部隊領導干部要正確對待訓練傷

●李德祥

隨著部隊實戰化訓練的逐步深入，訓練傷將不可避免地始終伴隨左右。對訓練傷的態度和處理，反映的是基層領導干部抓訓練、抓安全的理念，折射的是基層領導干部能否真正破除和平積習，自覺和打仗接軌的態度。

部隊常講，要像打仗一樣訓練，仗怎么打兵就怎么練。打仗是避免不了傷亡的，如果真按照打仗的標準抓訓練，出現訓練傷是再正常不過的了。美軍訓練傷亡比例比作戰傷亡比例大，說明美軍真的做到了像打仗一樣訓練。而我們從上至下提的最多的要求是“訓練要確保安全”，“把訓練安全作為硬性要求來落實、作為政治任務來完成”。各級抓訓練安全的心情是可以理解的，但類似的要求特別是一些過度的要求提的太多，在一定程度上捆住了官兵訓練的手腳。組織訓練時，大家的心思和精力有很大一部分都集中在怎么保安全上，而不是集中在怎么提升訓練質量上。這種只重訓練安全，不重訓練質量的現象，其危害不言自明，但要糾改起來，卻不那么容易。筆者認為，抓好糾改，就要從善待訓練傷開始，對它多一些包容和理解，杜絕不切實際的所謂“零容忍”，努力在最大限度減少訓練傷和最大幅度提高訓練質量上選擇一個最佳“黃金分割點”，促進兩者良性互動、良性發展。

過去常說，犧牲叫光榮，受傷叫掛彩?！肮鈽s”和“掛彩”是一種褒獎和肯定。但現在訓練受了傷，官兵壓力普遍很大，受傷的同志就像犯了錯一樣，感到給單位抹了黑，給領導帶來了麻煩。這是不正常的。訓練是一項高風險作業，有風險就有危險。要樹立“訓練光榮、訓練受傷也光榮”的思想，引導官兵訓練場上當猛士、做勇士，激發官兵體內的血性、狼性、野性。要知道，躡手躡腳搞訓練，是訓練不出真能殺敵、讓敵畏懼的士兵的。很難想象，平時不能“容忍”官兵受傷的領導，怎么能帶出戰時敢于犧牲的部隊？要給受傷官兵本應有的榮耀，只要是為軍事斗爭準備受了傷，從性質上講都是應該值得肯定的，不能作為不講訓練安全的反面典型來批評。要讓受傷官兵傷有所值，在總體肯定的基礎上，查找受傷原因和教訓，為部隊安全有效的訓練提供借鑒。要給受傷官兵心理減減壓，搞好積極治療，幫助其安心養傷，爭取早日返回訓練場。

當前，在預防訓練傷方面，一些基層分隊始終存在以犧牲戰斗力為代價消極保安全的問題。究根問源，一個重要原因還是私心作怪，怕單位出了訓練傷年底和先進無緣。雖然“不以事故定乾坤”的觀念已深入人心，但在年底評先進的實際操作中，有訓練傷或者訓練傷多的單位還是明顯靠邊站。對此，必須拿出應對的舉措辦法。針對擔負不同任務的單位特點，科學設定容許發生訓練傷的性質和比率值，只要是在容許范圍內的訓練傷，就不影響爭創先進。只有這樣，部隊抓訓練才能真正做到不畏難、不避險。對部隊戰斗力負責，是對部隊和官兵的大愛。從根本上講，平時訓練的傷和痛能換取戰時的勝利和官兵的生命。而一遇到訓練傷就停訓、怠訓、消極訓，看似對官兵的關愛，實際是一種自私、短視的小愛，真正打起仗來，部隊是要受到加倍懲罰的，平時“越怕出事越有事”就是現實的見證。因此，要放眼長遠，學會抓大統小。此外，鮮明正確的導向也十分重要。導向就是風向標?；鶎宇I導干部是積極預防訓練傷，還是消極應對保安全，將直接影響官兵的思想和言行，必須態度十分鮮明，在正確對待訓練傷、科學預防訓練傷、合情合理處理訓練傷等方面形成明確的導向，讓基層官兵既重視預防訓練傷，又不讓訓練傷所束縛，切實促進戰斗力提升。