住宅樓給排水施工項目的組織過程控制和管理

許奇

（大慶石化公司久隆房地產公司，黑龍江 大慶 163711）

1 施工組織設計

住宅樓給排水施工項目的策劃形成的文件通常表現為施工組織設計。施工單位應根據設計文件的要求，綜合考慮工程地質、水文地質、機具設備、材料供應及勞動力等因素，認真做好施工組織設計，以保質、保量、按期完成施工工程。通常的施工組織設計應包括下列內容：（1）明確工程概況和設計要求。工程名稱、地理位置、交通運輸條件、工作量、水質情況、工程質量目標及要求、工期要求、設計單位、總承包單位、施工單位等。（2）確定施工工藝方案和設備選型配套。包括:繪制工藝流程圖；確定工程進度、順序和總工期，繪制工程進度表;根據施工要求確定設備配套表；并繪制現場施工平面圖，合理擺放各類設備、循環系統、攪拌站及各種材料堆放場地。（3）施工力量部署。在工藝方法和設備類型確定后，提出工地人員組成與崗位分工，說明各崗人數、職責范圍。（4）編制主要消耗材料和備用機件數量、規格表，并按工期進度提出材料分期分批進場要求。（5）技術安全和質量保證措施。（6）施工組織管理措施。對住宅樓給排水分部工程施工項目產品實現的策劃所形成的施工組織設計，不僅僅是：組織施工的一項準備工作，更重要的是在施工實踐中切實貫徹執行。實踐證明，用施工組織設計來指導施工，對于確保工期、保證質量、降低成本是卓有成效的。相反，凡是忽視施工技術與管理工作，不編施工組織設計而放任自流的；或雖然編了施工組.織設計而不貫徹執行的，或不顧客觀因素的變化而對施工組織設計不做及時調整的；或編得過于繁瑣而脫離實際的，都往往會造成施工秩序紊亂、資源失調、工期失控、質量和成本達不到規定的指標。

施工組織設計一經批準后，即成為進行施工準備和組織整個工程施工活動的規范性、綱領性文件，成為指導整個施工活動的指南，成為企業向現場管理要效益、向項目管理要信譽的保證。所以對住宅樓給排水分部工程施工項目的產品實現的策劃質量必須進行控制，以編制出既符合項目實際情況又符合施工企業實際情況的質量與經濟相統一的施工組織設計，使產品實現在滿足要求的情況下，實現最低成本、最大效益。

2 施工人員的組織

2.1 成立項目經理部

對于一個住宅樓給排水分部工程施工項目要對人員進行組織，成立項目經理部。項目經理部通常由項目經理、項目工程師、施工技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員、抽樣員等組成。項目經理部是以一個工程項目為對象，對工程項目從施工準備到竣工驗收進行全過程的管理，實現以工期、質量、成本、安全和文明施工五者統一的綜合目標。項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子，一般應設置以下五個部門：（1）經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。（2）工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。（3）物資設備部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理運輸、工具管理、機械設備的租賃及配套使用等工作。（4）監控管理部門:主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。（5）測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。

2.2 施工人員的培訓

按照IS09001標準6.2人力資源的要求，施工企業在施工人員上崗施工操作之前，應確認其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書。目前我國的建筑施工很少有專業的施工隊伍，其施工人員大多數是針對某一個施工項目召集而來，人員流動性非常強。此外，我國的給排水專業的施工人員素質參差不齊，有從職業學校畢業的技術工人，但更多的是農民工。這些農民工大多數沒有經過任何職業培訓，缺乏質量意識和基本的操作技能。所以，從業人員的素質成為造成質量安全事故的主要原因。

如何提高施工人員的質量意識和基本的操作技能成為施工組織階段質量控制的一個重點問題。由于從施工人員召集到開始實際施工的時間一般比較短，所以作者結合自己的經驗，提出以下建議來改善這種狀況：（1）建立總工程師、施工員、班組長的三級質量管理體制，對施工人員進行公司、項目部、班組的三級培訓。這一點雖然是行業內普遍認同的做法，但實際中根本做不到，流于形式。現在一般施工企業工程部門的合同制員工主要是工程師和施工員，沒有班組長。建議企業應留住施工經驗豐富、操作技能熟練的班組長，這樣在實際施工中能夠起到以老帶新的作用，促進新來人員的技能成長。（2）建立實際施工前的技術交底制度，由工程師、施工員針對某項工程的具體情況和設計要求，向施工人員交代施工中的質量控制要點、可能遇到的技術難點，以及對應這些問題所能采取的技術措施。（3）在施工過程中建立定期培訓制度，定期召集施工人員將前段時間工程施工中遇到的問題和解決問題的經驗進行匯總，互相學習。（4）采取相關措施鼓勵施工人員參加相關的職業培訓，獲取職業培訓證書。如可以在工作時間上提供便利等。

3 建立完善的質量管理規章制度

為了保證施工質量，施工企業必須建立一系列有關質量管理的制度。只有企業的各個部門和全體職工都遵循統一的制度和工作程序，才能協調一致地有秩序地進行工作，提高工程質量和工作質量。施工企業的管理有許多活動都是重復發生的，具有一定的規律性。因此，可以把這些重復出現的管理業務，按客觀要求分類歸納，并將處理方法訂成規章制度，作為職工的行動準則，并列為例行工作。把質量管理工作過程經過各環節、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究，并加以改進，定為標準的管理秩序，使管理流程程序化。嚴格按照制度和程序進行管理，才能保證質量管理活動的條理化、規格化，可以避免職責不清，防止前后左右脫節及互相扯皮。在有關質量管理制度中，最為重要的就是崗位責任制。建立和健全崗位責任制，必須明確任務，把責任落實到人，各盡其職，做到每一件事都有人負責，每一個人都有自己的責任范圍。

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[3]鄧洋.淺析建筑施工中的全面質量管理問題[J].建材技術與應用，2006.

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