關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究

吉林市教育局 任貴宏

企業經濟管理的內容是多方面的，主要應該包括與企業發展密切相關的企業的戰略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等諸多方面的管理[1]。伴隨著企業管理的不斷深入，經濟管理已經成為企業管理不可或缺的重要組成部分。同時，當今企業發展面臨的是一個經濟全球化的時代，經濟與科技都在日新月異的發展，世界范圍內的競爭越來越激烈，如何適應這種嶄新的發展環境，在世界范圍內的激烈競爭下獲得企業發展的潛力是所有企業不可回避的問題。因此，新形勢下的企業經濟管理創新便被很多企業提上議事日程。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必要性

企業的經濟管理是企業整合經濟資源、合理使用經濟資源的重要手段和有效方法，可以為企業經濟決策提供可靠依據，是企業可持續發展的重要支撐。同時也是一項具有復雜性和整體性的系統工程。經濟管理不但是企業的管理手段，同時還是企業生產力的重要表現形式，經濟管理水平的高低與企業發展力和競爭力之間存在著千絲萬縷的聯系。在當今市場經濟和全球化經濟高度發展的情況下，科學技術的普及以及世界范圍內的信息共享、商品流通都使得企業有必要進行經濟管理模式的創新。

但是，經濟管理的方法和內容也具有不同之處，應該根據不同的企業性質、不同企業經營環境、經營目標和管理體系的具體情況確定經濟管理的具體模式與具體方法。從總體上來看，經濟管理的模式與方法有所不同，但是其基本內容和影響因素卻大致相同。第一，都是受到知識經濟作為基本背景的新經濟特性影響，都處于經濟全球化的大背景之下。第二，都受到世界范圍內的互聯網技術以及網絡技術的影響[2]。企業在全球化和市場化的環境中不可避免地受到這些因素的綜合作用。總之，在新形勢下企業面臨的外部環境更加開放、更加復雜，面臨的國際競爭更加激烈。

我國的企業大都缺乏先進的管理理念。不可否認，在我國社會主義市場經濟不斷完善和發展的過程中，很多企業已經做出了適當的經濟管理理念的調整和轉變。同時，在國家市場經濟體制的轉變與全球化市場競爭的巨大壓力面前已經深刻認識到經濟管理的重要性，也采取了一些措施，取得一定成就。但是，我們應該清醒地認識到經濟管理的實質并沒有發生改變，經濟管理仍然缺乏科學性、整體性和戰略性。另外，對企業經濟管理的基本概念以及相關理論知識的理解還存在一定差距，并沒有做到與企業的實際情況以及企業面臨的問題進行充分結合。因此，經濟管理不夠科學、不夠嚴謹仍然是中國企業經濟管理的缺陷所在。

另外，企業的經濟管理創新缺乏相應的監督機制和內部控制機制。也就是說，我國的大多數企業經濟管理的目標并不明確，缺乏相應的監督機制，經濟管理的質量得不到根本保證。同時，由于對于經濟管理的基本內涵沒有充分把握，大多數企業經濟管理的控制目標定位比較低、很多目標過于簡單化與形式化[3]，這是過去很長一段時間內我國企業無法形成高效的內部控制的重要原因，因此我國企業的經濟管理應該建立相對規范的監督體系作為保障。

很多企業將企業內部控制的概念縮小化，認為企業內部的管理控制僅僅指的是會計控制，這種錯誤認識將企業經濟管理的范圍縮小，僅僅停留在內部會計的管理控制上。綜合分析當前的經濟發展形勢和市場狀況，企業全面的經濟管理已經是勢在必行的重要管理方式，只將企業內部的財務審計看作企業經濟管理的唯一內容是錯誤的，這一做法將會給企業發展的潛力帶來巨大危害。因為企業經濟管理的模式是否科學將會從很大程度上影響到資源能否合理使用。我們應該充分認識到，在當前的企業發展環境下，單純的財務管理與企業可持續發展與全面發展的要求相去甚遠。

