加強建筑施工項目管理的思考

羅偉強

（梅州市建筑工程有限公司，廣東 梅州 514021）

1 安全管理

1.1 施工管理上的安全管理問題

首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關施工技術規范和施工操作規程。其次，應實地了解施工現場。最后要根據施工現場和圖紙，掌握施工組織設計、施工方案的特點，了解和預想技術難題，布置施工過程的方法，現場施工總平面與進度之間的關聯情況，搞清施工任務中的關鍵部位和薄弱環節，這樣才有利于安全實施管理，更好地落實和完成施工管理工作。

1.2 安全管理

1.2.1 重視安全

安全隱患應該是隱形的推手。只有把安全工作當成份內之事，時時刻刻保持安全意識，落實安全工作毫無含糊，緊抓不放安全問題，要經常親臨督查現場，檢查、引導施工技術的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導、啟發施工人員，真正而言，解決建筑施工問題不是建筑施工者的問題，惡是施工管理者的重視程度問題。

1.2.2 事前控制，預防工作

對于生產和安全是一對與生俱來的矛盾，在現實中，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓安全。這是最致命的錯誤，假如能事前抓安全生產，扎扎實實地落實好安全這根主線，就能在萌芽狀態下，及時處理在可控范圍。因此，做好危險點辯識分析能力是落實相應的安全措施方法。

1.2.3 管理工作者要注重安全問題

由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識，敷衍了事，追求利益最大化，沒有實施有效的安全管理教育，就會引發事故。加強安全意識，建立安全管制制度是必不可少的；忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險，也是施工管理工作中致命的錯誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實到位。

1.2.4 提高職工安全隱患意識和完善救助設施

有些企業忽視設備維修和養護，安全設施的建設沒有落到實處。施工人員缺乏統一安排培訓，倉儲安排上崗，不懂安全操作規程，造成事故率上升。生產監督單位對“三違”現象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。

1.2.5 完善監督管理體系，強抓安全指標

宏觀安全管理有待進一步加強，安全監管部門工作難以有所作為，重點“兩查一證”，沒有改進工作方法，傳達會議精神、發文件的層面上。落實突發事故的預案實施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監督管理體系，實現安全生產監督管理機制的健全和優化。建立安全生產自我約束機制和激勵機制，落實安全生產責任制，實現安全生產的目標。

1.3 措施和建議

1.3.1 落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.3.2 安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3.3 監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實,監督管理還不能滿足經濟發展的需要,要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優化安全生產監督管理機制；三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.3.4 預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2 質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3 進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4 施工項目管理的創新

4.1 施工現場管理是一項關鍵的工作

向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

4.2 施工項目管理的創新

建筑施工項目管理的創新關系著建筑施工企業的生存與發展，因此要發展建筑施工企業就要對項目施工管理方案不斷地進行創新。

4.3 施工后期管理

施工后期管理，涉及整個項目保質保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，步調統一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進管理工作。

結語

在工程項目中，需結合各項目特點，細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。執行安全措施，才能保障企業生存和工程效益。解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應共同關心的問題。

[1]唐靜文.施工工程管理[M].濟南：山東工程出版社，2006.

[2]齊偉斌.淺談施工項目成本控制[M].太原：山西建筑出版社，2007.