建筑工程項(xiàng)目中的成本、工期、質(zhì)量控制

李亞東

（中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司，河南 鄭州 450000）

1 建筑項(xiàng)目管理實(shí)行的工期控制

1.1 施工方案的設(shè)置要科學(xué)合理

施工方案一般突出兩大方面，一是施工方法管理，二是施工技術(shù)運(yùn)用。施工方案的科學(xué)性與否直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和竣工的時(shí)間。因此，施工方案的設(shè)置需要相關(guān)工作人員謹(jǐn)慎決策，選擇出符合實(shí)際情況、科學(xué)合理的施工方案；要做到這一點(diǎn)，工作人員應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，總結(jié)出不同方案的優(yōu)勢(shì)和不足，綜合各種利益，選擇最佳方案；同時(shí)，對(duì)于施工技術(shù)不能盲目模仿，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)性條件進(jìn)行改良，使施工技術(shù)得到合理地優(yōu)化，這樣，能夠提高實(shí)際的施工效率。施工方案不是一人獨(dú)斷形成的，必須組織相關(guān)的技術(shù)人員以及相關(guān)人員進(jìn)行反復(fù)的論證和思考，集思廣益，避免決策的失誤，因?yàn)槭┕し桨甘鞘┕み^程的一個(gè)開端，良好的開端是成功的一半，因此，在起跑線上一定要準(zhǔn)備充分。

1.2 施工進(jìn)度要進(jìn)行合理規(guī)劃

任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)既定的工期，要求工程在這個(gè)工期內(nèi)竣工，工期一旦拖延，就意味著要付出更多的人力和物力，因此對(duì)于施工企業(yè)的效益是非常不利的。施工工期受施工進(jìn)度的影響，施工進(jìn)度越快，工期會(huì)提前結(jié)束；相反，施工進(jìn)度過于緩慢，將使工期拖延一段時(shí)間。因此，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，將會(huì)使施工的先后順序得到優(yōu)化，同時(shí)使竣工時(shí)間在預(yù)定的范圍內(nèi)。所以說，控制建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，理應(yīng)以施工合同作為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)合理的規(guī)劃，而且還要對(duì)施工的具體過程有一個(gè)詳細(xì)細(xì)致地分析，通過圖表的方式進(jìn)行對(duì)比，突出重要的過程和重要的路線。這個(gè)工作可以依靠電子計(jì)算機(jī)軟件的功能予以輔助，對(duì)圖表進(jìn)行標(biāo)注和分析，尋找最優(yōu)的計(jì)劃方案，這個(gè)“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是成本合理、時(shí)間節(jié)約、保證工序質(zhì)量，同時(shí)可以對(duì)施工的實(shí)際過程進(jìn)行一定的監(jiān)督，通過不斷地修正和完善，力求用合理的成本制造更高的商業(yè)利益。

1.3 提高作業(yè)層工作的積極性

工程項(xiàng)目施工的具體過程中，很多工作都是流水作業(yè)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將影響到整個(gè)的流水線，所以需要相互之間的緊密配合才能順利完整地完成工作，保證工程項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度。由于一些原因，比如流水線上的工作人員之間沒有協(xié)調(diào)好關(guān)系，互生不滿，可能會(huì)導(dǎo)致某個(gè)工作崗位上的人員怠工的現(xiàn)象或者工作質(zhì)量下降的現(xiàn)象，出現(xiàn)類似現(xiàn)象對(duì)工期的正常進(jìn)度是極其不利的，應(yīng)該采取措施協(xié)調(diào)好關(guān)系杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。還有一定工作需要交叉進(jìn)行，比如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行適度地整理，進(jìn)行鋼梁吊裝等，這些交叉配合進(jìn)行的工作，除勞動(dòng)資源優(yōu)化配置外還應(yīng)該摒棄以前的“大鍋飯”做法，而關(guān)鍵工序應(yīng)該執(zhí)行較靈活勞動(dòng)工資管理制度，也就是以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)，使工程進(jìn)度處于一個(gè)有序快速的狀態(tài)中；同時(shí)要調(diào)整相關(guān)的作業(yè)層次，完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)職能，選出具有管理才能的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，實(shí)行按勞分配，多勞多得，少勞少得，工作人員的工作效率得到提高后，經(jīng)濟(jì)利益也隨之增長(zhǎng)，這樣的目的是提高工作人員工作的熱情和積極性，保證工程的既定進(jìn)度。

2 建筑項(xiàng)目管理實(shí)行的質(zhì)量控制

2.1 嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范

項(xiàng)目施工中要根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的工程的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目包括施工的技術(shù)要求、驗(yàn)收的規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)操作要求，目的是保證施工的質(zhì)量。

2.2 對(duì)試驗(yàn)制度、檢驗(yàn)制度進(jìn)行嚴(yán)格要求

試驗(yàn)制度和檢驗(yàn)制度的存在，目的是為了使施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)和檢驗(yàn)的對(duì)象包括施工工程中需要的材料和配件。這些標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家都有相應(yīng)的規(guī)定，在執(zhí)行這兩種制度的時(shí)候遵循這些規(guī)定即可。對(duì)于具有隱蔽性特點(diǎn)的工程，驗(yàn)收更要具有時(shí)效性，在要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)質(zhì)量作出評(píng)定，同時(shí)要將驗(yàn)收手續(xù)辦理齊備。需要進(jìn)行交接的部門要做好交接工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)決不能姑息，不能改進(jìn)的要重返工；執(zhí)行這兩種制度的最終歸宿是提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 避免或減少質(zhì)量問題的發(fā)生

