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2012年山西省煤炭行業近六成收入來自非煤產業

2012年，山西省煤炭全行業非煤收入達7028億元，增加3032億元，增長75.87%，占全省煤炭銷售總收入的59.21%。山西省以循環經濟發展模式為特征的煤炭轉型發展進展順利，全行業非煤項目投資574億元，增加119億元，增長26%，非煤收入已經占到全省煤炭行業總收入的近6成。全省煤炭行業建立了一批高端化、科技化、潛質化的轉型標桿項目。其中，同煤集團40億立方米/年煤制氣、焦煤集團60萬噸/年烯烴、陽煤集團化工新材料園區、潞安集團煤基多聯產園區、晉煤集團100億立方米/年煤層氣抽采利用等一批綜改試驗和轉型標桿項目建設進展順利。

在2008年至2012年的五年間，除2009年外，山西煤炭全行業銷售收入增長比例均為45%左右，其中非煤收入增長比例為60%至80%，非煤經濟已成為煤炭行業收入增長的重要力量。可以說，盡管山西省煤炭產量和價格提高空間有限，但煤的“循環式”利用、“鏈條式”增值空間很大。今年，山西省將繼續積極拓展煤基新興產業，其中，煤機制造業、現代物流業、煤炭文化業和煤炭高端服務業都是發展的重點。

（蘇景岳）

山西風力發電創新高 占全網用電負荷近一成

今年以來，我省風力發電量屢創新高。3月3日，山西電網風力發電達到1677.22兆瓦，于今年第三次創歷史新高，占全網當時用電負荷的9.25%。

按照3月3日的我省風電實際并網發電容量統計數據計算，目前山西省風力發電負荷率已達81%，達到“三北地區”（華北、東北、西北）百萬風電大省的優秀水平。我省的發電形式以火電為主，而事實上，山西省風能資源較豐富，其儲存量約為5800萬千瓦，大型風電場技術可開發利用的容量超過1000萬千瓦。風力發電環保節能，可再生，無污染，符合人類可持續發展的要求。2012年以來，山西電網風電裝機快速增長，實現風電發電量增幅高于裝機容量增幅、風電機組平均利用小時數增長高于全網各類發電機組利用小時數的良性增長。截至目前，我省風電裝機已達215.2萬千瓦。

目前，山西省風電場平均可用率達到95.86%，月度平均負荷率提升至32.4%，同比增長4.6%，風力發電利用小時數累計達到459小時，同比增加58小時。為保證風電項目投產后能順利接入大電網，省電力公司將超前計劃，積極配合開展列入核準計劃內風電項目的配套電網規劃和建設工作。據悉，該公司將在“十二五”期間規劃投資近50億元，加快風電送出及電網工程建設，全力滿足清潔能源的發電需要。

（蘇景岳 陳 帥）

山西八家煤礦有望成為國家綠色礦山試點單位

記者從國土資源部獲悉，山西有八家煤礦有望成為國家綠色礦山試點單位，目前已進入公示期。

這八家礦山單位為：山西介休大佛寺煤業有限公司（大佛寺煤礦）、大同煤業股份有限公司燕子山礦、大同煤礦集團有限責任公司四臺礦、山西凌志達煤業有限公司凌志達煤礦、中國神華能源股份有限公司神東煤炭集團保德煤礦、陽泉煤業（集團）有限責任公司三礦、大同煤礦集團有限責任公司云岡礦、大同煤礦集團有限責任公司馬脊梁礦。

（張 磊）

漳澤電力完成重大資產重組

3月4日，山西漳澤電力股份有限公司發布公告，稱其向同煤集團發行股份購買資產的重大資產重組事項已實施完成。同煤所持塔山發電等4個坑口電廠的股權，作為本次重組標的資產已完成交割，并辦理完畢股權登記等事宜。由此，同煤集團電力資產注入漳澤電力，實現了旗下電力能源板塊的借殼上市。

