文化角度下解讀體育產業(yè)競爭力

曹德偉

（西南科技大學體育學科部 四川綿陽 621010）

1 體育文化產業(yè)競爭力

體育文化產業(yè)競爭力是體育文化產業(yè)發(fā)展狀況的真實反映。它既是一種市場競爭能力,也是一種可持續(xù)發(fā)展的能力。體育文化產業(yè)競爭力的決定因素主要包括體育文化消費、體育文化資源、體育產業(yè)的國際化程度、公共體育文化設施和設備、體育文化傳媒以及人力資源、城鎮(zhèn)居民生活質量、一個國家的綜合國力等等。這些因素共同構成體育文化產業(yè)競爭力的一個整體,它不僅影響著一個國家的體育文化產業(yè)市場競爭能力,同時也影響著一個國家經濟的競爭力。而體育文化產業(yè)競爭力又表現為整體創(chuàng)新能力、市場拓展能力、成本控制能力、可持續(xù)發(fā)展能力,這四大體育文化產業(yè)競爭力,又可以表現在以下幾方面:一是產業(yè)實力,是市場競爭能力的基礎,市場競爭首先是實力的較量;二是產業(yè)效益,是成本控制能力的直接體現,可以通過投入產出比和動態(tài)指標來反映;三是產業(yè)關聯;四是產業(yè)資源;五是產業(yè)能力,包括科技創(chuàng)新能力、產品研發(fā)能力、資源匯聚能力等。

2 加強體育產業(yè)文化建設應與時俱進,不斷提高和增強競爭力

我國體育產業(yè)文化的發(fā)展,過去幾年尚處于較低層次,主要原因是體育產業(yè)沒有得到應有的重視,體育產業(yè)的發(fā)展速度較緩,因此體育產業(yè)文化教育培養(yǎng)和樹立缺乏系統(tǒng)的理論指導,體育產業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化的縮影,從總體上看存在許多缺陷與錯誤現象。體育產業(yè)文化作為市場經濟體制下的一種經濟文化,與其他群體文化迥然不同,它是建立在市場基礎上,并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化。

2.1 體育產業(yè)文化形式多種多樣

主要有體育產業(yè)文化理念、體育產業(yè)文化核心價值、體育文化精神和體育文化形象等。體育產業(yè)文化的內容既不是簡單的“企業(yè)+廣告”,也不是復雜到難以把握,體育產業(yè)文化內容具有與體育、運動、健康、娛樂相關的一面,同時又有它特殊的一面,不同單位的體育產業(yè)文化理念不可能會完全相同,就好像沒有完全相同的兩個人一樣。體育產業(yè)文化在不同的發(fā)展階段,有著不同的體育文化,由此制定體育產業(yè)文化的內容。

2.2 社會的發(fā)展趨勢和文化的循序性

體育產業(yè)文化的建設,要根據社會的發(fā)展趨勢和社會文化的循序性,結合體育產業(yè)文化自身的發(fā)展方向和模式,來制定體育產業(yè)文化自身的發(fā)展模式。隨著世界經濟的不斷發(fā)展變化,市場經濟也相應在發(fā)生變化,而體育產業(yè)文化同世界經濟文化一樣是一種動態(tài)的經濟文化,具有超強的現實性。體育產業(yè)文化的建設并非一朝一夕就能“建成”的,它必須是潛移默化經過長期建設才能形成,只有這樣,體育產業(yè)文化才是符合社會市場經濟發(fā)展規(guī)律的產業(yè)文化。

3 體育產業(yè)文化建設是體育產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素

體育產業(yè)文化是體育產業(yè)核心競爭力的重要組成部分。體育產業(yè)同其他任何企業(yè)都應遵循“人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產價值”的原則,科學制定、合理倡導企業(yè)文化觀念和核心價值,并在實踐中認真實施。體育產業(yè)作為一種以員工為基礎的經營活動的主體,其經營活動行為最終要人格化,體育產業(yè)所有活動最終要靠人來執(zhí)行。人是文化建設的主體,所以體育產業(yè)的精神、價值觀、經營戰(zhàn)略選擇等,最終都必須會體現在人的價值理念中,并且以體育產業(yè)文化的形式表現出來。體育產業(yè)文化對體育產業(yè)有導向作用:第一,把員工引導到確立的目標上來,使目標、信念深深扎根于員工的心中,使員工對目標形成共識,變成信仰,產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把克服困難,調動一切積極因素,具有奉獻精神,充分體現人生價值;第二,有凝聚作用和激勵作用,創(chuàng)造力發(fā)揮出來,積極性調動起來;第三,有融合作用和紐帶作用,上下形成紐帶,形成合力;第四,有約束作用和輻射作用,對社會產生一定的影響。因此,體育產業(yè)文化建設是一個涉及體育產業(yè)能否在激烈復雜的市場競爭中生存并持續(xù)健康發(fā)展的極其重要的因素。

3.1 以自身文化促進體育產業(yè)的發(fā)展

隨著中國“人世”,國家宏觀經濟好轉,產業(yè)結構升級,投資環(huán)境進一步好轉,對體育產業(yè)將帶來更大的發(fā)展空間。回顧我國從1993年第一屆西安體育用品博覽會,參展體育用品廠家不到100個,展位120個,訂貨額不到1億。到1997年武漢體育用品博覽會,近600個廠家,設展位1412個,成交額達60億人民幣。1992年,體育用品出口額為13．7億美元,1997年中國體育用品的出口額達38.6億美元。1998年全世界運動產品市場約有980億美元,中國體育用品的出口量占世界出口量的20%,躍居世界第一。除了體育產品以外,近幾年發(fā)展速度較快的健身業(yè)也是一個不可忽視的大市場。據最近國內200個各級體委進行的一項調查,體育健身占體育產業(yè)的76．3%,居世界首位。1998年中國體育消費達到1400億元。隨著中國加入WTO,國家宏觀經濟好轉,產業(yè)結構的調整與升級,投資環(huán)境進一步好轉,對體育產業(yè)將帶來更大的發(fā)展空間和機遇,但同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),雖然中國體育產業(yè)尚處在初始階段,起步晚,但發(fā)展快。要使中國體育產業(yè)自身文化走向健康、持續(xù)的發(fā)展道路,體育產業(yè)的自身文化就必須要不斷的創(chuàng)新,形成一種具有核心競爭力的企業(yè)文化。其實,一個企業(yè)不管大小,創(chuàng)建長短,從創(chuàng)建就有了自身的企業(yè)文化,不管它是分散的還是并存的,都對企業(yè)的自身發(fā)展起著促進或主導作用。而體育產業(yè)的文化發(fā)展同其它企業(yè)文化一樣,只有不斷創(chuàng)新,才能促進體育產業(yè)可持續(xù)發(fā)展,才有恒久的活力。

3.2 體育產業(yè)文化是體育產業(yè)的核心競爭力

自改革開放以來,企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。從計劃經濟—半計劃經濟—市場經濟;從國有制轉向股份制、私有制;從中國加入WTO到經濟全球化的發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展“機遇”與“挑戰(zhàn)”就像一把“雙刃劍”,關鍵是企業(yè)對“機遇”與“挑戰(zhàn)”如何辯證地加以把握。

體育產業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中走得更遠,就必須找到能促使自己不斷發(fā)展創(chuàng)新的捷徑。實踐證明,企業(yè)文化內涵是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)文化建社是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。而體育產業(yè)同其他產業(yè)一樣,體育產業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中走得更遠、持續(xù)健康發(fā)展,做好做大做強,就必須加強自身產業(yè)文化的建設,從而推動管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)新以及項目創(chuàng)新。

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