會(huì)計(jì)人員品行的考核與強(qiáng)化會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督職能

孫秀華

（中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 為了維護(hù)小集團(tuán)（企業(yè)或集體）的利益，會(huì)計(jì)人員無法實(shí)施監(jiān)督職能

各個(gè)公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作者除了受到國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制約，還有順從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。當(dāng)會(huì)計(jì)人員面臨公司的經(jīng)濟(jì)所得與國家的法律產(chǎn)生矛盾時(shí)，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)因?yàn)楣镜膲毫Φ谝槐Ｈ镜睦??？v觀現(xiàn)在公司中發(fā)現(xiàn)的不合法行為，不是因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)水平不足，專業(yè)水準(zhǔn)不夠而沒有意識(shí)犯下的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，很大一部分都是為了保全公司利益不受損失而鉆了國家法律法規(guī)的空子，甚至有意的采用違法手段操縱會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這些冒險(xiǎn)違法的會(huì)計(jì)人員很少是為了個(gè)人的好處。

為什么大部分會(huì)計(jì)會(huì)為了企業(yè)（單位）的利益而個(gè)人去冒違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)呢？當(dāng)然在企業(yè)利益得到滿足的同時(shí)可能個(gè)人利益也得到了滿足，但這值得嗎？這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題值得我們深思。

2 會(huì)計(jì)人員梳于對(duì)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，對(duì)單位的服務(wù)監(jiān)督不夠

現(xiàn)在公司對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的教育培訓(xùn)只重視對(duì)工作能力、法律知識(shí)、新法則、新規(guī)定的教育卻忽視了會(huì)計(jì)人員品德的教育。在會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人方面，因?yàn)闀?huì)計(jì)職稱考試和升職的壓力，會(huì)計(jì)人員都忙于會(huì)計(jì)職稱方面的考試，很少有會(huì)計(jì)會(huì)抽空學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的職業(yè)品德。甚至有的會(huì)計(jì)者連會(huì)計(jì)品德最基本鎖具有的條件都不知道。會(huì)計(jì)職業(yè)品德在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活中具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，含量不大，內(nèi)容簡單，比專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)要簡單很多，但很多會(huì)計(jì)工作者卻沒時(shí)間去掌握理解它。會(huì)計(jì)者六條的職業(yè)品德主要內(nèi)容是：熱愛崗位，會(huì)計(jì)者需具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；了解法規(guī)，會(huì)計(jì)工作者要了解法律法規(guī)才能進(jìn)行對(duì)公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督；辦事按法，嚴(yán)格的實(shí)施監(jiān)督就必須要依法辦事，這也是最基礎(chǔ)的；客觀公平，會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要按照事情的真實(shí)情況實(shí)際處理；提高服務(wù)質(zhì)量，會(huì)計(jì)者的最終目標(biāo)是對(duì)公司供應(yīng)全部相關(guān)的服務(wù)；保守秘密，會(huì)計(jì)者要對(duì)公司肯定的忠實(shí)。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行是通過會(huì)計(jì)人員自我調(diào)節(jié)、自我約束來實(shí)現(xiàn)的。如果會(huì)計(jì)人員不清楚職業(yè)道德的基本內(nèi)容是什么，怎么來實(shí)現(xiàn)自我約束？怎么來實(shí)現(xiàn)對(duì)單位的服務(wù)監(jiān)督？

3 大部分會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏服務(wù)監(jiān)督的意識(shí)

工作態(tài)度本質(zhì)上就是供應(yīng)服務(wù)而開展監(jiān)督則是工作方法。大部分的會(huì)計(jì)者都明白給公司的經(jīng)營管理者供應(yīng)服務(wù)和開展監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作要達(dá)到得要求，但在真實(shí)的會(huì)計(jì)工作中因?yàn)闀?huì)計(jì)者沒有較好工作心態(tài)和合理的科學(xué)工作辦法，沒有辦法對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來做到合理的服務(wù)以及監(jiān)督。因?yàn)楣鹃L久的缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作者的品德培訓(xùn)，要使會(huì)計(jì)工作者轉(zhuǎn)變他們習(xí)慣性錯(cuò)誤的思想和不正確的做法還是很難的，由于他們自身沒有意識(shí)到自己錯(cuò)了，就無法轉(zhuǎn)變。

