論財務管理在企業競爭中的重要性

張瑛

(中國水利建設集團十五工程局有限公司第二工程公司，陜西西安710000)

1 企業財務管理現狀

財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業涉及領域廣泛，產品豐富，經營機制靈活，投資少、見效快，其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業并未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。本文分析了我國中小企業在財務管理方面存在的問題及其成因，并提出了相應的對策措施。

1.1 中小企業財務管理存在的問題

1.1.1 融資貸款困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。

1.1.2 財務管理目標不明確

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。

1.1.3 財務控制力差，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

1.2 解決的對策建議

1.2.1 樹立正確的財務管理目標

中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。在投資方面，要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，配合市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，以增強其風險意識。

1.2.2 控制成本費用

降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。

1.2.3 改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格。對財務管理人員進行必要的在職培訓，使他們能夠接受最先進的管理理念，提高自身業務水平。建立責權利相結合的人員管理體制，規范財務人員的行為，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。

2 中小企業成本控制現狀

2.1 目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規劃和控制，但是仍然有很多企業不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統的成本管理模式下，具體表現為

2.1.1 重投產后的成本管理而輕產品設計成本管理

受傳統管理模式的影響,中小企業的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產前的研究開發成本的控制,現代的管理者已經認識到知識的重要性,往往也重視企業產品的開發,但遺憾的是，卻少有人能對產品的設計和開發的成本進行控制。結果企業花大價錢的投人,卻得不到相應的回報。

2.1.2 重成本降低輕成本效益分析

成本降低了,企業就有效率了,許多管理者有著這樣的觀點。其實不然,企業如果能及時地進行成本效益分析，就能通過成本效率比，找出成本低、效益高的產品,對其增加投人,而減少成本高、效益低的產品。

2.1.3 短期成本和長期成本結合不夠

中小企業多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落后、更新速度慢,技術引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴重不足,尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的創新機制。

總之,現階段大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中,在新的制造環境、企業戰略聯盟等經營環境下,已無法支持其在越來越注重戰略管理的市場中穩步、健康地成長。

2.2 解決企業成本控制的管理對策

2.2.1 樹立“以人為本”的經營理念

成本控制的關鍵因素在人，“以人為本”的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。因此，企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。

2.2.2 規劃目標利潤，分解目標成本

追求利潤是企業生產經營的重要目標之一。企業可以根據歷史資料等信息，確定目標利潤；再根據計劃期的銷售業績等指標預測目標利潤，并據此確定企業的目標總成本，作為成本控制的上限；然后，根據以往的資料，確定產品生產成本占企業總成本的比例，推算生產成本總額；最后，依據材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產成本的比例，逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以此作為生產環節材料成本、人工成本、制造費用的控制目標。

2.2.3 發揮企業文化在成本控制中的作用

隨著市場經濟的發展，同行業之間的競爭到最后關頭,無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗。因此優秀的企業都能認識到成本控制不是以降低質量為代價,而是在保證質量的基礎上降低成本,唯有在工作流程上創新、在生產工序上創新來控制成本。

中小企業在生產經營中，應該結合行業環境和自身條件，加強內部管理的科學化進程，尋求和建立符合自身特點的各項生產成本控制戰略，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業務水平；同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創新，構建更科學、合理、實用的企業成本管理模式，使企業在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優勢，全面提高市場競爭能力。