用“庖丁解?！敝捞嵘l展質量和效益

□ 周 松

（作者系華東石油局、華東分公司黨委書記）

□ 華東分公司彭頁2HF井順利完井，1650米水平段創頁巖氣水平井新紀錄。圖為華東測井公司職工正在給測井電纜卡扶正器。沈志軍 攝

集團公司年度工作會議把“提高發展質量和效益”作為今后工作的主題。華東分公司貫徹集團公司工作會議精神，適應“走高效勘探開發之路，突出經濟可采儲量、儲量替代率、桶油發現成本及桶油開發成本考核”的新要求，需要學會用“庖丁解?！敝纴砥平馄髽I科學發展的難題，提升企業的發展質量和效益。

庖丁為文惠君解牛能達到游刃有余的境界，主要在于他熟悉牛體結構，對如何順應自然、順應發展的規律了然于心。開展油田勘探開發，特別是非常規資源勘探開發，也要像庖丁解牛一樣，隨著經驗的積累和對常規油氣、非常規油氣勘探開發規律的認識和掌握，努力使自己進入游刃有余的佳境。

牽住油氣產量的“牛鼻子”

牽住“牛鼻子”指的是要抓住事物發展的關鍵。對于華東分公司來說，油氣產量是制約企業發展的關鍵。企業規模小、產量少、盈利能力不強，必然制約企業的可持續發展，牽住規模產量和單井產量的牛鼻子，才能實現可持續發展。一要加快規模儲量的勘探。做好老區探明儲量的再認識、再發現和再升級，力爭多發現一些規模優質儲量，堅持把發現規模儲量作為勘探的重點，用規模儲量帶動規模開發，提高規模產量，形成新的產量增長點。二要加快非常規資源的“甜點”預測和產能評價。在已獲得非常規資源勘探突破的基礎上，做好煤層氣的排采和產能評價，力爭使煤層氣加快建產。做好頁巖氣的增產降本工作，盡快找到盈虧平衡點，為開發試驗奠定基礎。三要加快產能建設，推動儲量向產量的轉化。加快開發方案的編制和地面工程建設，實現快上產、快增效，使儲量盡快轉化為產量，產量轉化為現金。四要把提高單井產量放在工作的重中之重。不斷提高科技水平，加強精細化管理，細化“一井一策”，通過對每一口井的維護和措施作業，不斷提高單井產量，確保整體產量提升。

消化成本虛高的“牛肚子”

非常規油氣資源具有低豐度、低壓、低產的特性，勘探開發技術難度大，目前尚需引進國外的技術進行開發，在前期必然會出現成本較高的窘境。如何消化非常規資源勘探開發高成本的“牛肚子”，是華東分公司提高發展質量的關鍵。要消化成本虛高的“牛肚子”，必須把握“四化”：一是要推行工廠化流程。美國等一些非常規資源勘探開發技術先進的國家通過實施“井工廠”模式，成功實現了非常規資源的高效開發。我們在非常規資源勘探開發上要轉變發展模式，在彭水和延川南工區首推“井工廠”模式，在一個平臺上集中進行鉆井、完井、壓裂，實現流水線式批量化施工作業，確保鉆井無停待、壓裂規?；?、裂縫網絡化、作業工廠化，努力提高鉆井時效和運行時效，實現開發的集中管理。二是要實現快速化施工。進一步深入開展提速提效活動，盡快解決施工過程中制約效率的各種問題，不斷提高機械鉆速，降低輔助時間，提升完鉆時效，以快速施工降低單井成本。三是要逐步實現國產化配套。非常規資源勘探高成本的一個重要因素是很多關鍵技術、材料等需要從國外進口。應加大科技攻關力度，推進技術方案和關鍵材料的國產化，有效降低非常規勘探開發的高成本。四是要建立質量保障體系。樹立“質量無保障，費用全是成本”的理念，努力降低工程事故風險，千方百計保質量、保安全。

強化經營管理的“牛腿子”

牛之所以能負重前行，源于有四條粗壯的牛腿子。企業發展質量的優劣，關鍵看經營管理這條腿是否有力、有效。實現油氣田高效勘探開發，必須花大氣力改善企業經營管理，把經營管理這條腿變得粗壯有力。一要強化運行管理，提高運行效率、降低運行成本。要按照“油公司”模式加大運行機制的改革，提高生產管理的運行效率；通過科學調度，合理安排，縮短運行時間，實現資源的優化配置；按照流程再造、責任清晰、無縫銜接的原則重新梳理，建立生產調度體系，構建高效指揮體系。二要強化投資管理，提高預算效果，降低勘探風險。轉變要投資、要井位、要項目的慣性思維和陳舊觀念，強化投資預算的真實性和可靠性，對投資決策過程、運行過程、監督過程實行全面優化。三要強化監督管理，提高工程質量，降低事故成本。進一步改革完善監督管理模式，使監督管理工作有制度、施工有標準、質量有交代、行為有約束、考核有辦法，提高監督工作的整體水平，努力提高工程質量，降低各類事故的發生。四要強化物資管理，提高采供時效、降低采購成本。

弘揚務實奉獻的“牛精神”

提高企業發展質量和效益，決定因素還是靠人。牛有一種重要特質就是勤勤懇懇、任勞任怨、甘于奉獻。集團公司要求各企業繼續把“學鎮海、學安喜”活動推向深入。學安喜，就是要學習他身上那股勇于擔當、務實奉獻、高度負責任的“牛精神”。弘揚“牛精神”，一要做腳踏實地、埋頭苦干的實干家，樂于做推動企業科學高效發展的“老黃牛”，把降本的措施落實到每一道工序、每一個崗位、每一個環節。二要做忠于職守、無私奉獻的創業者，把發展的責任體現在自己的崗位上、體現在自己的工作中。三要做敢抓善管、高度負責的開拓者，充滿激情與斗志，勇于面對困難，敢于碰硬抓管理。