觀點

國務院國資委副主任 黃淑和央企品牌建設應成為“一把手”工程

10月15日，在中央企業品牌建設工作座談會上，黃淑和指出，缺少全球叫得響的知名品牌是中央企業最突出、最嚴重的短板。品牌建設是內強素質、外塑形象的系統性工程，是一項需要一以貫之、持之以恒的工作，應該成為“一把手”工程。

在國務院國資委監管的中央企業中，有45家進入2013年世界500強，但在國際權威品牌評估機構“英特品牌”公布的榜單中，還沒有一家中央企業入圍“全球最佳品牌100強”。目前，全球80%的市場已被20%的著名品牌壟斷，沒有品牌的企業，只能成為賣苦力的工廠。

加強品牌建設，迫切需要企業負責人更新觀念、解放思想，要把品牌建設作為“一把手”工程來抓。各級企業的“一把手”要親自抓，分管領導要深入抓，其他領導要協助抓。還要設置專門機構、配備專業人才、安排專項資金，大力推進品牌戰略。

全國政協經濟委員會副主任 褚 平國民共進必將推動中國經濟新一輪轉型發展

最近，褚平在參加全國政協經濟委員會“促進國有企業和民營企業協調發展”專題調研時坦言，以前，很難提出國有企業、民營企業協調發展的問題，因為那個時候民營企業體量不夠大，作用不夠強，生存環境不夠好。今天，民營企業發展已經形成了一定的體量和貢獻，談協調發展的話題也到時候了。國企民企融合發展不僅僅是路徑問題，更是時代需要；既是具體的經濟問題，也關乎社會和諧發展。

褚平說，成功的民營企業家富有學習能力，他們普遍具有的創業、創新、成就事業的精神追求推動企業不斷向前發展。但是，相比于國企，民企的最大短板是文化積淀。企業文化不能是老板文化，甭管是股份制還是家族制企業，必須是企業多數人共同認可的文化才有生命力。

上個世紀90年代，國企面臨的緊要任務是扭虧，如今，完善法人治理結構、去行政化等問題都亟待解決。超大型國企的權力制衡、績效考評以及國企行政級別與企業身份不符等難題需要認真研究。國企改革其實也倒逼民營企業轉型升級，不僅是產業升級，還有自身架構和組織形態的轉型升級，以期將來與國企共榮。

北京光華管理學院名譽院長 厲以寧國企民企長期并行發展是大勢所趨

最近，在2013中國民營經濟論壇上，厲以寧指出，“國退民進”或“國進民退”都不是政府的目標；應認識到，國企民企長期并存和平行發展是大勢所趨，民企萎縮，國企不可能一枝獨秀，中國的就業壓力也不可能緩解；形成公平的競爭環境，才會對國企和民企都有利；所有的企業都應當既重視經濟效益，又重視社會效益。

國企的資本體制改革應分為兩個層次。高層次是國有資本體制和國企的改革。國資委不必直接參與國企的經營，而可以通過組建若干行業性或綜合性的國有資本投資基金公司，達到提高資源配置效率的目的。

低層次是國企改革。厲以寧提出，應該讓國企變成真正的企業，讓國企的股東、董事會自己決定公司事務，一切按照法律法規來做，讓民企在平等的環境下與國企進行競爭。

對于國企與民企的發展前景，厲以寧認為，“在國有資本體制改革和民企體制改革完成時，行業壟斷就將被打破，公平的競爭環境即可形成。民企感到自己安全了，國企感到自己有獨立性了，這就是今后的改革方向。”