汾酒集團(tuán)：在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中繪就“國企夢”

■ 武旭嬌

習(xí)近平總書記提出的“中國夢”引起了全民族的共鳴，凝聚起全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量。作為山西省的大型國有企業(yè)，汾酒集團(tuán)以企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展繪就“國企夢”，從而匯入到“中國夢”的偉大實踐中。

凝聚“國企夢” 托舉“中國夢”

國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，從建國至今，國有企業(yè)既承擔(dān)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，也承擔(dān)著維護(hù)社會穩(wěn)定、保障和改善民生、促進(jìn)共同富裕的社會責(zé)任，不僅是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體，同時，也是先進(jìn)文化的載體和重要源泉。“國企夢”的凝聚是“中國夢”的重要支撐。

“國企夢”的凝聚是“中國夢”的有力支撐。如果說實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是“中國夢”的高度概括，那么實現(xiàn)國有企業(yè)的跨越發(fā)展就是“國企夢”的內(nèi)涵所在。在上世紀(jì)90年代，“改革脫困”曾是國有企業(yè)的“代名詞”，進(jìn)入新世紀(jì)以后，“創(chuàng)造輝煌”成為國有企業(yè)的“座右銘”。2003年，國務(wù)院國資委成立時，不少國有企業(yè)還存在數(shù)量龐大的不良資產(chǎn)，《財富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中中國央企只有6家。到2012年，世界500強(qiáng)中中國央企已上榜54家，是2003年的9倍。2011年，全國國有企業(yè)對GDP貢獻(xiàn)率約為20%。尤其是在應(yīng)對國際金融危機(jī)中，我國經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升，一個重要原因就是國有經(jīng)濟(jì)在為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力物質(zhì)支撐的同時，更在保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定物價、抗擊自然災(zāi)害和完成國家重大活動任務(wù)中發(fā)揮了非常重要的作用。

正因為國有企業(yè)的特殊地位和重要作用，黨的十八大提出，“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”在實現(xiàn)“中國夢”的歷史進(jìn)程中，作為共和國經(jīng)濟(jì)脊梁的國有企業(yè)，有責(zé)任與義務(wù)去凝聚“國企夢”，進(jìn)而托舉“中國夢”。

立足山西，以國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展實現(xiàn)“山西夢”。作為山西省的大型國有企業(yè)，汾酒集團(tuán)在實現(xiàn)“國企夢”的同時，也要立足于山西，致力于實現(xiàn)“山西夢”。中共山西省委書記袁純清在省第十次黨代會上繪制了實現(xiàn)“山西夢”的明確路線圖，即在今后五年乃至更長一段時間，山西要辦好“兩件大事”：一件是在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中，力爭全面小康實現(xiàn)程度五年達(dá)到全國平均水平；一件是抓住建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，率先走出資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新路。《山西省國有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出，將培育、扶持大企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，重點打造“中國山西煤炭”、“中國不銹鋼”、“中國汾酒”、“中國山西制造”四張“山西名片”。在實現(xiàn)山西夢的征程中，山西的國有企業(yè)要率先實現(xiàn)山西工業(yè)新型化，為山西早日建設(shè)中西部經(jīng)濟(jì)和文化強(qiáng)省的富民強(qiáng)省之夢而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)型跨越 全力繪就“國企夢”

實現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促成“國企夢”的實現(xiàn)，需要從方方面面加以落實，于時時處處見諸行動。要增強(qiáng)黨的十八大提出的國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，就要從思想、創(chuàng)新、品牌、企業(yè)文化等方面入手，全方位著力、給力，全力繪就“國企夢”。

一是解放思想，保障企業(yè)的發(fā)展活力。“境由心造，事在人為”。思想是行動的先導(dǎo)，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法、解決新問題、實現(xiàn)新發(fā)展，才能保障企業(yè)充滿活力。從汾酒集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，作為1915年巴拿馬萬國博覽會唯一甲等大獎?wù)芦@得者，擁有共和國白酒企業(yè)第一個商標(biāo)，又是第一家股份制企業(yè)，汾酒曾經(jīng)引領(lǐng)著中國白酒的發(fā)展方向。但在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，汾酒逐漸失去了白酒行業(yè)的領(lǐng)先位置，所以，痛定思痛、找準(zhǔn)汾酒定位，成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重任。汾酒集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，汾酒的落后不僅是在規(guī)模上，在價格上，更關(guān)鍵是在經(jīng)營上、思想上落后了，解放思想成為汾酒集團(tuán)跨越發(fā)展的先導(dǎo)。解放思想的首要體現(xiàn)，就是對汾酒做了重新定位——“國酒之源、清香之祖、文化之根”，總結(jié)成一句話就是“汾酒是中國酒魂”。思想的解放迎來了企業(yè)的大發(fā)展。從2009年到2012年三年時間。汾酒集團(tuán)銷售收入從不足38億元到跨越100億元，達(dá)到近兩倍的增長，提前三年實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

