建筑項目管理風險預防及解決方法淺析

楊文杰

在建筑項目管理中，風險預防管理存在缺失。建筑項目管理風險大多為被動解決風險的問題，缺乏主動預判措施。建筑項目管理包含的內(nèi)容繁多，如果對合同管理不重視，會出現(xiàn)返工等問題，導致工程效率降低。

1 建筑項目管理的意義

建筑項目管理的信息內(nèi)容包括設計圖紙等數(shù)據(jù)，如果對數(shù)據(jù)進行整理、分析和收集時出現(xiàn)問題，會發(fā)生數(shù)據(jù)失誤等風險，導致后續(xù)工作出現(xiàn)多種問題[1]。這是由于缺乏對建筑項目管理風險的預防而引起的，因此必須重視風險預判，及時解決問題，以獲得更多經(jīng)濟效益。

1.1 風險預防

建筑項目管理風險預防的關鍵是在項目啟動前進行風險識別和評估，包括對業(yè)主風險、項目風險和合同風險等進行綜合考慮。通過對業(yè)主的資金狀況和信譽進行評估，可以選擇資金充足、信譽良好的業(yè)主，降低業(yè)主風險。通過實行標準化管理辦法，進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，可以確保施工質(zhì)量達標。

1.2 風險管理

管理風險方面，需要采用先進技術，提升施工技術的智能化和數(shù)字化水平，并進行科學處理，減少施工風險。安全風險則是另一個重要的方面，需要重視安全措施，加強安全培訓和防護設施設置。

此外，對操作風險和材料風險也需要進行預防和解決，包括提升施工人員的技術安全性和采取控制采購材料的措施。

2 建筑項目管理的風險類別

2.1 建筑項目準備階段風險

2.1.1 業(yè)主風險

業(yè)主是建筑項目的投資方，直接影響建筑項目的施工。資金充足的業(yè)主方，能夠促進承建單位更順利的進行建筑施工；信用不足、資金缺乏的業(yè)主方，會給建筑項目帶來相對很大的風險。

2.1.2 項目風險

外部環(huán)境也會對建筑項目管理產(chǎn)生一定的影響，例如建筑工程項目的政府批文、所在地址、運營成本等。項目施工進度會受到這些因素的影響，項目管理不當會引發(fā)不可預估的風險。

2.1.3 合同風險

建筑項目競標是一個多家建筑單位競爭的過程，建筑項目承建方接受的合同條款，可能需要犧牲部分利益獲得建筑項目的承建權[2]。在建筑項目管理過程中，會出現(xiàn)各種難以預料的問題，使建筑項目進度和質(zhì)量受到影響，在保證項目竣工前提下，企業(yè)的收益難以達到預期目標。

2.2 建筑項目實施階段風險

2.2.1 質(zhì)量風險

無論是住宅，還是商場等娛樂場所的建筑項目管理，都是以服務社會為目的，需要重視建筑項目的質(zhì)量，才能免受后期質(zhì)量風險的困擾。因此，質(zhì)量監(jiān)控問題是建筑項目管理的重點。

2.2.2 管理風險

大規(guī)模的建筑項目管理內(nèi)容龐雜，應用較多先進技術，建筑項目施工技術智能化、數(shù)字化水平也在不斷提升，需要相關部門及時監(jiān)督，根據(jù)不同項目質(zhì)量問題，科學處理，才會降低建筑施工的風險。

2.2.3 安全風險

忽視安全風險會導致建筑施工安全事故[3]。建筑項目管理中的安全風險直接關系施工人員的生命安全，甚至對建筑企業(yè)帶來嚴重的負面社會效應，需要更多關注。

2.2.4 操作風險

在建筑項目管理過程中（圖1），施工人員由于對某些工序的技術操作不夠熟練或操作不當，容易出現(xiàn)危險。建筑項目順利完成離不開對施工質(zhì)量和工程進度的監(jiān)管。

2.2.5 材料風險

建筑項目有很大數(shù)量的建材采購需求，但是建筑原材料價格隨著市場行情不斷變化，建筑項目承建單位很難預測，也會帶來一定的風險。

2.3 建筑項目竣工階段風險

在建筑項目竣工階段，需要對項目進行驗收和結算項目成本，如結算滯后，會給承建的施工單位帶來諸多問題。在建筑項目管理風險過程中，需要盡量規(guī)避各類風險，更好的做好風險預判和解決出現(xiàn)的問題。