2 做好新形勢下企業經濟管理創新的重要策略

2.1 深刻把握企業經濟管理的內涵和基本內容

能夠深刻把握企業經濟管理的內涵是影響到企業經濟管理質量和效益的重要因素之一。因此，要想做好企業的經濟管理創新首先應該深刻理解和全面把握企業經濟管理的內涵和企業經濟管理的基本內容。我們應該以觀念的創新、思路的轉變和方式的創新作為企業經濟管理創新的手段和方法，在企業內部切實貫徹和落實經濟管理的基本理念和各項決策。

就目前情況下我國企業經濟管理的狀況而言，很多經濟管理阻力仍然是由于對其內涵的錯誤理解造成的，仍然歸根于對于企業經濟管理理念和內容的錯誤認識。很多企業的領導人沒有對企業進行經濟管理的觀念、缺乏對于相關理論知識的理解[4]，沒有將企業經濟管理提到應有高度。但是，企業經濟管理的缺乏嚴重阻礙了企業的潛在競爭力和發展力。因此，我們認為企業實行經濟管理首先應該實現觀念的創新和轉變。同時，我們應該根據企業的實際情況以全新的視角、科學的管理方法與多元化的思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路，在不斷創新的過程中適當調整，不斷地提升企業的內在競爭力。

2.2 加強企業經濟管理創新人才的培養

企業競爭歸根到底是人才的競爭，企業經濟管理創新必不可少的主體也是人才，企業應該加強對于經濟管理創新相關人才的培養與引進。因此，企業要充分認識到人才的重要性，通過各種途徑不斷引進相關人才，加大對于現有人才的培養力度，爭取建立一支具有較高專業素養的人才隊伍，以做好本企業的經濟管理。

另外，現代化的企業應該堅持以人為本的理念，將人才作為企業發展的重要支撐力量，探索與企業自身實際相結合并且對提高企業自身發展潛力有充分保證的人才管理方法和策略，切實加強對企業員工的專業素質培訓和職業道德教育，保證員工的工作水準和道德水準適合企業經濟管理的要求。另外，我們還應該認識到企業正處于信息化發展的進程中，企業經濟管理應該采取信息化和知識化相結合的方式，全面提高信息化程度，提高企業經濟管理的質量和效益。

2.3 健全相關的監督管理制度，保證企業經濟管理的安全性

企業經濟管理的創新需要在監督有力和控制有效的前提下進行。因此，企業應該建立和健全經濟管理的監督制度和控制體系，保證經濟管理有章可循而規范有序。市場經濟的不斷完善給企業經濟管理的內容和方式都提出了新的要求，企業的內部控制體系、控制內容和控制方法都應該有所創新和發展， 需要有來自不同方面的監督作為經濟管理質量的重要支撐，為企業經濟管理的創新和質量提高提供強有力的保證。

2.4 加大企業經濟管理的科學技術含量，實現企業經濟管理的現代化、信息化和科學化

現代企業的發展面臨著信息化和科技化程度不斷提高的趨勢，企業的經濟管理也應該順應這種經濟模式，加大管理的科學技術含量，實現管理的現代化、信息化和科學化。企業應該加大科技投入與創新，爭取自主開發科技軟件作為經濟管理的重要技術支撐，加快企業內部經濟管理的信息化和網絡化建設，將企業的經濟信息安全放在重要位置。最大限度地利用各種現代化和科學化的手段保護企業信息資源，敏銳察覺企業所面臨的經濟風險，全面提高財務信息的管理能力，為管理者決策的科學性和準確性提高可靠依據和重要支撐，最大限度地保證企業避免財務危機，保證企業經濟信息全面可靠，增強企業在市場競爭中的巨大潛力和競爭力[5]。

3 結語

中國企業參與國際競爭越來越頻繁，其面臨的壓力以及各種新情況和新問題也越來越多。對此我們應該具有清醒認識，并且探索出一條與此相適應的經濟管理創新道路。總之，為了保證我國企業的競爭力和發展潛力，我們應該從觀念創新、機制創新等各個方面出發，充分認識企業經濟管理的重要性，借鑒國外先進經驗并且與企業具體實際相結合，不斷探索符合企業實際的經濟管理創新模式，提高企業的競爭力。

[1] 馬威.企業經濟管理策略的創新探討[J].商業文化,2011(05).

[2] 周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[J].中國對外貿易,2012(06).

[3] 程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經管空間,2012(03).

[4] 宋旭強.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐探索[J].科技資訊,2012(07).