企業勞動競賽創新經驗分享

文/中國石油大連石化公司工會 由寶義

近幾年，在公司各部門的配合下，工會組織開展的各項勞動競賽活動在完成生產任務、提高經濟效益、確保安全生產和推動企業文化建設進程中，都發揮了特殊的作用，充分調動了員工的積極性。

圍繞中心，更新觀念，抓好勞動競賽的主題策劃

具備創新思維。開展勞動競賽，就要牢牢圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需、想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工發揮才能、創造業績的舞臺。

引進競爭意識。勞動競賽是檢驗員工能力水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引進勞動競賽，才能賽出水平。

強化學習觀念。要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求，在競賽中，引導員工學習新技術、新工藝，不斷提高自身素質和崗位競爭力。

群策群力，立足基層，抓好勞動競賽的引導

突出技術創新。要把企業的經濟技術創新活動融進勞動競賽，以勞動競賽為舞臺，讓廣大員工充分發揮出自己的聰明才智，用科技的進步推動企業的發展，使企業做好技能人才的儲備。

突出管理創新。要根據企業發展中管理格局和業務分工的變化，科學制定競賽方案，成立專業領導小組，將工會主抓調整為相關業務部門分專業主抓，更直接地解決問題。

突出企業文化建設。經過長期的組織和培育，讓勞動競賽成為一個品牌，成為一種理念，成為企業發展過程中不可缺少的科技動力和文化陣地，積極營造一種“人人做先進，人人學先進”的氛圍。

注重過程，強化落實，抓好勞動競賽的實際效果

宣傳到位。參加勞動競賽的各級單位在競賽方案正式出臺后，通過召開動員大會、班組會，宣傳開展勞動競賽的重要性，使廣大員工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強。

組織到位。競賽活動由公司工會競賽委員會統一組織協調開展工作。各職能部門、基層單位在勞動競賽委員會的統一領導下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應成立二級、三級勞動競賽領導小組，明確各級競賽領導小組的職責。

獎勵到位。制定每一項競賽方案時，都要將競賽獎勵方式或獎勵標準納入其中，保證獎勵能夠及時到位，激勵員工精心操作，促進企業效益不斷提高。