建筑工程項目風險與全面風險管理分析

林琴 許昌

（日照山海天城建集團，山東 日照 276800）

1 工程項目全面風險管理思想

運用動態的、系統的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規避風險，而且在工程的每一個環節實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。

項目風險的識別和預測、分析和評估、控制和應對以及監控是工程項目全面風險管理的四個階段，并且是一個動態的、復雜的過程，對這樣的戰略目標進行控制時一系列的目標也會因環境的變化而改變。在這種動態的、不確定的環境下，迫切需要出現一種基于戰略目標的、立體的風險管理思想，并且其它的項目管理活動應該與風險管理思想融為一體，這種戰略思想要滲透到項目的整個流轉周期，滲透到工程的每一項細節中去。這樣的方法，對于實現項目的戰略目標是非常重要的，也就促進了全面風險管理思想的進一步提高與完善。

2 建筑工程項目風險的基本特點

2.1 相對性

不同工程項目的活動主體受風險的影響是不同的，人們對于風險固然有一定的承受力，但是這種風險承受能力因人而異，并且投入的大小、收益的多少還有擁有的資源、項目活動主體地位，都或多或少影響著工程項目對風險的承受能力。

2.2 多樣性

多種類型的風險可以并存于同一個工程項目中，就像合同風險、政治風險一樣，這些風險都有著或簡單、或復雜的聯系，并且互為消長、互相影響。

2.3 長期性

風險在工程項目中不僅僅存在于工程實施階段，隨著時間的推移以及工程項目的進展，風險的影響也會隨之擴大，積少成多，因此，項目風險的影響不是暫時的，他具有全局性和長期性，并且在整個建筑工程項目的周期中都存在。

3 工程項目存在的主要風險

事先約定的規章制度貫穿于工程項目從立項到完工的整個過程，但是往往在實際施工過程中，一切條件都有可能發生改變或者不復存在，這就是無法確定卻又的確有可能發生的風險因素。類似這樣的風險主要有：

3.1 費用風險

造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：（1）設計方案的變更，在工程項目的建設過程中，鑒于業主的要求或其他原因，可能會導致工程方案的變更。這就必定會造成工程量的改變，加大了建筑工程項目的花費，形成潛在風險；（2）經濟因素的變化，經濟突發事件也是事先無法預測的一個因素，它可能會引起費用的增加并帶來風險。（3）成本預算出現錯誤，由于項目歷史數據、信息收集不齊全或者是預算人員的疏忽，都有可能引發工程項目的費用風險。

3.2 合同風險

在工程項目的建設過程中，人們的認識能力往往是有限的，工程完成期限較長，工期的客觀條件會對工程合同造成影響，這種對合同履行的不確定性有可能給合同帶來風險。

3.3 社會環境風險

社會風險和環境風險是社會環境風險的兩個方面，社會風險主要有：新工藝、新技術的革新所引起的風險以及法律和政策的變更等，而自然界的影響則是主要的環境風險。

4 應對項目風險的可行性策略

4.1 回避策略

在一個工程項目中，潛在威脅發生的概率很低，其后果也并不嚴重，最重要的是在面對潛在威脅時無策略可用，此時改變項目的目標與行動方案，甚至放棄項目以此規避風險，這就是回避策略。

在風險分析中發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目負責人沒有更好的辦法來轉化這一風險，甚至保險公司也拒接承保，此時應該考慮運用回避策略。作為最徹底的風險管理措施的回避策略，把風險事件出現的概率降到最低，與此同時，它也是最消極的措施，因為回避風險，與此同時也失去了一個潛在的獲利機會。

4.2 轉移策略

將風險有意識的轉給與其有經濟關系的另一方責任人，該處理風險的方式就是風險轉移策略。風險轉嫁方式大致分為兩種，一種是保險型轉嫁方式，另一種是非保險型轉嫁方式。最重要的風險轉移方式是保險型，而非保險型轉嫁方式是指將風險可能出現的損失通過合同的形式轉嫁給另一方責任人，這種方式的主要形式有保證合同、租賃合同、委托合同等等。通過轉嫁方式轉移風險，只是承受者變了，不過風險本身并沒有減少。

4.3 控制策略

為了減小損失并降低風險事故發生的概率而采取的風險處置措施通常被稱為風險控制策略，要對風險進行認真研究，這是實施任何項目都應采用的風險處理措施。（1）工程合同是項目全面風險管理的主要依據，同時也是項目管理的法律文件，要充分理解合同。風險意識是項目管理者所必須要擁有的，對風險進行分析，以風險管理為出發點，仔細研究合同的每一個條款，全面深刻的了解項目有可能遇到的風險因素。（2）科學的施工設計方案是工程項目成功的基本保障，并且有利于使用先進的技術措施和完善的組織措施，降低風險產生的概率，減少風險將會產生的不良影響。（3）施工階段是工程項目執行的細節階段，這一階段的風險控制主要有各種直接費用的控制，還包括工程質量費用成本、管理費、施工進度成本等間接費用的控制。

4.4 自留策略

自行準備資金和資源用以承擔風險損失的控制方法，在實際工程進展中，主要分為主動自留和被動自留，這構成了風險自留策略。

（1）主動自留，指的是以項目風險的預測、分析和評估為基礎，明確風險的性質，注意風險可能造成的后果，管理責任人籌措資金將這些風險自留，源于其認為主動承擔風險比其它處置方式更好。（2）被動自留，被動自留是一種無意識、被動的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失，主要指的是沒有準確評估、分析風險以及其嚴重后果，被動的采取自身承擔后果的方式。對一些風險采取自留處理方式，對項目組獲利有所幫助，但哪些風險應該自留，是工程項目管理人應該認真研究的問題，一旦處理不當，則會造成很大的損失。

結語

現代社會的發展速度極快，人們對風險的認識和態度也發生著潛移默化的轉變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風險、對風險的管理以及解決措施進行深入探討，希望能對日后工程項目風險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風險管理的關注度。

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