2012年11月29日，證監會并購重組委無條件通過了漳電重組案。按照重組方案，漳澤電力以3.55元/股的價格，向同煤集團定向發行股份6.8億股，購買其持有的塔山發電60%股權、同華發電95%股權、王坪發電60%股權、大唐熱電88.98%股權。此項交易總金額達24.14億元。此前，中電投集團、山西國際電力已分別將其持有的1.85億股和1.14億股漳澤電力股份，無償劃轉給山西省國資委，后者將上述股份全權委托同煤集團管理，并將在一年內以增加資本金的方式注入同煤集團。之后，同煤集團將持有漳澤電力9.79億股，占重組完成后總股本的43.45%，成為第一大股東。目前，漳澤電力與同煤集團簽署《資產交割確認書》，雙方確認標的資產已全部過戶登記至漳澤電力名下，塔山發電、同華發電、王坪發電、大唐熱電成為漳澤電力的控股子公司。

此次重大資產重組是全省推進轉型綜改試驗區建設的重點項目，其“火電企業和煤炭企業實現以股權為紐帶的煤電聯營”模式，被視為促進煤電協調發展的典范和樣板。本次重組完成使漳澤電力成為同煤集團發展電力產業的惟一平臺。

（張巨峰）

晉煤集團煤層氣抽采利用繼續領先全國

2012年，晉煤集團生產煤層氣超過23億立方米，利用煤層氣超過14億立方米，新增煤層氣鉆井800多口，累計達到4367口，連續六年保持全國煤層氣開發利用冠軍。目前，晉煤集團已構建起從煤層氣勘探、抽采、輸送、壓縮、液化，到化工、發電、汽車燃料、居民用氣的完整產業鏈，建成總長度172公里的煤層氣輸送管網，每天有140萬立方米壓縮煤層氣和120萬立方米液化煤層氣被源源不斷地輸送到周邊20多個城市以及東南沿海地區。

晉煤集團強力推動煤層氣產業繼續領跑全國，建設了國內實力最強的煤層氣工程研發中心，其自主研發的“井上井下聯合抽采技術”，使煤層氣抽采效率提高4倍以上，并成功地與北汽集團、聯合鎂業公司簽訂戰略合作協議，進一步拓寬了煤層氣應用領域。同時，晉煤集團“百億立方米煤層氣抽采利用工程”成功地列入山西省轉型標桿項目，牽頭成立了國家級“煤氣共采”戰略聯盟，已形成晉城、太原、呂梁、晉中、長治5大煤層氣抽采基地。去年，年產能達2億立方米的西山煤層氣開發基地全面建成，同時建成日處理20萬立方米的煤層氣壓縮站和古交—清徐—太原煤層氣長輸管線，實現向太原市供氣。

據了解，2012年，晉煤集團煤層氣產量占到全國的近20%，利用量占到全國的26.93%，利用率達到60.87%。其中，地面產量占到全國的55%以上；煤層氣抽采井繼續增加，全年鉆井800多口，累計超過4367口，占全國的近50%。

（李全宏 杜朝安）

太鋼鋼管有望進入“人造太陽”計劃

最近，由太鋼自主研發生產的“人造太陽”計劃饋線系統采購包認證用不銹鋼焊管和無縫管成功發運。該產品的成功研發生產，再一次向世人展示了太鋼生產“高、精、尖”鋼管的能力。

“人造太陽”計劃是國際熱核聚變實驗反應堆（ITER）計劃的俗稱。最初由俄、日、美、歐四方共同承建。1985年，在美國和前蘇聯的倡議下（國際原子能機構贊同），重大國際科技合作計劃ITER得以確立，其目標是要建造一個可自持燃燒（即“點火”）的核聚變實驗堆，驗證聚變反應堆的工程可行性。2003年2月，在俄羅斯圣彼得堡召開的“ITER第八次政府間談判會”上，中國宣布作為全權獨立成員加入該計劃談判，這意味著中國承諾承擔ITER工程總造價約110億歐元的10%，并享受全部知識產權。

在發運現場，承擔此次專職押運任務的不銹鋼管公司綜合部工作人員向記者介紹說，太鋼生產的這批ITER用管，技術難度非常大，有幾十項理化指標需要滿足，尤其是該產品的低溫檢測要求非常苛刻，必須在零下269攝氏度下檢驗合格。

