深化績效管理為千萬噸礦區建設提供堅強政治保證——潞安集團潞寧煤業扎實推進黨建工作

■ 雷守云

2012年以來，潞安集團潞寧煤業面對經濟下行、經營艱難等諸多挑戰。各級黨組織緊緊圍繞全面建設既強又大的國際化新潞安的目標，堅持鞏固、強化、創新、發展的原則，以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力，開展“轉作風、提質效”主題實踐活動，凝心聚力打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰，建設黨員品牌工程，推進了企業科學發展、和諧發展、持續發展，為又好又快建設千萬噸礦區提供堅強的政治保證。

一是以“道德、創新、文化”為重點，深化黨建工作績效管理。黨建績效管理是潞安人在市場經濟大潮中創造的國有企業黨建工作經驗，曾得到習近平總書記的重要批示，已成為潞安黨建工作的靚麗品牌。在十八大精神指引下，潞寧煤業以“德、新、和”為重點，不斷豐富績效管理的內容，完善其評價機制。在道德方面，從評價標準、制度、考核等幾方面對干部、職工建立考德積分制度，開展“感動潞寧”的評選，深化“感恩父母，爭當孝星”活動。在創新方面，引導各級黨組織和黨員做創新發展的引領者、推動者、示范者，圍繞安全生產、項目建設、經營管理等重點工作抓創新項目。在文化方面，提取潞寧發展的文化基因，即“誠信、包容、創新、發展”，引導黨員干部為實現潞寧夢而努力。

二是深入開展“轉作風、提質效”主題實踐活動，為礦區建設提供正能量?！稗D作風、提質效”就是要做到“七倡導七反對”：要倡導深入一線調查研究求真務實的作風，反對就會議落實會議就文件落實文件的浮夸空談之風；要倡導全心全意依靠工人階級辦企業的作風，反對高高在上、脫離群眾的官本位之風；要倡導勤儉節約、艱苦奮斗的作風，反對鋪張浪費、不思進取之風；要倡導勤奮學習、鉆研技術的作風，反對吃喝玩樂乃至黃賭毒之風；要倡導敬業愛崗、清正廉潔的作風，反對追逐名利、相互拆臺之風；要倡導感恩企業、團結友愛的作風，反對只知索取、不求奉獻之風；要倡導講責任、講原則的民主作風，反對推諉扯皮、幫派團伙之風。“轉作風、提質效”就是要求各級領導干部必須繼續解放思想、狠抓落實，做示范、做表率，以過硬的作風確保各項工作如期完成。

三是打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰，提升企業競爭力。加強6S管理，做好班組長的培養、選拔、使用工作，按照學習型、活力型、創新型、和諧型、廉潔型的要求建設優秀科隊。按照“把優秀人才培養成黨員，把黨員培養成優秀人才”，“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”的要求，促進現有各類專業人才快速、健康成長。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，真正把優秀人才選拔到企業所需的重要崗位上來，不讓老實人吃虧。以誠信立企，建立誠實守信的市場合作關系，積極拓展新客戶，與大客戶建立長期合作伙伴關系，共同應對市場挑戰。堅持以“質量求生存，靠品牌拓展市場”的方針，樹立“有質量才有品牌，有品牌才有市場”的觀念，全面推行質量規范化、標準化、精細化管理，以帶動未來整合礦井煤炭的銷售，適應激烈的煤炭市場競爭。

四是按照“教育、制度、懲罰”并重的原則，推動反腐倡廉不斷取得新成效。把反腐倡廉要求融入企業治理結構，科學配置權力，強化權力制衡，把權力關進制度的籠子里，給權力涂上防腐劑，為權力戴上“緊箍咒”。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執行落實、作風建設、內部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監督檢查，確保公司各項重大決策部署落到實處。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，在掌管“人、財、物”的關鍵崗位開展“廉潔示范崗”創建活動。積極構建“制度+科技”預防腐敗模式，增強從源頭上防止腐敗工作的時效性，使領導干部勇當“德、才、廉”的表率。

五是圍繞安全生產，深入開展黨員先鋒崗活動，建設黨組織品牌工程。黨組織的政治優勢如何轉化為企業發展的軟實力、硬品牌？這是各級干部都必須以身踐行的現實問題，也是講政治、重品行、做表率的黨性鍛煉課題。潞寧煤業黨委充分發揮黨員的主體作用，通過開展專家講學、交流互動、活動促學等學習交流活動，在廣大黨員干部中形成讀書學習的濃厚氛圍。開展黨員管理標識化活動，在全公司推廣井下黨員“戴紅帽”、地面黨員“戴標牌”，實行黨員分級管理，形成“一名黨員一面旗幟”的良好局面。

乘著黨的十八屆三中全會的強勁東風，潞寧煤業黨委將團結帶領廣大干部職工，攻堅克難，拼搏進取，為率先實現國有經濟轉型跨越發展而努力！