著力構建文化體系 助推企業科學發展

■ 王岐剛

黨的十八大報告中提出：“全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮”。十八大報告為文化建設指明了方向，把文化建設推向一個新高度，在全社會營造了重視文化、發展文化的濃厚氛圍，也進一步推動了國有企業自身的文化建設和創新發展。

企業文化是提升企業核心競爭力的關鍵要素

企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，隨著市場經濟的日益深化，企業要想在激烈的競爭中贏得主動，持續發展，就必須打造優秀的企業文化，以文化軟實力推動企業生產力發展，全面提升企業核心競爭力。

企業文化是推動企業科學發展的內在動力。企業文化是企業發展到一定階段形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。在企業發展的過程中，企業文化逐漸展現出巨大的價值，成為企業發展的戰略性因素，為企業發展提供內在驅動力。建設具有特色的企業文化，增強企業核心競爭力，逐漸成為企業的共識。

企業文化是推動企業科學發展的無形力量。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，形成向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，對企業產生積極的作用。企業文化建設絕不是空洞的說教，而是企業科學發展的助推器，它事關立企之本、治企之道、興企之路。企業文化具有企業靈魂的導向作用、實現企業振興的激勵作用、團隊精神建設的凝聚作用、行為規范內在的約束作用、企業創新活動的推動作用和企業形象美化的輻射作用，成功的企業文化能夠成為推動企業發展的無形力量。

著力構建企業文化建設的完整體系

企業文化建設體系包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次，企業文化的四個層面互相促進，共為一體，缺一不可。構建文化建設體系要結合實際，循序漸進，逐步深化，持續推進，實現由自發向自覺、從表層向深層的轉變，提升企業文化建設新水平，邁向企業文化管理新境界。

建設以企業精神為核心的精神文化。企業在長期生產經營活動中，自覺形成一些為廣大員工認可的經營宗旨、價值理念及道德行為準則等，企業要對企業宗旨、企業目標、核心價值觀、企業精神、經營理念、企業風格、用人思想等全部價值理念進行發掘、總結、提煉和升華，整合、優化成獨具本企業特色又皆具科學性、系統性、統一性的精神文化。精神文化是企業文化的核心，是企業意識形態的總和，是企業的精神成果和上層建筑。

建設以完善制度為核心的制度文化。制度文化是圍繞企業核心價值觀，要求全體員工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。制度文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化，關系到企業能否形成良好的運作機制，關系到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業成熟的標志。

建設以員工行為為核心的行為文化。在企業核心價值理念的指導下，對包括企業經營行為、道德行為及人際關系、文娛體育等日常活動行為進行規范，在規范的制定和履行中，形成企業行為文化。企業行為文化集中反映了企業的經營作風、經營目標、員工文化素質、員工精神面貌等文化特征，直接關系到員工積極性的發揮，關系到生產經營活動的開展。

積極探索企業文化建設的有效途徑

企業文化建設要想在實踐中取得成功，必須緊密結合企業自身特點、行業屬性、員工心態等實際情況，沿著企業競爭、創新、發展這個主軌道運行。國有企業要持續推進企業文化建設，具體途徑主要有以下四個方面：

一是企業黨組織發揮政治優勢，主導企業文化發展方向，提升企業核心力。國有企業的性質，決定了其企業文化的基本定位，必須體現國家意志和國家利益，是國家利益、企業利益和員工利益三者的統一。作為執政黨的基層組織，國有企業黨組織是黨在企業的政治核心和戰斗堡壘，是黨在基層全部工作和戰斗力的基礎，更是在國有經濟領域延伸黨的執政思想的保障。國有企業黨組織要牢記使命和責任，切實增強促進企業發展的緊迫感，堅定地引領企業文化建設大方向，敢于擔當企業文化建設主心骨，將企業文化建設與黨的路線、方針和政策的貫徹落實緊密結合，主導企業先進文化的前進方向，優化企業員工的從業道德和價值取向，提升企業綜合素質，加強企業的核心競爭能力。

二是企業領導者率先垂范，成為推進企業文化建設的中堅力量，提升企業帶動力。企業文化要深入人心，企業領導者首先要成為企業文化的塑造者、倡導者、推行者和模范實踐者。企業文化建設應全面反映企業經營之道、企業精神、企業形象，而企業的經營思想、方針、目標，企業精神和經營宗旨等核心部分都需要企業領導者確定，所以說企業文化的形成雖是企業員工共同努力的結果，而企業文化的主導信念，卻無一例外，都是先在上層確定形成，然后逐級下達。因此，企業領導者是企業生產經營的核心，更是企業文化建設的關鍵人物。企業領導者要從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，參與文化理念的提煉，指導企業文化系統的設計，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，用自己的實際行動為員工做出表率，成為企業精神和企業形象的代言人。

三是企業員工發揚自主精神，發揮主動性和創造性，提升企業凝聚力。從一定意義上說，所謂企業文化，就是企業的“人”化。人是企業文化的主旋律，以人為本，人就是根本。企業文化的最大魅力不僅在于提升企業和員工的素質，更在于凝聚員工的人心，形成企業的向心力。要想凝聚全體員工，真正形成合力，最有效的辦法應該是構建共同愿景，將企業的利益與員工利益、社會利益緊密結合，使員工無論在企業處于順境還是逆境，都能夠安心、扎根、拼搏、付出；要尊重員工的主體地位，吸引員工廣泛參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動，在參與企業管理的過程中實現員工自己的價值，提升士氣，凝聚力量。要通過學習教育創新，全面推進員工素質教育，以造就高層次管理者、高素質勞動者，造就各類專門人才乃至一大批拔尖創新人才，為企業現代化建設提供強有力的智力支持。

四是企業文化建設融入企業管理體系，促進科學化管理，提升企業競爭力。促進管理方式轉變，提升現代管理水平，是企業文化建設的根本任務。企業文化與企業制度管理相互交融，能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業制度的時候，企業制度才是全體員工的文化。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，加強職工自我控制、自我提高的能力，提高文化管理的導向作用。所以，企業文化建設要從規范每一位員工的行為意識著手，形成一種無形的文化約束力，以此來彌補規章制度和管理上的不足，實現企業文化和制度管理相結合，從根本上提升企業管理的效果。企業文化建設只有有效地融入企業的經營管理、生產管理、安全管理之中，融入企業產品開發、質量管理和技術創新之中，才能夠真正成為企業管理體系的重要組成部分，才能夠發揮企業文化推動管理的重要作用，才能夠成為推動企業科學發展的不竭動力。