據悉，同時裝車發運的還有太鋼為“人造太陽”計劃校正場系統（CC）采購包研制的BCC模型線圈盒。

（太鋼新聞中心）

太鋼專利申請量連續六年全省第一

2012年，太鋼專利工作取得新進展，職務發明專利申請取得質和量的雙豐收，全年共計申請專利433件，申請量連續三年突破400件，連續六年位列山西省第一；太鋼技術中心同時被評為2012年全國專利系統先進集體。

2012年，技術中心繼續狠抓專利管理工作，并充分發揮技術創新領頭羊的作用，各單位踴躍跟進，使得專利申請質量大幅提高，其中發明專利申請181件，較上年提高約4個百分點。在技術中心全年申請專利當中，發明專利比例高達89.5%。截至2012年底，公司共收到授權專利的專利證書347件，其中發明專利56件，實用新型專利授權291件。從全公司整體情況看，平均每天產生1.2件專利，其中每兩天產生1件發明專利，充分體現了太鋼原始創新能力的持續提升。目前，太鋼累計擁有專利達到2095件。在第七屆國際發明展覽會上，太鋼11件專利分獲12個獎項，其中金獎4件，銀獎4件，銅獎3件，專項獎1項。

與此同時，技術中心還協同相關部門，積極開展了專利維權工作。2012年，在國家知識產權局的支持下，充分發揮技術手段，啟動了專利無效程序，成功地消除了兩項專利壁壘，為公司的重點工程項目建設和產品開發發揮了重要的保駕護航作用。

（太鋼組織部）

山煤集團兩項科技成果獲中國煤炭工業科學技術獎

3月12日，山煤集團獲得由中國煤炭工業協會、中國煤炭學會頒發的2012年度中國煤炭工業科學技術獎證書及文件。本次評獎經過專家組網絡初評、專業評審、綜合評審、評審委員會審定、公示等環節，最終評出獲獎項目304項。這些獲獎項目涵蓋了煤炭行業所有專業領域，具有較高的技術水平和較強的創新性。中國煤炭工業協會、中國煤炭學會以中煤協會科技［2012］177號文件公布了獎獲項目。

山煤集團《矸石磚廠余熱循環利用技術研究》及《重組整合礦井采空區內掘進巷道圍巖綜合控制技術研究》兩個項目分別獲得中國煤炭工業科學技術獎二等獎、三等獎。

（山煤集團黨工部）

山西煤銷集團確定“高新精尖”礦井建設試點單位

繼“辦大礦、辦安全高效礦井、辦現代化本質安全型礦井”的辦礦理念，“六大階段性目標”以及“三個五”工作要求之后，今年，山西煤銷集團將重點加強“高新精尖”礦井建設，并確定長治三元王莊煤業等6座礦井作為2013年開展“高新精尖”礦井建設的試點單位，從而提出了“高新精尖”礦井建設的“1+5”模式。

按照煤銷集團安排，“1”是指長治三元王莊煤業；“5”初步確定為晉神沙坪煤業、王家嶺煤業、陽泉上社煤業、晉城蓋州煤業和太原馬家巖煤業。其中，三元王莊煤業在技術裝備配備、人員隊伍建設等方面，在煤銷集團所屬礦井，已經具有了一定的引領作用；沙坪煤業是煤銷集團比較成熟的主力生產礦井，礦井核定生產能力目前在集團所屬礦井中排名第一；王家嶺煤業是煤銷集團所屬礦井中證載能力最大的在建礦井，煤層賦存條件好；上社煤業屬高瓦斯礦井，通過“高新精尖”礦井建設，在抽采達標的基礎上釋放產能，并實現一井一面；蓋州煤業屬薄煤層開采，通過裝備升級，實現高產、高效；馬家巖煤業在太原地區具有較強的區域性示范作用。

（田澤鵬）

陽煤“新疆園區項目”可研報告評審會召開

3月5日，新疆準東開發區煤-電-化-材循環經濟園區總體規劃及一期項目可研報告專家論證會在陽煤大廈召開。集團公司總經理、黨委副書記、資源投資開發委員會主任裴西平出席會議并要求：認真對待，長遠規劃，實事求是，做好可研論證，力爭將園區項目打造成投資少、效率高、有競爭力的優勢項目。

