建筑工程項目中的成本、工期、質量控制

李亞東

（中鐵七局集團鄭州工程有限公司，河南 鄭州 450000）

1 建筑項目管理實行的工期控制

1.1 施工方案的設置要科學合理

施工方案一般突出兩大方面，一是施工方法管理，二是施工技術運用。施工方案的科學性與否直接關系到施工的質量和竣工的時間。因此，施工方案的設置需要相關工作人員謹慎決策，選擇出符合實際情況、科學合理的施工方案；要做到這一點，工作人員應該對方案進行詳細調查，總結出不同方案的優勢和不足，綜合各種利益，選擇最佳方案；同時，對于施工技術不能盲目模仿，可以根據現實性條件進行改良，使施工技術得到合理地優化，這樣，能夠提高實際的施工效率。施工方案不是一人獨斷形成的，必須組織相關的技術人員以及相關人員進行反復的論證和思考，集思廣益，避免決策的失誤，因為施工方案是施工過程的一個開端，良好的開端是成功的一半，因此，在起跑線上一定要準備充分。

1.2 施工進度要進行合理規劃

任何工程項目都有一個既定的工期，要求工程在這個工期內竣工，工期一旦拖延，就意味著要付出更多的人力和物力，因此對于施工企業的效益是非常不利的。施工工期受施工進度的影響，施工進度越快，工期會提前結束；相反，施工進度過于緩慢，將使工期拖延一段時間。因此，對施工進度進行合理的規劃，將會使施工的先后順序得到優化，同時使竣工時間在預定的范圍內。所以說，控制建筑施工項目的進度時，理應以施工合同作為依據對施工進度計劃有一個合理的規劃，而且還要對施工的具體過程有一個詳細細致地分析，通過圖表的方式進行對比，突出重要的過程和重要的路線。這個工作可以依靠電子計算機軟件的功能予以輔助，對圖表進行標注和分析，尋找最優的計劃方案，這個“最優”的標準是成本合理、時間節約、保證工序質量，同時可以對施工的實際過程進行一定的監督，通過不斷地修正和完善，力求用合理的成本制造更高的商業利益。

1.3 提高作業層工作的積極性

工程項目施工的具體過程中，很多工作都是流水作業，一個環節出現問題就將影響到整個的流水線，所以需要相互之間的緊密配合才能順利完整地完成工作，保證工程項目進行的進度。由于一些原因，比如流水線上的工作人員之間沒有協調好關系，互生不滿，可能會導致某個工作崗位上的人員怠工的現象或者工作質量下降的現象，出現類似現象對工期的正常進度是極其不利的，應該采取措施協調好關系杜絕此類現象的發生。還有一定工作需要交叉進行，比如鋼筋混凝土結構的施工，要對場地進行適度地整理，進行鋼梁吊裝等，這些交叉配合進行的工作，除勞動資源優化配置外還應該摒棄以前的“大鍋飯”做法，而關鍵工序應該執行較靈活勞動工資管理制度，也就是以經濟利益為驅動，使工程進度處于一個有序快速的狀態中；同時要調整相關的作業層次，完善項目部的各項職能，選出具有管理才能的負責人進行管理，實行按勞分配，多勞多得，少勞少得，工作人員的工作效率得到提高后，經濟利益也隨之增長，這樣的目的是提高工作人員工作的熱情和積極性，保證工程的既定進度。

2 建筑項目管理實行的質量控制

2.1 嚴格遵循國家規定的驗收規范

項目施工中要根據國家相關部門規定的工程的相關指標進行驗收，驗收的項目包括施工的技術要求、驗收的規范、質檢標準以及技術操作要求，目的是保證施工的質量。

2.2 對試驗制度、檢驗制度進行嚴格要求

試驗制度和檢驗制度的存在，目的是為了使施工的質量達到標準。試驗和檢驗的對象包括施工工程中需要的材料和配件。這些標準國家都有相應的規定，在執行這兩種制度的時候遵循這些規定即可。對于具有隱蔽性特點的工程，驗收更要具有時效性，在要求的時間內對質量作出評定，同時要將驗收手續辦理齊備。需要進行交接的部門要做好交接工作，如果出現質量問題堅決不能姑息，不能改進的要重返工；執行這兩種制度的最終歸宿是提高工程項目的質量。

