余春華 李俊英 符琰 湯暉
(四川大學華西醫院腫瘤中心胸部腫瘤科,四川 成都 610041)
PICC專職化管理在導管質量控制中的作用
余春華 李俊英 符琰 湯暉
(四川大學華西醫院腫瘤中心胸部腫瘤科,四川 成都 610041)
目的探討PICC專職化管理對導管質量的影響,以保證置管安全,提高工作效率,提升護士的專業價值。方法選擇2008年12月~2009年11月PICC置管的胸部腫瘤患者233例作為對照組,實行各護理組內的PICC靜脈治療護士負責本組的PICC置管及其質量監控;將2009年12月~2010年11月PICC置管的胸部腫瘤患者480例作為觀察組,PICC置管及質量監控實行專業專職化管理,即全科由一名PICC治療護士連續負責1個月的PICC置管、質量監控及對PICC患者的隨訪。結果兩組患者PICC一次置管成功率、靜脈炎的發生率及置管并發癥總體發生率比較,差異均有顯著意義(P<0.05),同時節約了人力資源。結論PICC專業專職化管理模式能夠使PICC置管護理更加程序化、規范化,提高PICC一次穿刺置管成功率,降低病人PICC置管并發癥的發生率,保證置管安全,提高護理質量。同時,專業的人員從事專業的工作,可以提升護士的專業價值,節約人力,提高護理工作效率,提高病人滿意度,值得在臨床上推廣。
經外周靜脈置入中心靜脈導管 專職化管理 導管質量控制 護理
經外周靜脈置入中心靜脈導管(peripherally inserted central catheter,PICC)因其留置時間長、能夠安全地輸注刺激性藥物、保護患者血管、減輕患者痛苦、可由護士操作等優點,已被臨床廣泛應用[1]。但是,PICC又是一項創傷性、風險性較高的護理操作,操作中任何環節的疏忽,都有可能導致置管的失敗或各種并發癥的發生[2]。同時,PICC導管在患者體內較長時間留置過程中,常常會發生一些導管相關性并發癥,而影響其正常留置和使用,增加患者的痛苦,甚至引發不必要的醫療糾紛[3]。因此,專業、規范的管理是PICC置管安全的有力保證。如何減少并發癥、保證PICC導管的正常使用、保證患者的安全,是臨床研究的課題。我科于2008年11月開始成立PICC專職化管理團隊,并于2009年12月開始在實施規范化管理的基礎上進行了PICC專職化管理模式的探索,取得較好的效果。現報告如下。
1.1 一般資料 選擇2008年12月~2010年11月本科室收治的胸部腫瘤患者713例,全部經病理確診為惡性腫瘤,并進行了PICC置管。將2008年12月~2009年11月PICC置管的233例患者作為對照組,其中,男142例,女91例;年齡15~85歲,平均年齡55.3歲。將2009年12月~2010年11月PICC置管的480例胸部腫瘤患者作為觀察組,其中,男338例,女142例;年齡20~82歲,平均56.1歲。兩組患者均選擇BD公司4F或5F中心靜脈導管置入,在性別、年齡、病情等方面比較差異無顯著意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 對照組 實行各護理組內的PICC治療護士(PICC治療團隊成員)加1名助手負責本組患者的PICC置管,質量監控由各護理組內責任護士負責。全科140張病床,共分4個護理組,由于病房布局不同,每個護理組床位30~42張不等。
1.2.2 觀察組 實行專職化管理模式,即專人負責PICC置管及其質量監控。全科選出1名PICC治療護士專門負責所有患者的PICC置管、質量監控及對患者的隨訪,助手由各護理組成員擔任。有計劃地安排患者的置管順序,使置管流程更加標準化。持續1個月后,輪換另一名PICC治療護士繼續按照上述模式進行。
1.2.2.1 患者入院后,PICC治療護士就開始指導患者及家屬保護肘部血管(貴要靜脈、正中靜脈、頭靜脈),非緊急情況不得用于靜脈抽血和輸液。與患者的主治醫生溝通,查看血常規和凝血常規檢查結果,化療方案一旦確定,即評估患者血管條件,與患者及家屬充分溝通,告知PICC置管的目的、可能發生的并發癥以及處理措施,由患者或家屬在完全理解、知情的情況下簽署PICC置管同意書。
1.2.2.2 在化療前1天,PICC治療護士選擇患者合適的血管,協助其在穿刺前熱敷血管,使血管充分擴張暴露。選擇適宜的穿刺導管,在局部麻醉下行PICC穿刺置管。置管成功后,進行X線攝片檢查,確保PICC導管尖端位于上腔靜脈內。反復對患者進行個體化的健康教育,發放PICC維護手冊,告知患者及家屬相關注意事項。詳細記錄置管時間、穿刺部位、穿刺過程情況、X線照片結果等。
1.2.2.3 PICC治療護士負責導管的質量監控 每天觀察穿刺局部皮膚有無紅腫、疼痛、肢體腫脹,導管是否通暢;了解患者及家屬對導管維護知識的掌握程度;檢查患者配合預防導管相關并發癥的遵醫行為,不斷強化健康教育;負責導管維護操作的培訓指導;每周用半天時間檢查病房護士的PICC維護質量;每天負責靜脈置管會診及其疑難會診。
