供電企業線損管理方案的優化

趙 曄

（哈爾濱電業局，黑龍江 哈爾濱 150010）

通過對電能資源的節約，可以保證日常電能利用率的提升，從而有利于日常供電企業線損管理措施的優化，當然了這不僅僅是當代社會的發展要求，也是國家的一項基本的供電管理戰略，是世界所廣泛關注的重要問題，通過對線損率的控制，可以有效進行電能的節約，促進供電企業的電網線損措施的優化。

一、關于線損管理環節的分析

線損是衡量供電企業的相關環節的一種指標，這種指標通過對供電情況的衡量，以此來評價其管理水平。供電企業在發展過程中，其主要任務就是進行電能的有效分配、輸送，從而實現其各個環節的有效協調。目前來說，企業經濟效益的發展，離不開供電企業的經濟技術的有效管理，這對于供電線損率的控制是非常必要的，是供電系統技術水平的重要體現，通過對企業的管理環節的優化，促進其企業的綜合效益的提升，這是一項長期發展的過程，需要引起我們的重視。制度是進行管理工作的保障?，F在一些地方供電企業電網線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性。由于制度不夠健全，出現一些問題。如：用戶違章用電和竊電現象普遍，但是往往沒有受到應有的處理。制度不完善，往往導致電網線損管理是粗放性管理。粗放性電網管理結果只會導致線損電量中的不合理成分增大，正是因為制度的不完善，往往導致供電企業中存在著大量不明線損不知去向。為此必將提高線損率。

當然目前來說，我國有些供電企業的管理體系是不健全的，缺乏必要的經濟管理機制，從而不利于現實工作的有效運行，如果忽略對該環節的重視，就容易出現日常管理工作過程中的平均主義的現象，從而不利于工作人員的自身工作積極性的提升，不利于電網損耗管理環節的優化，導致一系列的電網供電問題的出現。通過對線損管理的優化，可以實現供電企業的純利潤的提升，因為企業的線損管理是一個黑洞，不利于企業的成本的有效控制。在此應用過程中，如果不能實現對損失的有效控制，就會浪費一系列的必要資源。 隨著近幾年電網建設發展及城鄉電網的大規模改造，電網的網絡結構、潮流分布趨于合理化。電網條件改善了，但是供電企業營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網線損率。電力是商品，為了合理用電和科學用電，供電企業也應當注意電力營銷管理。但是當前很多供電企業無法隨時實時掌握對用戶的供電和自身的經營狀況，只有在月末終了才能通過抄表得來的靜態數據反映企業經營狀況，對于用戶的供電計量計費只能采用事后處理方式，過程中的損失即使被發現，追補也極其困難。

二、線損管理方案的健全

為了滿足日常工作的需要，進行線損管理環節的優化是非常必要的，這有利于促進技師線損率的降低，從而優化電網的線損管理，促進其科學管理規范的應用，促進其良性循環，降低其應用線損率，從而確保供電成本的控制，實現供電企業的自身經濟效益的提升。當然供電企業的電網線損問題的解決是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關優化方案的開展，實現其管理制度的優化，展開相關的制度措施建設。實現用電普查制度的優化，避免營銷過程中各個不合理問題的產生。在建設過程中，也要進行各個應用環節的協調，實現其專項檢查環節、全面普查環節等的協調，從而實現用戶表環節的穩定運行，有利于日常工作的營業普查工作的開展。強化竊電管理制度。竊電現象相當普遍，這與打擊不力有關。為此要在供電企業自身權限的范圍內進一步完善處理措施、處理程序及結果公示制度，將用電大檢查作為一項經常性制度固定下來。要加強培養管理人員學習能力的，增強創新意識，其次要克服畏難情緒。線損率之所以居高不下，有時原因在于管理人員自身存在畏難情緒，只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心。不能一味依賴通過電網的技術改造或者增加投資、更新設備等來降低線損，而忽視管理來降低線損率。

當然上述應用環節的開展，是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關線損管理環節的優化，促進其激勵體系的應用，從而穩定日常管理的質量水平，促進其相關激勵方案的應用。通過對有效的電網線損管理體系的健全，保證其線損管理的分級運行，實現其職責的有效劃分，進行責任落實制度的優化，促進其考核模式的優化，從而方便日常工作的開展。在此應用過程中，我們要進行人的控制，從而優化相關人員的自身管理行為，進行供電網絡的線損率的有效控制，對于有突出貢獻的工作人員要進行獎勵，從而提升工作人員的積極性。完善激勵機制有利于增強在崗人員責任感，達到降低電網線損的預期目標。 通過強化電網線損管理，可以大量節約寶貴的電力能源，也有利于保護環境，更有利于節能源質資源，同時也使我國供電企業電網線損下降，縮小與國際上的差距。加強電網線損管理工作是一項長期、系統的復雜工程，強化電網降損工作需要付出艱辛的努力。我們相信，只要完善有關制度，電網降損工作必將上一個新的臺階，成為一個新的效益增長點。

結語

供電企業線損管理方案的優化是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關應用模式的協調，從而保證供電企業的健康可持續發展，實現人員結構的有效應用，提升日常工作的積極性、創造性，保證供電環境的穩定，這需要提升工作人員的工作素質，必要時展開培訓工作。

[1]殷喬民.線損管理手冊[M].北京：中國電力出版社，2007：156。

[2]厲美云.線損管理學[M].北京：水利電力出版社，2008：37