新聞部門運營的“五個一工程”——周報新聞部門管理淺議

文丨薛 巍

（南京報業傳媒集團《周末》報，南京 210002）

三十而立。作為新中國第一張周末類報紙，《周末》自1982年1月2日創刊時起，已經走過了三十余個年頭。作為一張嚴肅類新聞周報，《周末》憑借著持續的追求獨家和重磅新聞，強勁的輿論干預和強烈的人文關懷，在全國特別是在長三角地區樹立了強烈的品牌個性，取得了廣泛的影響力。

作為一名新聞戰線的老兵，筆者自1998年從《南京日報》雙休特刊部來到《周末》，到后來作為新聞部負責人和報社編委，基本熟知了周報新聞運作的規律。值得一起的是，筆者近年來擔任新聞部負責人，對新聞部的運作和管理提出了“五個一工程”的模式，取得了較好的實踐效果，受到領導、同事和讀者的好評。在此，筆者愿就新聞部門“五個一工程”管理模式，與同業進行切磋和交流。

1 以人為本，創造一個好的機制

作為智力密集型的產業，以人為本一直是近年來大眾傳媒經營、管理和改革的堅持原則。作為新聞部的負責人，創造一個公平、公正、透明的工作機制，讓同事們在各自的崗位上發揮所長，各盡其職，則是機制創新的抓手。

為此，新聞部重新制訂了“采編工作考核辦法”，并根據形勢發展與情況變化每年進行修訂和調整。總體而言，考核辦法力求實事求是地反映編輯記者的工作情況，實行以質為主、兼顧數量、獎優罰劣的分配機制，將編輯記者的工作情況，直接與其收入掛鉤。在獎懲方面，力度尤重——編輯記者每多一篇4分稿，就獎勵400元；反之，則扣除400元。

在制度實施時，為做到公平、公正、透明，部門成立了考核小組，將每月的考核結果上墻公布，在一周內，編輯記者可以提出復議，多數復議意見為考核小組采納，最后據此得出的獎金分配情況，亦直接向編輯記者公布。

考核辦法很好地規避了傳媒媒體一直存在的用工問題。部門內，有“合同一”“合同二”“合同三”“合同四”員工之區別，有主任、ABCDE五等編輯記者之職級，而在考核時，人人站在同一起跑線上，多勞多得，優勞多得。例如，一位年輕的記者，因為表現突出、工作勤奮，每月的考核總是排名前列，收入亦是如此；而主任的獎金，時有遜于編輯記者的情況。

2 螞蟻文化，營造一種好的氛圍

公平、公正、公開的考核機制充分調動了部門的活力，激發了積極性，但平等、尊重、團結的優良傳統，和諧、愉悅的工作環境，敬業、專業的新聞文化，同樣是新聞部門管理的追求目標。

在新聞部的采編團隊中，“老中青”三結合，平均年齡約為31歲。其中，除了筆者、新聞總監、主任助理屬于40歲以上的“老人”，大部分都是經過新聞工作數年磨練，已經獨當一面的“中堅力量”。當然，每年也都會有新人加盟，并不斷進步。

總體而言，新聞部“老中青”三結合的團隊，無尊長老幼之分，能夠打成一片，相互尊重，取長補短，協力合作，發揮各自特長與優點，在完成每一期報紙的采訪與編寫的同時，還會認真思索著《周末》的明天。正因為如此，在報社內部乃至南京的新聞圈，周末人被稱為一群螞蟻，周末報的文化也被稱為螞蟻文化。而做一群認認真真、勤勤懇懇、不記得失、歡歡喜喜的螞蟻，任勞任怨、不棄不離、不張揚不氣餒，緊緊團在一起，默默地守護著《周末》這個窩，則成為周末人的追求。

3 變革思維，推出一批好的作品

如何適應信息技術帶來的信息傳播方式以及受眾閱讀習慣的變化，至今仍是困惑傳統媒體的一大難題。新聞部成立后，如何突破《周末》以“周”為工作周期的“新聞生產模式”，應對讀者群日益分流、發行量急劇下滑的危機，成為新聞部必須解決的核心問題。