1.2.2.4 負責PICC患者檔案管理與患者的隨訪PICC治療護士負責PICC穿刺記錄單和PICC導管留置效果評價單的填寫,對患者的一般資料、置管日期、置管原因、導管型號、并發癥臨床表現及處理措施、拔管原因及時間等進行詳細的記錄,負責PICC并發癥資料的收集、整理和統計,將檢查資料交給PICC質控組長,每周對PICC帶管出院的患者進行電話隨訪與質量追蹤,并在每周例會上就存在的問題進行分析討論,提出改進方法,減少PICC導管并發癥的發生。將PICC檔案存放于科室PICC質控管理小組處。
1.2.2.5 PICC護理質量評價 一名PICC治療護士負責1個月后,對PICC置管人數、并發癥的發生情況進行統計、總結,以并發癥發生率為依據評價PICC的護理質量。如果患者發生堵管、靜脈炎、血栓、感染、過敏性皮炎等PICC相關并發癥,將組織PICC質控小組進行監測、追蹤,循證研究,分析原因,總結經驗,設計建立專項質量改進項目的護理流程,并通過準確的數據收集和統計分析監測,不斷完善流程。全科除護士長外的3名PICC治療護士按順序輪流負責。
1.3 統計學方法 將數據錄入SPSS 17.0軟件進行處理,采用χ2檢驗,檢驗水準α=0.05,P<0.05為差異有顯著意義。

表1 兩組患者PICC置管成功率比較 例(%)

表2 兩組患者PICC相關性并發癥發生率比較 例(%)
結果提示:實行PICC專職化置管和規范化維護,進行PICC質量控制,可以減少PICC相關并發癥。
靜脈穿刺技術是病人評價護士技術水平和引發護患糾紛的重要原因。PICC置管操作屬于較高難度的有創技術,其安全性與操作者的技術水平、經驗及對病人病情的正確評估密切相關,在操作過程中存在不可預測的風險性。防范和降低PICC置管風險,保障PICC置管安全,是護理管理者必須重視的問題。因此,對置管技術實施有效的監控及規范管理,是提高護理質量的關鍵所在。從表1可見,專職管理模式一次穿刺置管成功率(96.87%)與非專職管理一次穿刺置管成功率(90.99%)比較,差異有顯著意義(P<0.001)。通過專職的管理,規范、連續、集中的操作,使護士的PICC置管操作技能迅速提高,導管維護質量得到了保證,促進了PICC技術的廣泛開展,從而促進護理專業的發展。
由于腫瘤患者病程長、病情重,長期靜脈輸液及定期化療的特點,對于高濃度藥物、強刺激性化療藥物、長期反復穿刺造成的損傷,均會導致靜脈炎、血管破壞、藥物外滲,并引起局部組織炎癥、壞死,常會增加患者的痛苦,也會使治療中斷。因此,腫瘤患者PICC的安全與質量控制是現代靜脈治療管理中必須重視的問題。減少了PICC并發癥的發生、延長PICC導管的使用時間,是PICC治療的目的[4]。從表2可見,并發癥中堵管、血栓、導管相關性感染、過敏性皮炎兩組比較差異無顯著意義(P>0.05),但是靜脈炎的發生率明顯減少(P<0.05),并發癥的總發生率兩組差異有極顯著意義(P<0.001)。通過專業專職的管理,減少了PICC并發癥的發生,尤其降低了靜脈炎的發生率,說明PICC專職置管護士的穿刺技巧在一定程度上得到了鍛煉,提高了穿刺熟練度。
另外,專業的人員從事專業的工作,使護士的專業價值得到一定的體現。同時,節省了護理人力,使每個護理組每天可以多出一名護士連續地護理自己所管的病人,體現了護理工作的連續性,提升了護理質量,提高了病人滿意度,也是優質護理服務內涵的具體體現。
綜上所述,通過PICC的專職化管理,由經過培訓、能熟練操作的護士對PICC導管進行專職置管,對病人PICC帶管進行專業的維護,實施有效的健康教育,可以提高PICC一次穿刺置管成功率,降低病人PICC置管并發癥的發生率,提高護理質量。同時,專業的人員從事專業的工作,能夠提升護士的專業價值,節省人力,提高病人滿意度,值得在臨床上推廣。
[1]Tilton D.How to fine-tune your PICC care[J].RN,2006,69(9):30-35.
[2]王虹.經外周中心靜脈導管小組規范管理的成效[J].中華現代護理雜志,2010,16(17):2064-2066.
[3]胡君娥,呂萬麗,陳道菊,等.PICC置管后并發癥的原因分析與處理對策[J].護士進修雜志,2007,22(6):554-555.
[4]吳夢華,符琰,向秋芬,等.腫瘤患者外周靜脈置入中心靜脈導管并發癥的管理與質量控制[J].華西醫學,2011,26(7):1090-1092.
PICC Professional management Catheter quality control Nursing
李俊英
R471,R472
C
1002-6975(2013)05-0412-03
余春華(1963-),女,本科,副主任護師,護士長,PICC治療護士,從事腫瘤臨床護理及管理工作
2012-09-24)