悅讀會

作 者：李惠森

出 版 社：中信出版社

出版時(shí)間：2012年11月25日

定 價(jià)：32.00元

讀完惠森的書，我有一個(gè)明顯的感受：他在字里行間透露出傳播中華文化、貢獻(xiàn)管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業(yè)家，吸取中西文化的精髓，形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，中國企業(yè)一定能為世界企業(yè)界作出更大的貢獻(xiàn)。

——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)董事局主席）

李惠森的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”是富有啟發(fā)意義的管理哲學(xué)。如此集管理者、領(lǐng)導(dǎo)與思想家于一身的人可謂寥寥無幾。

——約翰·沃德（美國凱洛格商學(xué)院的家族企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教授）

李惠森先生的這部著作打開了這樣一種可能：用華人的管理模式反哺全球，用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。幸運(yùn)的是，它并沒有只停留在一家公司和一個(gè)人的大腦里。

——康?。ā陡２妓埂分形陌鎴?zhí)行主編）

“自動(dòng)波”的奧秘

在“思利及人”核心價(jià)值觀的指引下，李錦記發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界200多個(gè)國家和地區(qū)的百年醬料王國。但它并未就此駐足，而是提出了第二個(gè)使命：通過中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界，為此創(chuàng)辦了無限極。

短短20年里，無限極的業(yè)務(wù)遍及全國，并發(fā)展到了海外，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)十年保持兩位數(shù)的增長，并于2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。

作為李錦記集團(tuán)的第四代傳人之一、無限極的掌舵人，李惠森不但在經(jīng)營企業(yè)方面取得了傲人的成績，打破了“中國企業(yè)短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕松和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的？

如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”就是帶領(lǐng)無限極取得驕人成績的經(jīng)營秘籍?！白詣?dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”源自老子《道德經(jīng)》里的“無形領(lǐng)袖”思想，同時(shí)結(jié)合了西方現(xiàn)代的管理理論。

“自動(dòng)波”是廣東話對汽車“自動(dòng)檔”的俗稱。作者借此來形容即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不在，大家也能各司其職，朝著一個(gè)方向努力，就像駕駛“自動(dòng)檔”汽車一樣。

在這個(gè)模式里，“人才”和“團(tuán)隊(duì)”是最重要的兩個(gè)方面，通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”6個(gè)內(nèi)容，讓員工淋漓盡致地發(fā)揮潛能，吸引更多人才，從而保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。