□阮春英
社會主義市場經濟的不斷發展,使原有與舊體制相適應的文化館、藝術館的業務職能及其運作方式發生了根本的變化,在“國有”性質不變的前提下,文化館、藝術館開展的各項業務活動,正在新形勢下的群眾文化多元復合狀態下進行,并呈現出“社會文化社會辦”的態勢。這樣,就必須根據市場的需求合理調整業務結構。全面地提高業務干部素質,定期、有序地對文化干部實行考核,并通過評估、檢驗,促動干部提高業務素質,努力適應新的形勢,滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化生活的需要,促進文化事業的發展,使群眾文化活動開展得富有生機和活力。本人就業務干部實行考核,談幾點淺見。
隨著改革開放步伐的加大,市場經濟的不斷發展,作為群眾文化事業機構的文化館、藝術館,正在步入市場經濟軌道,參與市場競爭,謀求生存與發展的新時期,這集中表現在業務職能和業務素質上。強化業務干部的競爭意識和競爭能力,是新形勢的需要,是時代的迫切呼喚。
一是文化館、藝術館體制、結構變化的需要。市場經濟體制的確定,不僅僅是經濟領域的革命,而且也引起了包括群眾文化事業在內的所有上層建筑的一系列重大變革。為實現與市場經濟的接軌,文化館、藝術館的體制正在由純事業型向事業型和產業型轉化。隨之而來文化館、藝術館的業務結構及項目配置正在或已經進行新的調整,文化館、藝術館的工作正在由文藝輔導、創作調研、陣地活動、少兒文藝、產業開發、行政管理等機構組成,形成事業型、經營型與管理型為一體的新型結構。不再是過去由宣傳、文藝、創作部門的純事業型機構。由此顯現出新的干部隊伍人才匱乏、力量薄弱,后勁不足等問題。特別是產業開發、經營管理等方面,人才嚴重不足,所以在文化館、藝術館內實行業務考核制度對提高干部綜合素質,是當務之急。
二是群眾文化事業發展的需要。在市場經濟條件下,群眾文化事業要參與市場競爭,在競爭中優勝劣汰,在競爭中求生存,求發展。而市場經濟條件下的商業、企業等經銷單位要借助群眾文化來提高知名度,地方的名優產品要借助文化來打開銷路。這就是我們經常所說的“文化搭臺,經濟唱戲”。在文化為經濟發展充當媒介的同時文化也得到發展的空間和機遇。這也給文化館、藝術館的工作提出了新的課題和新的挑戰。對文化館、藝術館干部所具有的傳統技藝和經驗愈顯不足,尤其是缺乏文化經營管理人才,這樣在文化館、藝術館干部中實行業務考核就更為必要。
三是文化館、藝術館業務建設的需要。市場經濟是高文化的經濟,高文化經濟也就是知識經濟。對于文化館、藝術館干部素質的要求也愈來愈高,決不能讓“文化館藝術館干部沒文化”現象在新的形勢下再存在下去。隨著物質生活的改善和人們素質的提高,廣大人民群眾對精神文化的需求也愈來愈高。他們的審美興趣也在發生著變化,參與活動的熱情不斷高漲,參與活動的形式不斷更新。比如:廣大群眾參與的不再是單一的大秧歌、交誼舞,而逐步吸入外來文化的國際舞、搖滾音樂、迪士高、卡拉0K、電子游戲、電腦音樂等高科技的外來文化。廣大群眾自娛自樂意識進一步增強,我們的專業干部就要學好各種技術并掌握這些群眾廣泛參與的活動形式,盡快地服務和滿足廣大群眾的需求。這樣就迫使我們的業務建設要提高,要有新發展。提高輔導、培訓、活動和示范水平,使文化館、藝術館真正成為輔導、培訓活動的中心,成為當地精神文明建設的重要基地。文化館、藝術館業務考核正是強化業務建設的一種有效手段。
時代正以新的姿態跨入21世紀,新世紀的群眾文化需要新世紀的業務人才。科學技術的迅猛發展和綜合國力的提高,面對世界范圍的各種文化思想的相互激蕩,面對廣大人民群眾日益增長的精神文化需求,黨的十六大提出了“建設有中國特色的社會主義文化”,這就要求我們必須站在使社會主義事業興旺發達和民族振興的高度來重視文化建設,來重視我們自身的業務建設。
一個人的素質和文明程度的高低,是以文化素質為尺度的,因為,它是改造主觀世界和客觀世界的一種必需具備的知識。這就是哲學家培根所闡述的“知識就是力量”。我們文化館、藝術館是國家設置的文化事業機構,是組織、指導、輔導群眾文化活動,培訓業余骨干隊伍及研究群眾文化藝術事業發展的事業部門,也是廣大群眾前來進行文化娛樂活動的場所,是精神文明建設的重要基地。我們的業務建設不能偏離其公益性質的軌道,要不斷地提高業務干部的素質,提高自身的文化含量,才能擔負起歷史賦予的重任。我們文化館、藝術館干部是文化事業單位的業務干部,而不是蹲機關的行政人員,長期不練業務,無事可做,荒廢了專業,養成了一身“衙門”作風,造成業務灰退,而忘掉自己的本職。更不應該躺在事業單位文化干部的“鐵飯碗”上,滿足于自己的一知半解,吃老本而無所事事,人浮于事,造成人才積壓和浪費。尤其不能掛著“培訓”、“文藝輔導”等招牌,不懂裝懂,志大才疏,蒙騙群眾,誤人子弟,我們的業務建設既要改變那些無“一專”又無“多能”的庸才,還要防范那種不利于社會和人民的“有才無德”的怪才混入我們的隊伍。