論如何做好公路工程項目的現(xiàn)場管理工作

何維東

（甘肅圓隴路橋機械化公路工程有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000）

0 概述

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（施工工藝）、環(huán)境等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。公路工程施工是一項周期長、受外界及自然因素干擾影響大，過程復(fù)雜的建設(shè)活動，在建設(shè)過程中必須要較高的協(xié)作性，同時還會受到不同的物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，已經(jīng)成為公路建設(shè)單位非常注意和重視的問題。

1 公路施工現(xiàn)場管理的具體流程及工作要點

1.1 進行充分的準(zhǔn)備工作

路基開工前，施工單位應(yīng)在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見報請變更設(shè)計。

建立和健全施工組織管理機構(gòu)，制定施工管理制度，明確施工任務(wù)，確立施工應(yīng)達到的目標(biāo)。必須要有嚴格的責(zé)任制，按計劃將責(zé)任預(yù)先落實到有關(guān)部門甚至個人，同時明確各級技術(shù)負責(zé)人在施工準(zhǔn)備工作中所負的責(zé)任，從而充分調(diào)動各部門和技術(shù)人員的積極性。

應(yīng)及時根據(jù)施工組織設(shè)計確定的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、品種、規(guī)格，編制好物質(zhì)供應(yīng)計劃，對各種材料如砂子，碎石，鋼材，等提前應(yīng)做各種試驗，確定其是否滿足設(shè)計要求，對各種標(biāo)號混凝土提前做好其配比；對施工將用的施工機械和機具需用量進行計劃，按計劃進場安裝，檢修和試運轉(zhuǎn)。

1.2 合理配置施工資源

在施工過程中，人、材和機需求量不斷變化，而合理配置施工資源能夠保證現(xiàn)場人、材、機達到最佳的配置組合狀態(tài)，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟效益。

應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；并根據(jù)使用情況決定采購和儲備數(shù)量，在路面施工中，要特別注意機械的配置，注意一機多用，在鋪筑中根據(jù)主要機械配置適應(yīng)的輔助機械；達到人、材、機、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.3 重點治理質(zhì)量通病

很多公路建成后的病害多由建設(shè)過程中的施工錯誤造成，如果現(xiàn)場管理中嚴格按照施工工藝和流程控制和檢驗，是可以避免病害發(fā)生的，從而節(jié)省維修成本和養(yǎng)護費用。

1.3.1 路基壓實不足問題。治理方法：1）清除軟弱層換填重壓；2）彈簧部位濕土翻曬或換填碾壓；3）彈簧土石灰粉翻拌碾壓。

1.3.2 邊坡滑坡病害。治理方法：1）充分考慮水文情況，設(shè)計和建設(shè)時重視排水設(shè)施建設(shè)；2）加強地表水和地下水排放；3）滑坡體上部加造減重支擋錨拉，導(dǎo)流防護。

1.3.3 高填方路基沉降。治理方法：1）疏通兩側(cè)縱橫向排水；2）清理原地面，充分壓實；3）清結(jié)合部松方換土排水碾壓挖臺階；4）施工中高路堤優(yōu)先，嚴格控制水量。

1.3.4 瀝青砼路面不平整。治理方法：1）小溝人工用細骨料瀝青混合料填補；2）一片寬帶中碎石壓碎，人工鏟除碎石，合適瀝青混合料補齊；3）人工補撒細骨料瀝青混合。

1.3.5 水泥混凝土路面斷板。治理方法：1）裂縫修補：直接灌漿、壓注灌漿、擴縫灌注、條帶罩面、全深度補塊；2）局部修補；3）整塊板更換。

1.4 加強進度控制

可根據(jù)項目工程承包合同確定的開工、竣工日期，項目的施工規(guī)劃和施工組織計劃文件，設(shè)計圖紙文件，及施工現(xiàn)場的水文、氣候、環(huán)境、交通運輸，并參考已經(jīng)建成的同類項目的實際施工進度等資料，編制公路施工進度文件。

施工進度分為總進度計劃，季度計劃和月度計劃，施工現(xiàn)場管理中要根據(jù)計劃進行進度控制。調(diào)整滯后項目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度。可組織流水作業(yè)形式，將工作劃分為N個流水段，可以明顯縮短工期；主次工序有所區(qū)分，特殊情況下可以相應(yīng)的推遲非關(guān)鍵工序的開始時間。

1.5 搞好成本管理

承包企業(yè)應(yīng)該從項目投標(biāo)報價開始到項目竣工結(jié)算為止，確定成本管理工作的開展和各階段的具體工作，如成本預(yù)測（從投標(biāo)報價估算工程項目成本）——成本計劃 （進行項目組織設(shè)計的實施和施工預(yù)算的編制）——成本控制（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）——成本核算（企業(yè)內(nèi)部成本計算）——成本分析（對于節(jié)約和超支的成本分析）——成本考核（制定改善成本管理的具體辦法）一系列工作。

加強制度建設(shè)，建立責(zé)任成本制度，進行業(yè)績考核。企業(yè)各部門負責(zé)人應(yīng)該對其經(jīng)濟效益負全責(zé)，將目標(biāo)成本細分到各生產(chǎn)階段各部門，將成本效益和部門人員的績效考核相掛鉤，賞罰分明。

對于生產(chǎn)過程中的材料和機械費用嚴格控制。材料控制首先要從采購階段抓起，杜絕采購人員私拿回扣，提高材料價格；保證材料的質(zhì)量前提下，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)低價材料；選擇離施工現(xiàn)場較近的材料供應(yīng)商，降低運費成本；加強施工現(xiàn)場材料保管，合理堆放，減少損耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工進度和設(shè)備能力，合理配置機械，合理安排設(shè)備的進、出場時間，合理調(diào)度，提高利用率。

加強質(zhì)量控制措施，減少返工的損失，提高工人素質(zhì)和施工技術(shù)，加強勞動紀律管理，充分調(diào)動工人積極性，節(jié)約勞務(wù)損耗。

1.6 做好現(xiàn)場施工的安全管理

1.6.1 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。

建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。

1.6.2 進行安全教育，建立教育記錄。

在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。

1.6.3 組織規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達到熟練掌握和運用的目的。

施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

2 結(jié)語

公路建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)的管理工作，涉及面廣，從計劃制定到物料管理，從成本控制到安全管理，不但繁瑣細碎而且每個環(huán)節(jié)都對工程項目的質(zhì)量和效益有著重要影響。所以，施工管理者必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷實踐，總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，才能夠通過施工現(xiàn)場的完善管理，提升工程質(zhì)量，增加項目的經(jīng)濟效益。

［1］高淑榮,趙興芳.談建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息,2010(28).

［2］巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場安全管理基本要點[J].中國商界:下半月,2009(09).

［3］李向東.淺談優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(14).