淺談水利工程施工質量的管理

韓 記

（阜陽市潁泉水利建筑有限公司，安徽 阜陽 236028）

1 提高全體人員的質量意識

提高參加本工程項目施工全體人員的質量意識，特別是項目部領導班子的質量意識，以優良的工程質量來提高公司的社會信譽和競爭能力。參加工程施工的職能人員是管理者，工人是操作者，都直接決定著工程質量，加強對全體人員的職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，保證本“優良”工程目標的順利實現。

2 明確工程質量目標

工程施工質量是企業的生命線，投標時即確定本工程質量目標為“優良”，施工時，我們把“創優”放在各項工作的首位，將其成果好壞與全體職工的收入掛鉤，嚴格執行公司的ISO9001：2008標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，單元工程優良率90%以上，重要關鍵部位和主要分部工程均為優良。

3 建立質量管理組織機構

建立健全的質量管理組織機構是保證工程質量，創優良工程的關鍵，為此我們建立了以項目經理為組長，項目總工、終檢工程師為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策質量創優工作。項目經理是施工質量第一責任人；項目總工具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術及質量問題；終檢工程師負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，質檢人員同時行使驗工計價否決權，質量問題停工權；施工班組設兼職質檢員，將爭創優良工程的質量目標進行分解，落實到每一個人，以工作質量保工序質量，促工程質量，形成自上而下的質量管理組織機構，施工中層層把關，確保工程質量。

4 嚴格貫徹圖紙會審、技術交底制度

施工前組織施工技術人員熟悉圖紙，首先在內部進行圖紙會審，將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向業主、設計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經業主、設計單位、施工單位三方會簽后打印下發有關施工人員指導施工。嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工方案指導施工，實行分階段分級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法，質量標準、關鍵重要部位的質量保證措施，作業安全事項及措施進行交底。單位工程開工前進行總技術交底，單元工程開工前進行詳細的技術交底，未經技術交底，不得進行施工，所有技術交底，施工大樣圖，測量及試驗資料都必須經有關人員審核無誤后下發，雙方簽字認可后再進行施工。

5 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度

⑴進場材料的品種、規格、數量是否符合采購計劃；⑵供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；⑷取樣進行試驗，并填寫試驗報告。

6 嚴格執行班前班后例會制度

每天工作前開十分鐘左右的班前例會，安排當天的工作任務，并作出分工，交待施工中應注意的事項，增強作業人員的預見性，懂得應該怎么做。班內跟蹤檢查，及時糾正偏差，將問題控制在萌芽狀態。班后進行總結，獎優懲劣，對第二天的工作進行計劃，按照P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）循環的方法進行工作，不斷取得成果，提高工程質量水平。

7 嚴格實行“三檢”制

做好工序間的自檢、互檢、交接檢工作，施工班組配備兼職質檢員，項目部配備專職質檢員，公司派駐終檢工程師，嚴格實行班級初檢，項目部復檢，終檢工程及監理工程師終檢的三級檢驗制度，做好質檢記錄，若前道工序檢驗不合格必須經處理符合要求后，才能進行下道工序施工。

8 完善施工資料管理制度

將部頒《水利水電工程施工質量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設項目監理規范》SL288-2003、省頒《安徽省水利工程施工質量評定標準》DB34/371-2003中的一些常用表格制成電子版，工程項目開工后，與建設、監理、設計等有關單位在此基礎上增減刪改統一規范用表，并制成樣件，按照《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準》SL632-2012、《水利水電建設工程驗收規程》SL223-2008規范驗收評定。在制訂工程進度計劃時，將對工程資料檢查工作列入到計劃中，對檢查中發現的原件不齊全、簽證資料不齊全、不規范、不統一、不同步等問題，及時研究解決，從源頭上保證工程資料的質量?？⒐r，公司質檢科對項目部編制的文字、圖表、聲像資料的完整性、準確性、真實性以及組卷排列合理性進行認真審查，凡審查未通過的，不得申請驗收或進行質量等級評定。

9 正確處理工程進度、投資與質量的關系

當三者間發生矛盾時，須以保證質量為準，實行質量一票否決制，做到好中求快、求省。嚴格按工程進度計劃進行，根據各階段氣候特點適時安排各項工程的進度，避免了為趕工期去犧牲質量的現象以及季節性氣候的不利影響。工程投資是確保工程建設的重要保證，施工時根據工程進度及時進行了工程款結算，實行專戶儲蓄、專款專用，有力地保證了工程質量。

10 密切協作各參建單位之間的關系

各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協作，密切配合。施工期間，項目法人統攬全局，綜合協調，及時解決一些實際問題，為施工質量創造良好的外部條件。施工單位及早策劃，按照優化、細化施工方案進行施工。監理單位及時協調各單位之間的關系，制定并執行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位多次到現場解決有關技術問題。質量監督機構認真履行政府監督職能，本著監督、幫助、指導、提高的原則，實事求是，把好了工程質量評定和驗收關。

結語

通過以上質量管理措施的實施，實現了工程質量優良的目標，為保障圩堤內廣大人民的生命財產安全打下了堅實的基礎。水利工程質量是關系民生的大型工程，關系到國民經濟的持續發展，因此，水利施工企業只有在保證工程質量的前提下，通過管理創造出更多的效益，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]白希之.淺談“三檢制”與工程質量評定[J].水利建設與管理，2012.

[2]梁儒興，李傳秋，李恩瑤.剖析提高水利工程施工質量控制措施[J].黑龍江水利科技，2010.