了安全生產水平的持續提升。

5.以班組和諧為動力，促進班組健康發展。班組和諧是礦山和諧的根基，也是確保安全生產的基礎。首先要做到以分配公平保正和諧。為此，我們不僅明確了班組的分配原則、分配機制、分配辦法，礦經營督查組加強了對ABCD卡的檢查力度，并建立了ABCD卡電算化系統，使班組分配制度化、系統化、明晰化，避免了分配不公的現象，保證班組和諧。并積極拓寬員工訴求渠道，努力創建和諧班組。其次，不定期的組織召開違章員工、違章班隊長座談會，對違章情況進行復審，避免安全員湊數的現象。積極化解矛盾因違章造成的各類矛盾。

6.以班組文化建設為根本，帶動班組建設。以制度文化、行為文化、警示文化、親情文化為重點創建班組文化，積極創建良好的班組文化氛圍。形成了具有木城澗煤礦特點的班組文化。即：每健康生活、快樂工作的班組核心理念。去年，我們共評選出季度優秀班隊長234人次，年度十佳班隊長、白國周式班隊長10名，優秀星級班隊長24名。先后有163個一線班組和

94個井輔班組榮獲季度“四優班組”稱號、6個班組榮獲年度“安全﹒和諧班組”稱號；有53個班組榮獲“安全高效示范班組”稱號；有120名班隊長獲公司級“白國周式班隊長”稱號，向公司推薦80個“白國周式班組”。

二、我礦班組建設存在問題分析

1.班組不穩定依然制約班組建設的重要因素。由于各種原因，礦班組變動和班組人員調動頻繁的現象依然存在。通過基層單位月報班組情況及季度大檢查時均能發現，班組和班組成員變動時有發生。而據2012年基層調查問卷顯示，有63.9%的調查對象認為制約我礦班組建設的關鍵因素就在于人員的流動量大。班組人員在一起工作時間相對長了以后，相互之間的配合和默契都會提高，面對困難或突發性事件的應變能力和協作精神會增強，從安全的角度上更有保障。

2.班隊長的文化素質整體偏低，在一定程度上影響企業班組建設。班隊長是班組的領頭人，是班組生產經營活動的直接領導者和組織者，班組長的素質高低是搞好班組管理的關鍵。但綜合全礦的班隊長隊伍來看，文化程度為初中學歷的占80.1%以上。且工齡在5年以下的班隊長數量呈上升趨勢。其主要原因在于由于新工人和年輕的員工流失量大，再加上老工人逐年退休、合同到期，一度造成生產一線的班隊長青黃不接。

3.班組達標評比標準需要進一步完善。班組達標工作是班組建設的重要載體。在2012年底進行基層調查問卷和班組建設工作座談的基礎上，對班組達標標準做了調整，取消了否決項，同時，由于今年只統計在承諾期內二次違章以上的罰款數額，雖然綜合得分普遍較高。調整在實際操作中，對于承諾期內二次以上三類違章罰款上，扣分太多，會給打擊部分班隊長及員工的積極性。

4.班組基礎檢查過多，很多臺賬存在趕作業和突擊匯報的現象。由于基礎工作中各種臺賬記錄繁瑣，有些班組的記錄存在流于形式，走過場的現象，未能將工作落到實處。這樣，員工不僅不能在活動中得以鍛煉和提升，還會抱怨各種職能科室檢查政策的繁瑣，產生逆反心理。

三、加強我礦班組建設的思考

1.充分利用班組活動室，抓好班組團結，維護班組穩定。班組成員之間的團結和諧是關鍵因素，也是班組穩定的企業發展、穩定的基礎。因此，班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴的情況下，充分發揮民主監督管理作用，定期開展民主管理活動，讓班組成為培養員工主人翁意識和保持員工隊伍穩定的前沿陣地。班隊長融思想政治工作于日常工作之中，關心、愛護班員，堅持以身作則。充分利用班組活動室，組織好班組活動，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優良的班組作風，對班組活動室要定期檢查，跟蹤管理，充分發揮活動室作為職工“第二個家”的作用，增強員工的學習力、凝聚力和向心力。逐步形成一套科學的行之有效的班組管理制度。

2.拓展新思想，不斷提升班隊長的綜合素質。要選配好班隊長，由于班長處在“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領頭人，又是本企業生產經營戰略、策略的執行者和實施者。提高班組長的素質，一是要將班、隊長培養成為學習型班隊長，要提高學習能力，善于用理論知識指導實踐。二是要增強執行力，精心制定工作實施方案，正確指揮，有效協調合理控制。三是鍛煉創造力。四是為班隊長發展設定目標和標準，提供班組長發展平臺，為企業快速發展培養造就一批技能人才和中層管理隊伍。

3.加大實效性檢查力度，完善班組建設考核機制。目前，礦黨委組建設了班組建設辦公室，明確了班組建設辦公室領導機構和成員，并出臺了一系列與班組建設工作相關的職能和職責。將班組實效性檢查納入季度考評，使班組建設手冊這個能記錄、反應班組基礎工作的重要載體，在全礦引起高度重視，使班組的每個成員都能時時了解本班組工作進展，并促使班長和班組成員在認真組織各種會議和活動，做到全員參與，人人熟知，做好日常的每一項工作。通過定期召開的班組建設工作會議，使各科室不再是獨立工作，各自為政，而是能更全面、客觀地發現在班組達標評比中存在的問題，并及時協調解決，選擇最有利于促進班組健康發展的方案。

4.建立班組建設管理信息系統，簡化班組統計和記錄，提高跟蹤檢查效率。基層員工日常會議和勞動任務繁重，面對繁多的臺賬，可以相應地將手寫記錄，借助于計算機的系統來實現，這樣不僅簡化各種臺賬的記錄過程中也推動無紙化辦公進程，同時，也提高的基礎工作檢查復查的效率。如在二季度推行的班組建設工作手冊復查中，檢查人員要抽每個班組中的人員來就手冊內容提問，不僅工作量大，還影響員工的正常生產。做到考核數據化，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組工作目標反饋出各種數據真實、完整、清晰、準確。

企業是大廈，班組是基石，企業是航船，班組就是船員。新時期、新形勢下我礦的班組建設工作任重而道遠……安全、高效、和諧的班組必將使企業大廈更穩固。加強企業基層班組建設，只在實踐中加以檢驗，進一步再分析、再完善、再總結、再提高，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制，才會使我礦的班組建設走上高效和諧、創新的發展之路。

參 考 文 獻

[1]董仲濡，黃士武.加強煤炭企業班組建設的探索[J].煤炭技術.2005（8）

[2]鄭躍華，劉慧勛.煤炭企業和諧班組建設的實踐[J].中西部技術.2010（12）

[3]張衛東，陳新璞，曾志猛.煤炭企業班組建設管理信息系統設計[J].合作經濟與科技.2010（3）

[4]吳佩銳.加強煤炭企業班組建設途徑的探討[J].山西科技.2012（27）