合理化建議助推管理提升

□ 文/朱雪輝

重視員工的合理化建議，對于企業(yè)管理提升、持續(xù)發(fā)展，都具有重要的促進(jìn)和推動作用。

中國石油集團(tuán)公司董事長、黨組書記周吉平在集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議上指出：“管理問題需要全員參與，需要調(diào)動公司上下的積極性。總部工作若不與基層緊密結(jié)合、不認(rèn)真聽取基層的意見就沒有基礎(chǔ)。”明確指出了全員參與管理提升的重要意義，為深化管理提升活動指明了方向。

全員參與是保障管理提升有效開展并取得預(yù)期效果的重要基礎(chǔ)。全員參與有多種形式，組織員工開展合理化建議活動，是被實(shí)踐證明非常有效的一種形式。合理化建議活動是企業(yè)倡導(dǎo)以人為本的管理理念的具體體現(xiàn)，是鼓勵和組織廣大員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)的重要內(nèi)容。

深入發(fā)動，精心組織，在參與面上求廣

對廣大員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)主人翁意識。要深入開展企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等多方面的思想教育，讓大家牢固樹立企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家，我是企業(yè)主人的思想意識，積極為管理提升出主意、想辦法。

對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高參與管理的基本素質(zhì)。要組織學(xué)習(xí)管理的基本原理、概念、方法，了解和熟悉企業(yè)管理的現(xiàn)狀、管理體系結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行情況，著重在每個員工的頭腦中樹立起強(qiáng)烈的問題意識，用敏銳的眼光、獨(dú)特的視角，站在更高的層次上提出完善的管理提升目標(biāo)。

建立有效的激勵機(jī)制，保障合理化建議活動持續(xù)開展。要科學(xué)把握實(shí)施獎勵的方法措施，建立有效的利益導(dǎo)向機(jī)制。要加強(qiáng)對合理化建議者的選樹和宣傳，可以開展金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子評比，設(shè)立合理化建議積極分子和特別貢獻(xiàn)獎等。

開動腦筋，講究方法，在活動方式上求新

突破局限，創(chuàng)新形式。要在以往征集金點(diǎn)子建議、職代會提案等簡單形式的基礎(chǔ)上，針對管理提升活動不同時期、不同任務(wù)、不同重點(diǎn)等情況，采取民意測驗(yàn)、直接向員工群眾征集、民主對話、召開專題座談會、調(diào)查研究、開通電子信息渠道等多種方法，為廣大員工提出合理化建議開辟更加多元、更加寬廣的渠道。

保持經(jīng)常，注重時效。指定專門機(jī)構(gòu)，隨時接收員工提出的合理化建議，并能夠及時辦理和積極組織落實(shí)，以充分發(fā)揮合理化建議的時效性，促進(jìn)廣大員工的好建議盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

網(wǎng)上跟蹤，督辦落實(shí)。發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的作用，開通電子信息渠道，網(wǎng)上跟蹤合理化建議的落實(shí)情況，讓員工隨時掌握和了解自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度。一項(xiàng)合理化建議得到落實(shí)后，可以讓員工對落實(shí)情況進(jìn)行網(wǎng)上公開評價，督促企業(yè)開展工作，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

合理

合理化建議活動是企業(yè)倡導(dǎo)以人為本的管理理念的具體體現(xiàn)，是鼓勵和組織廣大員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)的重要內(nèi)容。

立足實(shí)際，解決問題，在活動效果上求實(shí)

立足崗位。要動員廣大員工立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，開動腦筋，集思廣益，積極主動去思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。

務(wù)求實(shí)效。要用制度和流程保證員工合理化建議活動各個環(huán)節(jié)的落實(shí)，把員工合理化建議活動作為加強(qiáng)科學(xué)管理的一項(xiàng)長期工作，持續(xù)推進(jìn)。要保持合理化建議質(zhì)量，提高員工合理化建議活動參與率、建議和意見采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，始終突出針對性，注重實(shí)效性，不斷推動企業(yè)管理水平的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提升。

抓好實(shí)施。合理化建議的組織、征集、反饋、審議、實(shí)施、獎勵等環(huán)節(jié)一般要涉及到若干部門，要建立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成完善的合理化建議組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。要將合理化建議落實(shí)情況列入部門考核、主管人員的績效考評中，以提高各主管部門對合理化建議工作的重視程度和落實(shí)力度。