倉儲設(shè)施與設(shè)備對倉儲管理的影響分析研究

摘要：隨著信息技術(shù)日新月異，全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在日益激烈。作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，倉儲管理的高質(zhì)量發(fā)展是提升企業(yè)整體的管理水平和運營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要保證。因此，為了更好的提升和改進倉儲管理，以促進我國物流倉儲企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須對倉儲管理的發(fā)展需求和未來形勢給予高度的重視。

關(guān)鍵詞：倉儲設(shè)施與設(shè)備;倉儲管理;物流

第1章緒論

隨著消費水平的提升以及消費的多樣化，現(xiàn)代物流已經(jīng)在整個社會經(jīng)濟中已經(jīng)是可以稱為是一種增值性的活動，物流作業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來新的動力，為企業(yè)的利潤增長做出了巨大的貢獻。而倉儲在整個發(fā)展中有著極其重要的作用，倉儲管理就是對倉庫所儲存的物資進行管理，這是物流行業(yè)中比較重要的環(huán)節(jié)，對整個物流環(huán)節(jié)起著計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)的作用。倉儲管理存在一定的優(yōu)勢，也具有一些弊端，能夠均衡倉儲管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

第2章現(xiàn)代倉儲型物流企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

2.1倉儲流程管理現(xiàn)狀

倉儲管理流程是倉儲管理的核心。按物資的流動狀態(tài)，倉儲管理流程可以分為入庫管理、庫內(nèi)管理和出庫管理等三個方面。

2.2入庫管理

入庫管理是企業(yè)倉儲管理工作的第一道工序，對于分清物資外觀質(zhì)量責(zé)任有著舉足輕重的作用。就該公司來說，具體流程如下：

（1）保管員根據(jù)調(diào)運員反饋的到貨預(yù)報或貨物運單，核對車牌貨號，然后準(zhǔn)備卸車前工作，并通知設(shè)備操作手、計量員以及裝卸人員進行到貨卸車。

（2）裝卸人員接到卸車通知后，按到貨物資種類，組織機力、人力做好卸車準(zhǔn)備。

（3）卸車時，保管員要根據(jù)物資性質(zhì)，形狀確定存放貨位和垛形，裝卸人員要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保物資質(zhì)量。

2.3庫內(nèi)管理

庫內(nèi)管理的主要任務(wù)是對企業(yè)存儲的物資進行定期的檢查盤點和合理的保管保養(yǎng)。入庫物資按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能和要求做到分區(qū)、分類儲存，實行“四號定位”、“五五化”的規(guī)格擺放。保證庫區(qū)消防設(shè)施齊全，并能正常使用，確保該公司實現(xiàn)本質(zhì)安全，符合6S管理要求，各項倉儲管理環(huán)節(jié)都能規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

2.4出庫管理

出庫管理作為在庫保管工作的結(jié)束，為了確保出庫物資按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給用戶，滿足其生產(chǎn)經(jīng)營的需要。一方面，這是企業(yè)開展倉儲管理工作的基礎(chǔ)資料，理應(yīng)保存好;另一方面，一旦后期用戶對物資質(zhì)量或數(shù)量情況進行查詢，各項單據(jù)資料就是有力的證據(jù)，有利于劃分責(zé)任。

第3章倉儲設(shè)施與設(shè)備發(fā)展對倉儲管理的影響

3.1倉儲管理流程不完善

雖然現(xiàn)階段大部分公司目前已經(jīng)擁有自己的倉儲系統(tǒng)或者倉儲流程，但是社會在進步，技術(shù)在發(fā)展，競爭在逐步激烈，各個企業(yè)也要完善操作流程，提高工作效率。當(dāng)前由于設(shè)計不完善、外部環(huán)境的變化以及管理僵化等原因，公司倉儲管理的許多流程在實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)了臃腫、冗繁、低效等諸多問題，限制了公司的管理水平和核心競爭力的提升。倉儲管理流程未進行持續(xù)優(yōu)化。

3.2倉儲貨位布局不合理

從公司發(fā)展和擴大規(guī)模的角度分析，公司目前的貨位布局規(guī)劃不合理，影響了倉儲的時效性，不足以滿足用戶多元化需求，這也是公司倉儲管理目前面臨的一個重要問題。公司儲存物資的方式歷來采用的是自由貨位分類儲存，這種方式使每個貨位的物資會經(jīng)常發(fā)生變動，不但增加了倉儲管理的難度，掩蓋了潛在的倉儲空間，也間接提高了倉儲管理成本，使得物資收發(fā)效率降低。從關(guān)于貨位布局，大部分工作人員認為用戶確認物資、揀貨發(fā)料的平均時間較長。

3.3倉儲設(shè)備利用不充分

當(dāng)前利用機械化、自動化的倉儲設(shè)備已經(jīng)成為了倉儲作業(yè)的新趨勢，通過企業(yè)所擁有的倉儲設(shè)備現(xiàn)狀可以看出，該公司雖然也在逐步購入更新機械化、自動化倉儲設(shè)備，但依舊處于初期階段。

第4章倉儲設(shè)施與設(shè)備發(fā)展下倉儲管理改進策略

4.1樹立管理流程

隨著時代的高速發(fā)展，思維觀念也在悄然發(fā)生變化。能否推動倉儲管理流程的持續(xù)改進，很大程度上取決于管理者是否具有持續(xù)性改進的意識。隨著企業(yè)的歷史沿革，其企業(yè)文化并未很好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流而不斷培育，致使很多倉儲制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程與現(xiàn)有的實際生產(chǎn)情況相背離。

4.2調(diào)整倉儲貨位布局

倉儲貨位的布局既要考慮倉儲面積的使用，又要兼顧高度空間的利用，因此可將倉儲貨位布局分為平面布局和空間布局。由于企業(yè)采用的是露天就地堆垛的儲存方式，因此只需要以平面布局為主。所謂平面布局，就是根據(jù)倉庫總體布局的原則和要求，科學(xué)合理地解決各個倉儲貨位在庫區(qū)平面上的具體分布問題，以充分發(fā)揮其使用功能，便于開展庫區(qū)作業(yè)活動。

4.3提升倉儲設(shè)備能效

在倉儲設(shè)備的管理工作中，倉儲活動的不安全因素有很多，有的來自在裝卸搬運作業(yè)過程中，每一種設(shè)備的使用都有其安全操作規(guī)程，違反規(guī)程就可能發(fā)生事故，有的則來自人的因素。因此特別要加強安全宣教，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。企業(yè)可以通過建立崗位責(zé)任清單，將倉儲設(shè)備的管理職責(zé)落實到每一個設(shè)備操作手，將設(shè)備的管理工作具體化。

結(jié)論

倉儲管理是一種有計劃、有組織的對倉儲工作各個環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)過程，作為供應(yīng)鏈上下游的橋梁和樞紐，其最終目的是最大化利用所擁有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)，有效降低倉儲成本，加快倉儲作業(yè)效率，從而提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：喬彥龍（1986年4月2日）;男;漢族;籍貫：甘肅敦煌市;學(xué)歷：本科;研究方向：倉儲物流與未來戰(zhàn)爭。