論中國企業管理存在的問題及其對策

中國船舶重工集團公司第十二研究所 周晉仕

在經濟全球化不斷發展的形勢下，我國社會主義市場經濟與國際經濟接軌且交流頻繁，為了在國際市場中占有一席之地，企業必須采取各種措施不斷提升管理。企業管理，主要是對企業生產經營活動進行組織、協調、控制等一系列管理，包括企業投資管理、企業人力資源管理、財務管理、生產管理、市場營銷管理等內容，在企業經營發展中有著至關重要的意義。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了中國企業管理存在的問題；第二部分針對問題提出了相應的解決措施，旨在給中國企業管理提供一些幫助。

1 中國企業管理存在的問題

1.1 企業領導對企業管理認識不夠，導致企業管理不規范

自從我國加入世界貿易組織后，我國企業開始走出國門、走向世界。企業管理作為企業經營之道，而目前我國企業管理存在兩種極端現象：一種是部分企業領導人年紀比較大，思想比較傳統，安于現狀，缺乏創新精神，對現代化管理理念、經濟原理、市場營銷學難以吸收，導致企業還是沿用過去的企業管理規章制度、行政管理、員工薪酬、生產發展等傳統管理模式，制約企業的進一步發展；另一種是新興企業領導人思想比較開放，大力引進國內外先進的企業管理方法和模式，但過于注重形式，而與企業自身契合度不是很高，沒有形成自己獨特的管理模式，難以充分發揮現代化管理的作用。而這兩種現象歸根到底是企業領導人對企業管理認識還不到位，導致企業管理不規范，難免出現一些問題。

1.2 偏重行政管理，企業管理不科學

目前，我國企業大多數采取的是粗放型管理模式，缺乏科學性和系統性，且偏重企業辦公室管理、企業規章制度、物資購買等日常行政管理工作，而相對忽視了人力資源管理、財務管理等企業其他管理，而這些管理對現代化企業來說是相當重要的，在企業經營發展中有著至關重要的作用。因此，企業要協調發展各管理，促進企業的全面發展。

1.3 市場營銷有待進一步完善

由于中國企業多年來采取的是粗放型管理模式，過去重視計劃經濟，取得了一定的成就，于是計劃經濟在企業中延續下來，同時由于我國市場經濟發展相對西方比較晚，且有一定的差異，對市場營銷管理還不是很足，需進一步完善。

1.4 企業文化建設落后企業發展

我國企業向來比較重視經濟發展，采取了各種措施為企業經濟發展創造條件，但卻相對忽視了企業文化建設。而企業文化是應聘人員所重點關注的，能增強員工對企業的凝聚力和認同感，而且能提升企業文化軟實力，提高市場競爭力，但目前很多企業卻沒有認識到這一點。

2 提高中國企業管理水平的重要途徑

2.1 重視企業管理，采取現代化管理模式，提高管理的規范性

中國企業領導要充分認識到企業管理的重要性，積極引進國內外優秀管理理念，提高企業管理的規范性。

首先，為了提高企業管理水平，先要對企業管理的內涵有一個深刻的認識和了解。企業管理是企業發展的重要基礎和依據，主要包括企業生產經營管理、行政管理、財務管理、人力資源管理、物資管理等，要根據企業發展實際情況制定科學合理的管理制度，讓各管理部門有章可循，提高企業管理的規范性。

其次，企業領導要改變傳統的管理理念，積極引進并吸收國內外優秀管理方法，形成具有企業自身特色的現代化管理模式。企業要與時俱進，對新管理方法、新知識、新技術等進行學習并有效地利用，但不能照抄照搬，要以企業自身發展現狀為依據，取其精華，去其糟粕，形成一套具有中國特色和企業個性的企業管理模式。

最后，企業可以利用現代信息技術和計算機網絡技術，構建一套行之有效的企業管理信息系統。企業要加大財力、物力和人力投入，根據企業發展利用網絡技術構建企業管理信息系統，把企業管理信息輸入系統，及時更新數據，利用網絡把企業各部門連接起來，實現信息的共享，提高各部門間的交流和合作，從而提高企業整體工作效率，促進企業經濟發展。

2.2 加強人力資源建設，為企業引進優秀的人才

企業管理涉及內容多，企業不能厚此薄彼，要合理協調企業各部門的職責，促進企業的和諧發展。其中，企業要格外重視人力資源管理，因為現代企業發展的關鍵在于人才，通過招聘渠道為企業引進不同崗位的優秀人才，優化人力資源配置，提高工作效率。首先，企業要不斷完善招聘流程，采取線上線下招聘的方式，擴大招聘范圍；同時把企業文化、崗位、福利待遇、發展空間等清楚地寫到招聘啟事上，不僅方便應聘者，而且有針對性地為企業招收人才。其次，企業要重視人才培養，專門設置人才培訓組織為企業培養人才，如請專業人員進行講座或者派送員工到國外進修等，不斷提升員工素質，更好地為企業服務。最后，企業要實行激勵機制。善于發現員工的潛力和優勢，合理配置人力資源，人盡所用，幫助員工樹立職業理想；同時，企業領導要深入到員工中，聽取員工心聲和意見，努力為員工辦實事，解決困難，讓員工對企業產生信賴感，愿意和企業一起成長和進步。

2.3 加強市場營銷策略創新，提高企業營銷能力

我國正大力進行市場經濟體制改革，企業要適應市場經濟發展趨勢，重視市場營銷，學習國內外優秀的營銷理念，同時加強市場營銷策略創新，不斷擴大市場占有率，促進企業經濟的進一步發展。目前，先進的營銷理念有環保營銷、綠色營銷、科技營銷、文化營銷等，企業要以市場為導向，以客戶服務為核心，建設先進的營銷模式。

2.4 建設企業文化，為企業發展服務

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭逐漸從硬實力向軟實力轉變。企業文化作為軟實力的重要組成部分，是企業長期生產、發展的產物和結晶，包括企業規章制度、企業員工信息、企業發展史、先進員工代表、企業檔案等，企業要充分挖掘企業文化內涵，建設企業文化。首先，把人文精神融入到企業文化建設中。企業要堅持“以人為本”，建立企業管理信息平臺，把與員工利益密切相關的信息公布在平臺上，讓員工真正享有知情權、參與權和監督權，讓員工為企業發展建言獻策。其次，把企業文化建設滲透到企業生產前線中。企業文化包括企業檔案，把企業檔案文化融入到企業經營發展過程中，為企業發展決策提供重要依據。最后，企業要適當地組織一些活動，如崗位技能大賽等，增強企業的活力。

3 結語

企業管理是企業的立足之本，是企業生產經營活動順利開展的前提和基礎，是提高中國企業國際市場競爭力的關鍵。因此，我國企業要正視當下管理中存在的問題，充分認識到企業管理的重要性，從采取現代化管理模式、加強人力資源管理與建設、不斷進行市場營銷創新、提高企業營銷能力、建設企業文化等幾個方面入手，切實提高我國企業管理水平，促進我國企業的健康、穩定、可持續發展。

[1] 胡晨.論中國企業管理存在的問題及其對策[J].中國商貿,2013(12).

[2] 段明明.中國企業管理實踐研究對策——回歸原始經驗的必要性[J].北京理工大學學報(社會科學版),2010(5).

[3] 彭建軍.中國企業的危機管理:問題及對策[J].北京市經濟管理干部學院學報,2009(3).

[4] 徐蕾,陸蕙芳.淺談企業人力資源管理工作中存在的問題及對策[J].華章,2011(20).