上述的這些問題都是在會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督工作中長期留存的，如果沒有采用對(duì)的政策將會(huì)持續(xù)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中留存下去。只是由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作者的道德考核，縱容了很多會(huì)計(jì)工作者在工作中保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，著重與干部拉近關(guān)系，在培訓(xùn)中只進(jìn)行職稱教育工作業(yè)績的提高，卻忽略了會(huì)計(jì)者道德的教育，缺少熱情的服務(wù)和熱情的監(jiān)督思想，極大的消減了對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的服務(wù)監(jiān)督。最終原因就是公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法不合理所產(chǎn)生的。很多公司對(duì)平常的考查和提升任用都只是重視對(duì)業(yè)務(wù)技能，卻對(duì)品德方面不重視，連業(yè)務(wù)技能有的都是在走過場(chǎng)。如此的用人制度和評(píng)估制度使得會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督都是紙上談兵，在遇到問題的時(shí)候，會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督的弊端才進(jìn)行了集中展現(xiàn)。

會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督職能就是為公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程提供保障，但依據(jù)目前的狀況來看，確實(shí)有很多的政策和方法，但是要真做起來卻是很難的。我以為，首先要做好的就是要把對(duì)會(huì)計(jì)者的品德收納到對(duì)會(huì)計(jì)者的平?？疾熘小Ｖ袊怨乓詠韺?duì)待人的品行就極為重視，古代官員的薪酬設(shè)計(jì)其中有一項(xiàng)叫“心紅銀”，意思就是品行表現(xiàn)工資。品德的意思就是道德，服務(wù)監(jiān)督體現(xiàn)的就是對(duì)進(jìn)程的監(jiān)督。因此就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的品德培訓(xùn)和考查，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)者的服務(wù)監(jiān)督思想就必須要增強(qiáng)會(huì)計(jì)者的自身素質(zhì)水平。那么，如何對(duì)會(huì)計(jì)人員的品行進(jìn)行教育和考核呢？

3.1 告訴會(huì)計(jì)人員品行的靈魂是什么

(1)領(lǐng)導(dǎo)在與不在都忠于職守。

(2)當(dāng)單位遇到困難時(shí)能理解。

(3)愿意為單位的利益去貢獻(xiàn)。

(4)不瞞上欺下、不假公濟(jì)私。

(5)對(duì)工作要誠實(shí)、守時(shí)、盡職。

(6)不懶惰、不推逶、不找借口。

3.2 對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行良好職業(yè)習(xí)慣的訓(xùn)練

(1)服從的習(xí)慣：先服從安排，不要先發(fā)表自己的意見。

(2)效率的習(xí)慣：快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)。

(3)認(rèn)真的習(xí)慣：認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

(4)勤奮的習(xí)慣：努力和勤奮是雙胞胎，是一個(gè)人主動(dòng)品格的基本表現(xiàn)。

(5)反饋的習(xí)慣：不管做任何事都要學(xué)會(huì)反饋。

(6)溝通的習(xí)慣：主動(dòng)溝通是團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，它可以化解許多可能出現(xiàn)的矛盾。

(7)創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新工作能讓工作有新的突破。

(8)全局的習(xí)慣：做一件很簡單的事都要考慮到對(duì)全局有什么影響。

3.3 糾正會(huì)計(jì)人員的不良風(fēng)氣

(1)不作為，單純考核業(yè)績只允許做對(duì)，不能做錯(cuò)，只看結(jié)果不看過程就不鼓勵(lì)人多做事和做難事，因?yàn)槎嘧鍪伦鲥e(cuò)的機(jī)會(huì)就多，做難事做錯(cuò)的可能越大。

(2)不負(fù)責(zé)任，不講真話，得過且過，考核對(duì)別人隨意打分，直接導(dǎo)致用人失誤。

(3)干工作做表面文章，表面上積極，偷奸?；活櫽懞蒙霞?jí)、看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。

(4)弄虛做作假，不做實(shí)事，不愿承擔(dān)責(zé)任、出了問題往別人身上推。

(5)不以身作則、只要求別人不要求自己。

(6)不團(tuán)結(jié)，互不服氣、互不溝通。

(7)領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦就怎么辦，不敢堅(jiān)持原則。

以上會(huì)計(jì)人員中存在的不良風(fēng)氣必須及時(shí)加以制止和糾正，才能增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員依法合規(guī)辦事的能力，才能有效杜絕違法違紀(jì)行為，提升整體服務(wù)工作水平。

[1]陳衛(wèi)瓊.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員品行的考核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督職能[J].時(shí)代金融，2012.