作 者:李惠森
出 版 社:中信出版社
出版時(shí)間:2012年11月25日
定 價(jià):32.00元
讀完惠森的書,我有一個(gè)明顯的感受:他在字里行間透露出傳播中華文化、貢獻(xiàn)管理智慧的滿腔熱忱!這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業(yè)家,吸取中西文化的精髓,形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)管理模式,中國企業(yè)一定能為世界企業(yè)界作出更大的貢獻(xiàn)。
——柳傳志(聯(lián)想集團(tuán)董事局主席)
李惠森的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”是富有啟發(fā)意義的管理哲學(xué)。如此集管理者、領(lǐng)導(dǎo)與思想家于一身的人可謂寥寥無幾。
——約翰·沃德(美國凱洛格商學(xué)院的家族企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教授)
李惠森先生的這部著作打開了這樣一種可能:用華人的管理模式反哺全球,用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。幸運(yùn)的是,它并沒有只停留在一家公司和一個(gè)人的大腦里。
——康?。ā陡2妓埂分形陌鎴?zhí)行主編)
“自動(dòng)波”的奧秘
在“思利及人”核心價(jià)值觀的指引下,李錦記發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界200多個(gè)國家和地區(qū)的百年醬料王國。但它并未就此駐足,而是提出了第二個(gè)使命:通過中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界,為此創(chuàng)辦了無限極。
短短20年里,無限極的業(yè)務(wù)遍及全國,并發(fā)展到了海外,經(jīng)營業(yè)績連續(xù)十年保持兩位數(shù)的增長,并于2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。
作為李錦記集團(tuán)的第四代傳人之一、無限極的掌舵人,李惠森不但在經(jīng)營企業(yè)方面取得了傲人的成績,打破了“中國企業(yè)短命”的魔咒,而且自己的生活也十分健康、輕松和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的?
如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店,那“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”就是帶領(lǐng)無限極取得驕人成績的經(jīng)營秘籍?!白詣?dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”源自老子《道德經(jīng)》里的“無形領(lǐng)袖”思想,同時(shí)結(jié)合了西方現(xiàn)代的管理理論。
“自動(dòng)波”是廣東話對汽車“自動(dòng)檔”的俗稱。作者借此來形容即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不在,大家也能各司其職,朝著一個(gè)方向努力,就像駕駛“自動(dòng)檔”汽車一樣。
在這個(gè)模式里,“人才”和“團(tuán)隊(duì)”是最重要的兩個(gè)方面,通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”6個(gè)內(nèi)容,讓員工淋漓盡致地發(fā)揮潛能,吸引更多人才,從而保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。