會上，華陸設計院相關負責人分別從園區規劃評審和一期可研評審兩個階段，簡要介紹園區規劃并匯報可研報告的主要內容。會議選舉中國石油化工規劃院副院長、黨委書記白頤為評審組組長，主持評審工作。評審會通過提出意見和建議、討論以及評審幾個階段，最終形成專家組書面意見。

聽取匯報后，裴西平首先感謝專家組對園區項目規劃和建設的大力幫助和支持。就如何更好地推進項目建設，裴西平強調，要進一步落實項目工作，繼續完善和修改審查意見，根據實際情況，做好可研論證，對項目推進要有要求，有交待；爭干，快干，毫不猶豫地推進項目；做好煤礦、電廠等領域的前期手續辦理等工作，積極借鑒先進經驗，加快項目推進建設步伐；對于未規劃好的項目，要做好前期合理論證，項目上與不上，盡快拿出明確意見，并加強項目監督工作；工作要認真仔細，算好投資回報賬，園區項目既是集團公司強煤強化，實現“億噸雙千億”的戰略支點，也將是集團公司可持續發展的后備基地，意義重大，集團公司勢必將其打造成投資少、效率高、有競爭力的項目。

新疆園區項目是集團公司實施“走出去”戰略的重要一步，園區核心項目是利用企業自有技術生產BDO及其下游產品。通過項目實施，不僅能合理有效地利用當地煤炭資源，還能最大程度提高煤炭附加值，帶動區域發展，滿足市場需求，符合集團公司的長期發展戰略，對促進集團公司轉型跨越發展具有極其重要的意義。

（陽泉礦工）

陽煤集團與移動山西公司簽訂戰略合作協議

最近，陽煤集團與中國移動山西公司簽訂戰略合作協議，開創了深化合作、互利共贏新局面。戰略合作協議的簽署，對進一步鞏固和深化雙方合作關系，探索構建煤炭企業與通信企業新型戰略合作模式具有深遠的戰略意義。根據協議內容，雙方將進一步加強在基礎通信、移動互聯網、物聯網、信息化應用等領域的合作。

雙方合作為深化煤炭行業改革和信息化發展奠定了良好基礎，數字化和信息化的廣泛應用，將改變傳統的生產作業方式和管理模式，有助于雙方在移動互聯網、物聯網、信息化應用等領域進行更深層次的緊密合作，利用“E礦山”先進技術，提升企業安全生產、智能管理的信息化應用水平，促進煤炭行業向內涵式和集約式增長，為陽煤集團實現“建設國際化新興能源大集團”戰略目標提供強有力的支撐和保證。

（陽泉礦工）

太重鼓樂團創新節目《鼓動雷鋒》在京首演

3月17日，一曲別開生面的鼓樂節目《鼓動雷鋒》在北京隆重上演。這是中國社會音樂研究會為紀念毛澤東主席“向雷鋒同志學習”題詞發表50周年，特別策劃推出的《鼓動雷鋒》鼓樂組合在北京的第一場演出。

晚會由中國社會音樂研究會主辦，中國社會音樂鼓樂藝術委員會承辦，太重集團鼓樂藝術團協辦。其中《鼓動雷鋒》節目的演員全部由太重鼓樂團團員擔任。節目以歌曲《學習雷鋒好榜樣》為背景音樂，由11位演員表演，兩人演奏軍鼓，8人敲響圓鼓，另外一人擂響豎鼓。演出時，11位演員站成前后兩排，背景音樂響起，小提琴旋律悠揚婉轉，軍鼓、圓鼓、豎鼓同時擂響，軍鼓音色清脆，節奏緊密，猶如一隊軍人整齊的步伐；圓鼓聲音響亮蒼勁，恰似萬馬奔騰；豎鼓不急不緩，堅定鏗鏘。三種樂器配合完美，層次分明。