要減少或者避免質(zhì)量問題的發(fā)生，重要的方法就是加強(qiáng)預(yù)防工作，這是保證質(zhì)量的有效措施之一。做好預(yù)防工作，需要在每一個(gè)工序里嚴(yán)格按照既定的規(guī)范和要求辦事，同時(shí)要聯(lián)系早期預(yù)防的工作。監(jiān)督工作是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的過程以及結(jié)果的，不能只在結(jié)果上用力而忽略過程，這樣會(huì)使施工質(zhì)量面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。以往在施工完成時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，即使發(fā)生重大的質(zhì)量事故也已經(jīng)不能修改，只能進(jìn)行返工處理，給施工企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失；因此必須重視對(duì)過程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行分析，給予正確的補(bǔ)救措施。

3 建筑項(xiàng)目管理實(shí)行的項(xiàng)目成本控制

3.1 提高工作效率

建筑施工項(xiàng)目的工程成本主要有兩個(gè)方面的費(fèi)用構(gòu)成，一是直接費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。其中，勞動(dòng)力費(fèi)用、工程材料的費(fèi)用以及施工設(shè)備的費(fèi)用都在直接費(fèi)用的范疇；直接費(fèi)用根據(jù)施工施工方案的選擇發(fā)生變化，施工方案的一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)就是直接費(fèi)用要合理；影響施工費(fèi)用的另一個(gè)因素就是工期，一般來說，工期越長(zhǎng)，耗費(fèi)的直接費(fèi)用也越多。要較少勞動(dòng)力的費(fèi)用，就要提高工人的工作效率。工作效率的提高不是盲目的，而是遵循著一定的工作方法，比如，先開始建設(shè)工程的哪個(gè)部分要進(jìn)行考慮，工序的不同將影響工作的效率；同時(shí)有些工作是需要同時(shí)配合進(jìn)行的，因此要優(yōu)化這種不同工作間的組合，能夠用最少的時(shí)間做最大量的工作，工作的效率就提高了，工期就會(huì)縮短，因此，成本也得到了控制；另一方面，施工企業(yè)的管理者要鼓勵(lì)工人進(jìn)行新技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，優(yōu)化施工工藝，也可以達(dá)到提高工作效率減少施工成本的功效。

3.2 節(jié)約材料，控制成本

工程項(xiàng)目需要不同的材料作為基礎(chǔ)才能完成。因此，在材料的購置、儲(chǔ)存和使用上都要注意相關(guān)問題，提高材料的利用率，達(dá)到控制成本的目的。購置材料時(shí)要通過正當(dāng)?shù)耐緩剑ＷC材料質(zhì)量，否則會(huì)造成材料的無法應(yīng)用于工程項(xiàng)目的施工；在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過程中，要防止材料受損；另一方面，材料的使用要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不能浪費(fèi)。主觀購置材料的相關(guān)人員，要對(duì)材料市場(chǎng)的行情有一個(gè)清楚地把握，購買材料的價(jià)格不能高于整體水平，同時(shí)要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這樣做的目的都是為了減少成本，或者說將項(xiàng)目成本控制在能夠承受的范圍之內(nèi)。

4 成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系

工程質(zhì)量的保證需要采取必要措施適當(dāng)合理加大投入，避免返工而保證了工期，從而又減少了各種固定費(fèi)用的攤銷，降低了綜合成本；合理的工期便于保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少投入成本；合理的生產(chǎn)成本投入計(jì)劃，各種生產(chǎn)要素的合理配制，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的基本保障。所以，成本、質(zhì)量、工期三者之間緊密聯(lián)系，互相依托，在施工管理中，各種資源必須優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

結(jié)語

建筑項(xiàng)目管理中工期的控制、質(zhì)量的控制和成本的控制，對(duì)于控制的重點(diǎn)和相關(guān)方面都做出了詳細(xì)的闡述，希望對(duì)同行業(yè)者有一定的啟發(fā)。施工企業(yè)是為了追逐商業(yè)利益而存在的，因此，建筑項(xiàng)目管理的最終目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)利益。21世紀(jì)，質(zhì)量控制的范圍會(huì)更大，質(zhì)量將作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、質(zhì)量、自然環(huán)境等社會(huì)諸要素中的一個(gè)重要要素來發(fā)展。這就意味著:質(zhì)量控制將受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、自然環(huán)境的制約而同步發(fā)展，質(zhì)量控制系統(tǒng)將作為一個(gè)子系統(tǒng)而在更大的社會(huì)系統(tǒng)中發(fā)展。雖然目前我國(guó)仍存在著很多問題，但隨著《綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī)和條例的頒布與執(zhí)行，全面質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)的提高，我國(guó)質(zhì)量控制理論和實(shí)踐必將得到長(zhǎng)足發(fā)展，我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到迅速提高，整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)也將會(huì)更加持續(xù)、快速、穩(wěn)定和健康地向前發(fā)展。

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