2.3 避免或減少質量問題的發生

要減少或者避免質量問題的發生，重要的方法就是加強預防工作，這是保證質量的有效措施之一。做好預防工作，需要在每一個工序里嚴格按照既定的規范和要求辦事，同時要聯系早期預防的工作。監督工作是貫穿于整個項目施工的過程以及結果的，不能只在結果上用力而忽略過程，這樣會使施工質量面臨著極大的風險。以往在施工完成時對工程的質量進行檢驗，即使發生重大的質量事故也已經不能修改，只能進行返工處理，給施工企業造成了重大的經濟損失；因此必須重視對過程施工質量的監督控制工作，一旦發現問題就要及時進行分析，給予正確的補救措施。

3 建筑項目管理實行的項目成本控制

3.1 提高工作效率

建筑施工項目的工程成本主要有兩個方面的費用構成，一是直接費用，二是間接費用。其中，勞動力費用、工程材料的費用以及施工設備的費用都在直接費用的范疇；直接費用根據施工施工方案的選擇發生變化，施工方案的一個選擇標準就是直接費用要合理；影響施工費用的另一個因素就是工期，一般來說，工期越長，耗費的直接費用也越多。要較少勞動力的費用，就要提高工人的工作效率。工作效率的提高不是盲目的，而是遵循著一定的工作方法，比如，先開始建設工程的哪個部分要進行考慮，工序的不同將影響工作的效率；同時有些工作是需要同時配合進行的，因此要優化這種不同工作間的組合，能夠用最少的時間做最大量的工作，工作的效率就提高了，工期就會縮短，因此，成本也得到了控制；另一方面，施工企業的管理者要鼓勵工人進行新技術的不斷創新和發明創造，優化施工工藝，也可以達到提高工作效率減少施工成本的功效。

3.2 節約材料，控制成本

工程項目需要不同的材料作為基礎才能完成。因此，在材料的購置、儲存和使用上都要注意相關問題，提高材料的利用率，達到控制成本的目的。購置材料時要通過正當的途徑，保證材料質量，否則會造成材料的無法應用于工程項目的施工；在運輸和儲存的過程中，要防止材料受損；另一方面，材料的使用要嚴格按照標準，不能浪費。主觀購置材料的相關人員，要對材料市場的行情有一個清楚地把握，購買材料的價格不能高于整體水平，同時要對質量進行嚴格把關。這樣做的目的都是為了減少成本，或者說將項目成本控制在能夠承受的范圍之內。

4 成本、質量、工期三者之間的關系

工程質量的保證需要采取必要措施適當合理加大投入，避免返工而保證了工期，從而又減少了各種固定費用的攤銷，降低了綜合成本；合理的工期便于保證工程質量目標的實現，減少投入成本；合理的生產成本投入計劃，各種生產要素的合理配制，是實現工期目標和質量目標的基本保障。所以，成本、質量、工期三者之間緊密聯系，互相依托，在施工管理中，各種資源必須優化配置，最終實現項目管理的各項目標。

結語

建筑項目管理中工期的控制、質量的控制和成本的控制，對于控制的重點和相關方面都做出了詳細的闡述，希望對同行業者有一定的啟發。施工企業是為了追逐商業利益而存在的，因此，建筑項目管理的最終目的就是為了提高經濟利益。21世紀，質量控制的范圍會更大，質量將作為政治、經濟、文化、科技、質量、自然環境等社會諸要素中的一個重要要素來發展。這就意味著:質量控制將受到政治、經濟、文化、科技、自然環境的制約而同步發展，質量控制系統將作為一個子系統而在更大的社會系統中發展。雖然目前我國仍存在著很多問題，但隨著《綱要》、《產品質量法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等一系列法律、法規和條例的頒布與執行，全面質量意識和素質的提高，我國質量控制理論和實踐必將得到長足發展，我國主要產業的整體素質和國際競爭能力也將得到迅速提高，整個國名經濟也將會更加持續、快速、穩定和健康地向前發展。

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