11位演員同時唱響歌詞：“學習雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨。”節奏舒緩，圓鼓演員雙臂向內彎曲，將鼓槌抱在懷中，用手掌和鼓槌同時敲擊鼓面，此時音色變得柔和渾厚。到唱到“愛憎分明不忘本，立場堅定斗志強”時，曲風突然節奏加快，演員高舉雙手，擊打鼓槌，發出清脆的“啪啪”聲，同時11位演員變換陣型，迅速組成一個三角形。

鼓樂是一種震撼心靈的音樂形式，也是營造氣氛的藝術手段。伴隨毛主席學雷鋒題詞發表50周年應運而生的《鼓動雷鋒》，主辦者的編創動意就是與當代雷鋒同行，要以呼喚新時代雷鋒精神的內容、煥發激昂斗志的鼓樂藝術形式，為各地學雷鋒活動加油、喝彩。一臺《鼓動雷鋒》鼓樂節目，讓觀眾眼睛一亮。

（曹克順）

同煤集團軒崗煤電公司：實施三級聯創工程 夯實基層黨建基礎

軒崗煤電公司以“一個支部一陣地，一名黨員一面旗，一位員工一骨干”為創建模式，通過大力實施“支部+黨員+員工”三級聯創工程，全面打造出支部創先進帶動黨員爭優秀，黨員爭優秀帶動員工提素質，人人爭優秀、事事創先進的良好局面。

一是對照“四強”黨支部、“四優”黨員、“五好”員工標準，建立健全“支部+黨員+員工”三級聯創考核細則；二是嚴格落實“書記抓、抓書記”責任制，有效提高基層黨支部書記圍繞中心抓黨建的主動性，增強了黨支部的凝聚力和號召力，發揮出支部的戰斗堡壘作用；三是搭建有效平臺，為黨員爭優秀注入持久動力，讓黨員在發揮先鋒模范作用的過程中樹立良好形象；四是組織黨員采取“一帶N”的辦法，從技術傳授、安全幫教、生活關心等方面對身邊的員工給予全方位帶動，最大限度提高員工綜合素能，把每一名員工都培養成工作中的骨干；五是對照標準每月對基層支部、黨員和員工的工作業績進行一次考核，采用先進支部懸掛流動紅旗，優秀黨員和五好員工照片、名字、主要業績上“風采榜”的形式，對先進支部、優秀黨員和五好員工進行動態評價；六是年終將月考核結果匯總排名后納入單位評先進和個人評優秀、提拔重用等范疇。

（曾國棟）

同煤集團云岡礦：打出節支增效“組合拳”

面對煤炭市場變化，云岡礦開拓思路、深挖潛力，從加強資金管控、嚴格成本控制、提升精煤質量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，切實加強經營工作管理力度，以低投入高產出實現效益最大化，持續推進企業做優做強。

加強資金管控，壓縮可控費用。本著“不花該省的錢，不省該花的錢”的原則，該礦進一步健全完善資金管理體系，嚴格執行收支兩條線規定，準確把握資金集中度，實現資金合理配置；加強工程資金管理，切實做好各類工程的計劃、設計、預算、招投標、施工、驗收、決算等工作，有效地降低了各類工程資金，使資金效益達到最大化。

狠抓回收復用，降低生產成本。云岡礦從配件的領用和庫存管理入手，狠抓礦井回收復用和修舊利廢工作，嚴格控制生產過程中各項費用的支出。工作中，該礦加強了對物資的回收跟蹤和庫存的及時統計，堅決做到能復用的全部復用。與此同時，該礦還組建了維修小組，增加了必要的維修機器設備，提高了自修能力，提升了生產設備的使用率，降低了生產成本。2012年，該礦通過回收復用和修舊利廢，共節約資金2800多萬元。

加強煤質管理，降低洗選煤耗。不斷強化煤炭質量標準化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現象的發生；不定時對洗煤廠跳汰機進行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，降低洗耗，提高精煤質量；加強煤質采制、化驗，保證化驗結果真實準確，千方百計抓好配煤和外運的重要環節，確保質量效益實現雙贏。

完善考核體系，創新管理模式。采取“增強動態考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經營考核；各生產區隊充分發揮生產經營主體的作用，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質量管理模式，充分調動起廣大干部職工參與成本管理、質量管理的自覺性、積極性和主動性。

（馬志遠）