二是注重創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力。黨的十八大提出，要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。對于國有企業(yè)來說，就是要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組合各種生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場，擔(dān)當(dāng)起從中國制造走向中國創(chuàng)造的責(zé)任。以汾酒集團(tuán)為例，在改變傳統(tǒng)營銷模式的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)了“信仰營銷”，創(chuàng)新了酒類營銷理念，打造了一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)營銷團(tuán)隊。目前，汾酒集團(tuán)的銷售人員由兩年前的不足200人猛增到近千人，遍布全國31個省份。創(chuàng)新營銷方式，為汾酒集團(tuán)銷售額突破百億元打下了堅實基礎(chǔ)。

三是樹立品牌，提升企業(yè)的生命力。品牌是企業(yè)的生命源泉，沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力。品牌不僅是對外銷售的利器，而且，也是對內(nèi)管理的力量。企業(yè)必須順應(yīng)市場變化，及時調(diào)整品牌戰(zhàn)略。從“蘋果”可以看出調(diào)整品牌戰(zhàn)略給企業(yè)與品牌發(fā)展帶來的強(qiáng)勁動力，而從“柯達(dá)”則可看出，即使是市場的強(qiáng)者，如不順應(yīng)消費習(xí)慣改變而調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，強(qiáng)者不會恒強(qiáng)，轟然倒塌只是一瞬間。汾酒集團(tuán)自2009年年底開始，著手對旗下的品牌進(jìn)行了全面梳理，初步搭建了科學(xué)的品牌架構(gòu)。在企業(yè)擁有的三個全國馳名商標(biāo)中，“汾酒”是“老八大”名酒中清香型白酒的唯一代表，“竹葉青”則是國家名酒中唯一的保健酒。汾酒集團(tuán)以這兩個名酒為中心，構(gòu)筑起以“國藏汾酒”、“青花瓷汾酒”、“二十年陳釀汾酒”、“老白汾”為主體的“汾酒”品牌架構(gòu)；以“國釀、精釀、特釀竹葉青”為主體的“竹葉青”品牌架構(gòu)；與民營企業(yè)合作的發(fā)展區(qū)股份公司，正以全新的模式運營，“杏花村”品牌的民酒效應(yīng)也必將大放異彩。品牌戰(zhàn)略的科學(xué)架構(gòu)為企業(yè)擴(kuò)大了影響力，提升了生命力。

四是提煉文化，提振企業(yè)的凝聚力。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，隨著黨的十八大建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的提出，文化成為時代的最強(qiáng)音。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)產(chǎn)品和品牌的有效載體。著眼于汾酒在中國白酒界的深厚文化底蘊(yùn)，汾酒集團(tuán)董事長李秋喜提出，要把企業(yè)文化作為一種思想、一種信仰、一種價值觀、一種靈魂，把企業(yè)文化作為主導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在巨大推動力量。《汾酒集團(tuán)“十二五”文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》從八個方面對汾酒集團(tuán)文化五年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位：文化發(fā)展戰(zhàn)略的總體定位、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略定位、酒文化發(fā)展戰(zhàn)略定位、品牌文化發(fā)展戰(zhàn)略定位、文化傳播的目標(biāo)受眾定位、文化傳播的消費趨勢定位、文化傳播的目標(biāo)區(qū)域定位、文化傳播的媒體定位。汾酒集團(tuán)的文化戰(zhàn)略，遵循了文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)的規(guī)律，在傳播汾酒文化獨特魅力的同時，也極大地提振了企業(yè)的凝聚力。

黨的十八大對國有企業(yè)的新定位和新要求，將為國有企業(yè)帶來新活力，增添新動力。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新征程中，應(yīng)努力做到國務(wù)委員王勇指出的“四強(qiáng)四優(yōu)”，即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、人才隊伍強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)，并在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，走向發(fā)展的快車道，奏響改革的最強(qiáng)音。在此基礎(chǔ)上，“國企夢”的繪就必將推動“中國夢”的早日實現(xiàn)。