3 建筑項目風險預防及解決方法

3.1 建筑項目準備階段的風險預防及解決方法

3.1.1 業(yè)主風險預防及解決方法

在建筑項目管理中，對業(yè)主風險預防是項目工程承建的出發(fā)點，在建筑項目招投標前，應識別和分析項目風險，對相關的風險因素采用對應的風險模型加以分析，通過風險發(fā)生概率進行風險等級的劃分，并采取對應的風險預防措施，通過模擬解決辦法消除風險。風險監(jiān)控系統(tǒng)可提前發(fā)現(xiàn)建筑項目風險，對潛在的風險及早干預，將建筑項目管理風險對建筑項目的負面影響降到最低，盡量減少損失。

需及時采取相應的解決方法應對建筑項目管理過程中的風險事故，使建筑項目施工盡量不受到影響，從而保證工程進度。在建筑項目管理中，需要及時預測潛在的風險，對可能出現(xiàn)的問題進行預判，修改原有的風險預測計劃方案。在建筑項目竣工時，對建筑項目管理風險做出正確評價和總結，為其他建筑項目提供參考。

3.1.2 項目風險預防及解決方法

建筑項目管理團隊要結合實際情況，采用合理的風險分析方法，對建筑項目進行風險評估。建筑項目管理的風險預防和評價的方法如表1所示。

表1 風險評價方法

建筑項目施工風險，將會導致收益減少、資金受損、工程進度延緩等問題。因此，建筑項目管理需要購買對應的保險，規(guī)避風險帶來的損失。在建筑項目管理過程中，會遇到包括自然、社會、技術和人員等方面的風險，建筑項目管理需要調(diào)查清楚風險類型，根據(jù)實際情況采取對應的解決方法，保證建筑項目與施工計劃同步進行。

3.1.3 合同風險預防及解決方法

建筑項目合同包括多個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，只有對建筑合同的管理制度給予高度重視，才能夠更全面的依據(jù)建筑項目合同進行施工。

建筑合同管理制度主要有索賠制度、現(xiàn)場簽證制度和合同補充制度。在建筑項目合同條款中需要標明支付細節(jié)，預防出現(xiàn)時限節(jié)點和支付金額上的出入，變更圖紙和設計時，應該寫清變更項目，但是對材料相關的數(shù)量、型號、規(guī)格和名稱等內(nèi)容，需要重復簽證和復核；在建筑項目工程中，時限較長、成本較高和細節(jié)較多時，則可以根據(jù)實際情況簽訂補充協(xié)議[4]。

在建筑項目擬定合同文本過程中，應該分析文本形式，合同文本需要符合規(guī)范，才能在后期動態(tài)管理中合理使用合同，有效應對出現(xiàn)的各種糾紛和爭議。合同文本關鍵內(nèi)容包括簽訂和生效的時間、建筑項目承建的投入資金與各項索賠的違約金額、各種招投標文件合同、范式合同文本等。

3.2 建筑項目實施階段風險預防及解決方法

3.2.1 質(zhì)量風險預防及解決方法

在建筑項目管理中，實行標準化管理辦法，施工責任人要求質(zhì)量達到標準的操作效果。建筑項目管理對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，能夠讓更多部門給予關注，包括技術部門、管理部門和施工監(jiān)督方。對建筑項目管理的分包、技術和施工等環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)時間進行巡查、復核和評定，根據(jù)年月日的時間節(jié)點，讓企業(yè)的等級評價標準更有效[5]。

3.2.2 安全風險預防及解決方法

在建筑施工的基坑開挖工序中，需要對安全措施進行強化操作，才能盡量避免安全風險。在臨邊防護處理上，只有關注危險源，才能避免施工人員受傷事件的發(fā)生。當建筑施工現(xiàn)場具有不穩(wěn)定的臨邊防護系統(tǒng)時，基坑處會因為攔地桿的缺乏，從而導致高物墜落的情況，在施工現(xiàn)場，加強防護是安全風險預防的有效方式。通過加裝防護欄，使施工人員獲得安全保障，應設置超出作業(yè)區(qū)1.0 ～1.5 m的防護欄，同時加固連接地面通道的保護欄桿。在建筑施工過程中，設置防護欄桿保護裝置，是安全施工的基礎。在基坑開挖作業(yè)時，在上下基坑的通道旁設置必不可少的斜道欄桿，避免出現(xiàn)安全風險。在建筑項目管理過程中，營建一個安全的施工環(huán)境，是對建筑項目負責，更是對施工人員安全負責。

