淺析戰略管理會計在我國企業的應用

黃宏

（黑龍江恒泰旭陽水電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 概述

對于戰略管理會計的定義國內外的意見還不是很統一，說法頗多，但是在其涵蓋的基礎特征以及基本要素上，在外部的市場以及環境還有整體性的重視程度上大多數的學者認知還是相同的。都同意戰略管理會計是一種新型會計，其服務于整個會計戰略管理的信息系統，并服務于決策、選擇以及戰略比較，是管理會計領域延伸滲透到戰略領域的開始。其基本概念大致為，通過運用綜合靈活的多樣手段以及方法，將企業的價值最大程度的擴充。同事將一些外部市場以及企業自身的財務以及非財務信息提供給企業，通過選擇、比較以及分析競爭者的信息，對企業戰略計劃的制定以及實施提供可靠的意見，保證企業在市場競爭中的優勢地位。

2 運用中存在的問題

我國企業的管理會計模式開始轉變是在上世紀的八十年代，由于改革開放的影響，國際中現金的戰略會計管理模式引入中國，我國才開始了對其的學術研究和理論探討，并被一些企業應用，但是由于本身的經濟制度還不完善，因此在應用中存在了很多問題，并且應用水平不盡人意。而在實踐中，主要存在了一下問題。

2.1 理論普及程度低

盡管世界上關于戰略管理會計的著作早就發表，但是我國的理論普及仍舊不高。英國在上世紀八十年代就提出了戰略管理會計這一偉大的設想，但是到目前，我國尤其是我國的商業領域中，這一思想還只是處于學術研究以及理論探討階段，沒有形成完整的體系以及同一的系統，因此很難得到有效的利用，更不要提普及。由此可見，戰略會計的增加和現代會計管理模式的轉變都是建立在有效的理論基礎上的。

2.2 企業的重視程度不高

在我國，大多數的企業管理人員沒有認識到戰略管理會計的重要作用，或者已經認識到但是由于自身的價值取向，只關注了企業的眼前短期利益而不重視長期的長遠的利益，從而導致了企業的發展和企業的長期利益與決策者的價值觀不符，直接影響了企業的長遠發展。而戰略管理會計本身在企業中的工作環境有著特殊的要求，具有其自身的工作特點，而我國的企業管理者往往只是片面的將戰略管理會計的工作內容認為是普通會計工作的內容中的一部分，這種對其工作特有職能的忽視就抑制了戰略管理會計的職能發揮。同事間接影響了戰略會計在我國的發展科進步環境和氛圍的形成。

2.3 我國有關戰略管理會計方面人才匱乏

我國的戰略管理會計人才較為匱乏也是影響我國戰略管理會計的一大瓶頸。相關人員對戰略管理會計的運用影響主要體現在他們的素質上。我國現階段的會計從業人員的總體素質不高，主要表現在理論層次偏下、知識結構不完善和專業教育不充分。據統計，我國現有1400萬會計從業人員，但受過大專以上教育的不到10%，相當一部分會計人員沒有受過專業的會計教育。目前，無論是企業的管理者還是會計人員對戰略管理會計的認識去淺顯，觀念落后，沒有認識到研究應用的重要性。實際上，戰略管理會計是一門綜合的學科，涵蓋面廣泛除會計學外，另有管理學、經濟學、營銷學及企業文化等多方面內容，想必對于從事戰略管理會計的人員來說，這也將是一個不小的要求。

3 對于改進我國戰略管理會計運用的對策探討

戰略管理會計的產生和發展已成為一種不可阻擋的潮流，而其在現代企業競爭中的戰略地位與作用也是日益凸顯。在發達國家，戰略管理會計受到了會計界和企業界的廣大推崇，得以迅猛發展。在我國，戰略管理會計雖尚未成熟發展，可前景廣闊，不容小覷。

3.1 加強理論以及方法系統的研究

戰略管理會計在我國的發展是適應基本的國際經濟狀態的，并且對我國建立一個合理的市場經濟體制影響深遠。對于我國的戰略管理會計的的理論以及實踐研究應當以企業制度的完善為基礎目標，并聯系實際情況逐步建立一個具有我國特色的理論方法和體系。

3.2 重視理性思維的培養

戰略管理會計既一種方法，也是一種思路理念。它應用閃爍著人類理性思維觀的耀眼光芒，特別是可以幫助企業決策者形成求異創新的思想與深謀遠慮的眼光，不再是以往那種在目標上的制訂上忽視長期價值，只看見眼前短期利益，只重當下而放棄整體長遠，應當全面衡量，多角度思考，體現出時間跨度與歷史價值。在思想培育方面，首先要著重讓企業高層管理者理解認識到戰略管理會計的重要作用，培養現代企業中以人為本、整體衡量、戰略出發，以市場環境為導向，樹立相對競爭優勢，堅持可持續發展的理念等。

3.3 加速培育高質量的戰略管理人才

人才，是企業和社會發展最核心的要素，要發展戰略管理會計也同樣如此。戰略管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。目前我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員和會計人員的素質都有待提高。必須對他們加強戰略管理相關理論的培訓，普及戰略管理會計基礎知識，逐步樹立以信息化支撐的戰略管理的意識。注意加強對于最新的管理會計知識的宣傳、介紹、講解，全方位的培養適應市場需求的綜合戰略管理人才。

[1]夏寬云.戰略管理會計——用數字指導戰略[J].復旦大學出版社，2007.

[2]劉洋.戰略管理會計在我國企業中的應用研究[J].生產力研究，2008.