淺析風景園林工程施工管理

王關海 梁四林 楊杭鋒

（浙江博大環境建設有限公司，浙江 杭州 312500）

1 前期準備活動

我們都知道，風景園林項目屬于非常綜合的項目，相關的行業領域將其設計以及建設按照具體的特征等開展劃分工作，而且按照一定的層次開展管控活動。在此類狀態中的項目建設沒有了主體的管控，如果其設計活動的關鍵意義無法有效地體現的話，就會使得設計和具體的情況之間無法有效地銜接，和建設活動相互分離，會很顯然的導致資源不合理利用或者是費用增加等多種情況。因此，要了解設計的思想和相關的品質層次的規定等，而且通過設計者向建設者進行技術講述活動。深入到具體的場地開展勘查活動的時候，建設者要充分的分析設計思想，并且協調專門的工作者深入到場地開展探測活動，通常來講，其涵蓋如下的要素。比如對附近的生態，建設情況，電以及水等，道路通行狀態等等的一些要素。組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。首先應以國家的法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。項目主管組成的生產指揮系統對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，做到縱向到底、橫向到邊，要確保所有的步驟以及要素都有專門的工作者進行，將具體的責任落實到具體的個體身上。

園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等；制定安全措施、技術規范、質量標準和成活率指標。

2 項目建設場地管控活動

2.1 建設工藝及步驟的品質管控

綠化工程是通過很多單一的項目組合得到的，要想確保綜合項目的品質合乎規定，就要綜合的對其開展管控，確保所有的分部項目都合乎品質規定。對建設品質有關鍵意義的步驟，要全面的對工作者以及環境等要素開展分析，而且要開展全面的掌控活動，認真地進行記錄工作。

2.2 針對員工綜合素養開展的管控活動

綠化項目的品質是由相關的工作者帶來的，其責任意識以及品質思想和實踐水平等等的多種要素都會對品質產生非常積極地影響。經理部應該在規定的時間中，對項目開展全面的檢查，而且要對工作者進行綜合化的技能培訓活動，做好品質管控工作，切實提升工作者的管控能力和實踐能力，以此來避免出現違紀活動，進而放置因為人的要素而導致的品質不良現象。

2.3 針對物資品質開展的管控活動

材料臺帳應對材料質量、規格、技術要點進行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

2.4 對成品開展的保護活動

其保護活動可以分成四項內容，分別是護、包、蓋、封，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，以此來確保成品不會被影響，如果需要的刷還可以對其開展部分的處理，當獲取一定的指標之后再開展后續活動。

3 項目的后續管控工作

養護活動在園林綠化中占據的意義非常的關鍵，其是一項非常長久地，多次開展的活動，對技術等的規定非常繁瑣，比如要做好環衛工作，要定期的對枝葉進行剪除，要澆灌等等。其養護活動有如下的一些內容。要定期的鏟除雜草，要認真地對其進行紙條的修剪活動，要做好澆灌工作，施肥活動每年要至少三次，而且要對出現的病蟲等問題及時的治理，防止出現人為的不利現象，如果存在死亡的植被，要將其挖除，換上新的植被，要定時的清掃衛生。草坪養護管理：草坪成坪后，在生長季結合澆水，每20 d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8 cm。若有斑禿，從第二年開始補10%～20%種子可作為一項管理措施采用。

為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。

4 確保園林工程質量的建議

4.1 科學規劃設計

園林綠地要根據其不同的使用功能和性質進行科學設計，合理布局，以鄉土樹種為主，喬、灌、草按照生態學的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規范科學合理栽植、成活率高，為后期的養護管理提供良好的基礎條件。

4.2 切實提升管控人員的品質思想

園林領域的法制活動開展無序，管控工作不集約等等都會對整體領域的前進有非常大的負面意義。所以，單位的領導人員應該認真地進行相關的培訓活動，切實提升他們的品質思想。

4.3 切實提升工作者的品質思想

當今時代，不僅人們面對殘酷的競爭，同時擺在我們面前的機會也不斷的增加。從大的層次上看，任何民族任何區域要想在世界領域中獲取發展，第一要進行的就是切實提升綜合素養。從小的層次上來看，任何單位以及個體要想在當今的社會中獲取發展，第一要做的就是切實提升單位以及工作者的綜合素養。首先切實提升工作者的品質思想，其次可以獲取優秀的建設隊伍，切實提升單位的綜合競爭水平。

結語

綜合的說，項目建設管控活動是綜合的步驟，其融合在決策以及設計和后續的驗收等等的時期。針對相關的建設單位來講，將品質管控活動放在最關鍵的層次上分析是當今非常關鍵的一項活動。在具體的活動中不但要了解項目的運作機制，還要有相關的場地建設層次的技術指導，此時才可以確保項目的品質優秀 。

[1]趙力正譯.園林綠化施工與管理[M].北京:中國科學技術出版社.1991.

[2]梁伊任,楊永勝,王沛永.園林建設工程[M].北京:中國城市出版社.2001.