3.2.3 操作風險預防及解決方法

項目施工人員對技術操作的熟練程度以及對材料操作處理的規(guī)范程度，都是建筑項目順利開展的關鍵，應提升施工操作人員的技術安全性：第1，在施工準備階段，要對施工人員展開安全培訓，包括社會責任感和施工技術專業(yè)知識等；第2，在施工操作技術分工階段，應盡量讓經(jīng)驗豐富的員工負責熟悉的工序。

在建筑項目管理中，涉及高層建筑施工時，施工人員要根據(jù)其從業(yè)資格證書進行對應的技術操作；定期對施工人員開展體檢，避免在施工時發(fā)生心臟病、恐高癥等。

3.2.4 材料風險預防及解決方法

建筑項目中的材料選擇是最重要的基礎因素，需要從多方面入手，對原材料的采購加以控制，盡量降低成本、保證材料質(zhì)量；材料應該以國家規(guī)定的施工標準為依據(jù)，及時監(jiān)管和抽測原材料；在建筑項目中的材料選擇中，設立監(jiān)督管理部門，以保證建筑項目質(zhì)量。

3.3 建筑項目竣工階段風險預防及解決方法

3.3.1 索賠條款檢查

在建筑項目的造價管理中，需要根據(jù)招投標文件的權責和風險賠付要求，在項目工程結算時詳細清算。

在招投標文件中對索賠、風險和責任的實際風險賠償費用，應根據(jù)制定的標準進行處理。如果缺乏施工招標管理，會缺少標底的設定，難以控制中標價。在建筑項目管理單位的標底編制中，需要根據(jù)相關社會機構進行集體評估，客觀控制投資的數(shù)額。

3.3.2 現(xiàn)場審批

在施工設計發(fā)生改變時，工程造價也隨之發(fā)生變化，現(xiàn)場需要進行簽證審核工作，使竣工價格不改變。建筑項目造價管理人員在竣工驗收時，需要在施工現(xiàn)場進行圖紙比對，對隱蔽工程的位置和質(zhì)量，都需要進行審核簽證。

3.3.3 建筑項目清單復查

在工程清單上對建筑項目施工按照投標計價方式進行結算。在工程量清單計價過程中，應該更嚴謹、細致、有理有據(jù)。建筑項目的成本可以通過工程造價加以控制，更好的安排。工程量清單需要專業(yè)人員進行編制，單位對漏算與錯算問題審核后，才能完成任務。

4 建筑項目管理風險預防應用

4.1 識別建筑項目風險

建筑項目管理風險從自然、經(jīng)濟、技術、設計和材料上進行風險方面的考慮。建筑項目管理中需要考慮的因素主要包括：地質(zhì)、水文、季節(jié)、臺風、洪水、承辦商資質(zhì)、匯率、工程款、施工方案、安全措施、設計完善程度、圖紙、材料品質(zhì)、數(shù)量和出入庫安排等。

4.2 建筑項目管理風險預防措施

在建筑項目招標過程中，根據(jù)實際項目需求，考察業(yè)主經(jīng)濟和信用問題。建筑項目面臨的風險主要是業(yè)主的經(jīng)濟風險、自然風險和管理風險，可以通過投保等方式，進行風險規(guī)避。

在建筑項目合同簽訂階段，需要安全風險管理人員對可能發(fā)生的政治風險、管理風險、經(jīng)濟風險進行預判，及時化解。在風險預防上可以通過對原材料市場進行實地調(diào)查，從而規(guī)避項目可能發(fā)生的材料風險。

在建筑項目施工過程中，需要考慮施工的工序、施工技術等，依次施工才能保證工程不會造成浪費或者失誤，更不會帶來返工問題。因此，在建筑項目施工階段，把握工序是保證工程質(zhì)量的關鍵，也是施工安全的重要環(huán)節(jié)。

5 結語

針對施工過程中存在的風險及早制定預防措施，保證建筑項目質(zhì)量，確保企業(yè)效益不受影響。

建筑項目管理風險預防未引起重視，會導致建筑施工安全問題、工程效率問題和預算超標問題等。在建筑項目管理中，風險的預防評估模型研究為解決建筑項目管理后期風險提供了理論依據(jù)。