是遵循周報的固有采編運作模式，直到被淘汰出局，還是尋求突圍之策，化鈍行尺蠖而為靈舞之蝶？答案不言而喻！經過一段時間的思索，并經過整個報社上下的討論，我們制定了“用日報的思維來做周報”的應對策略。變“周報”思維而為“日報”思維，將“日報”思維貫穿在采編工作中，通過快速提升編輯記者的工作節奏和精神面貌，優化新聞產品的生產過程，從而扭轉周報在報業市場上的不利競爭態勢。

革新辦報思維，突出地體現在敢于并善于圍繞熱點做文章，較好地解決了以往的新聞工作中“快和深”的矛盾，“再快一點，更深一點”成為新聞部的追求。深度方面，我們對報紙定位做了進一步的探索與調整，強調了《周末》的兩個深度——“深度新聞”、“深度閱讀”。“特別報道”一直是《周末》的拳頭產品。多年來，我們認真把好選題策劃關，強調“策劃到位、采訪深入、編輯精心”，追求《周末》自身獨特的敘事特點——見人見事見細節，推出了一批角度獨特、質量上乘、在國內有一定影響、對報紙發行起到良性作用的稿件。

“西窗燭”是《周末》著名的品牌欄目之一，問世于1982年《周末》創刊之初。長期以來，“西窗燭”倡揚“文史之美”，溫故知新，傳承文化。自2009年起，我們以“西窗燭”為“深度閱讀”的核心版面，特別是將第24版（封底）作為“西窗燭”的打頭版，每期策劃選題，將文史與新聞有機結合，使“西窗燭”這個老品牌煥發出新的光輝。其稿件多次為《報刊文摘》、《作家文摘》、“新浪”、“網易”等報刊、網站轉載，擴大了《周末》的影響。此外，我們還不斷改版，調整報紙結構，不斷推出新的版面和欄目，不斷改進封面設計，精益求精，優化新聞產品的生產。

思維變革，帶來工作節奏、新聞意識和執行力的改變，新聞產品的質量不斷得到了提升，出現了一次又一次酣暢飽滿的新聞策劃，產生了一批好的新聞作品，受到了讀者的好評。

4 品牌導向，培養一支好的隊伍

培養名記者、名編輯一直是所有新聞院校、大眾傳媒所倡導的方向，也是廣大記者編輯的職業愿景。在知識經濟時代，大眾傳媒作為最具代表性的產業之一，以人為中心已然成為共識，并上升到媒體經營管理的戰略層面。作為新聞部的負責人，筆者的目標是讓每一位有新聞理想與追求的同事“亮”出自己的品牌，成為像左元這樣的名記者、名編輯。

《周末》曾經是一所新聞學校，在老總編龔惠民的培養下，才人備出，各領風騷……在新總編金莉萍的帶領下，堅守在《周末》采編陣地的同事，認真學習新聞業務知識，通過每一次策劃、每一期報紙的出版，逐步提升自己的業務能力，形成自己的文字特色，打響屬于自己的品牌欄目。多出作品，多出成果，“我就是名記者、名編輯”成為每一個周末人的追求。

5 以身作則，示范一名好的領導

圍繞“深度新聞”與“文史之美”的定位，作為部門負責人筆者除與同事們一起謀劃報社和部門發展，認真策劃和開好每周的新聞例會，做好每一期的選題、策劃之外，還與新聞部采編團隊團結合作，充分自己發揮多年的專業積淀，加班寫稿編稿，不斷提升稿件的采寫水平與版面質量。

從業二十年余年來，從一線記者、編輯到報紙的經營管理，新聞策劃水平、采編能力，以及熟知周報的運作規律，自擔任新聞部負責人起，筆者一直堅持負責多個版面的編輯寫作，堅持不離開采編第一線。如，筆者一直擔任著 “看天下”“西窗燭”“地理志”等版面的編稿任務，負責國際新聞報道已有十年。堅持為“連連看”版寫專欄文字，如“詩詞中的歷史故事”、“讀書生涯”等，其中，“詩詞中的歷史故事”被評為第19屆江蘇省副刊好作品二等獎。近年來，筆者還采寫了《野人山中，那座遙遠的紀念碑——戴澄東眼中的父親戴安瀾將軍》、《昆曲里的男歡女愛》等重頭稿件。

以身作則，勇擔責任，不攬功于己，也不會諉過于人，是筆者的一貫追求，也是做人、做新聞的原則。相信，這也是很多依然堅持奮戰在一線的新聞老兵、經營管理人員的內心準則。