比天使多一對翅膀——傳媒夢工場以“投資+孵化”構建新媒體生態系統

文｜章建森

（作者：浙江日報報業集團傳媒夢工場研究員）

互聯網對于傳媒業的沖擊，與其對其他產業的沖擊并無二致，相反，其對于傳統邊界的模糊反而給傳媒業帶來更大的發展空間。

正是基于對于傳媒產業的理解，我們認為，信息革命不僅僅是一場技術革命，長遠來看，就像活字印刷最后引起文藝復興一樣，隨著技術的工具化和平臺化，信息浪潮將催化文化產業的大發展大繁榮，人文、內容將在這場變革中找到自身的地位。在浙報傳媒（600633.sh）上市一個月之后的2011年10月31日，浙報集團對外發布了“全媒體戰略行動計劃”——將用5年時間投入20億推進以新媒體為核心的全媒體轉型，同時啟動中國首個媒體孵化器——傳媒夢工場，以“傳媒夢工場，文化新硅谷”為目標，打造一個全國一流、具有標桿意義的新媒體內容與技術應用孵化平臺。

以資本為紐帶跨界整合

新媒體如今在誰的手里呢？絕大部分不在傳統的報人手里。可以說，傳統媒體和新媒體已經形成兩大陣營，傳統報業集團在新技術浪潮下充當的角色，更多的時候只是一個被動應對者，很多時候只能眼紅新媒體的巨大成長。沒有分眾服務能力、無法與讀者互動、缺乏數據庫的支撐，舊肌體里一定長不出新媒體。只有轉變思路、換條跑道，直接進入新媒體創業的陣營，才有可能把握未來。

這條跑道，就是以資本為紐帶的跨界整合。

對于任何一家傳媒集團來說，其文化和基因決定了其選擇的路徑，以及在此路徑下能夠走得多遠。而打造傳媒夢工場——以傳媒產業為后盾，資本為紐帶，整合傳媒界、互聯網界和投資界的多種資源，就是浙報集團的現實選擇。

實業后盾——運營超過35家媒體，擁有500萬讀者，產業規模居全國同行業前列。旗下浙報傳媒2011年9月上市，是全國首家媒體經營性資產整體上市的報業集團。當前大多數傳統媒體沒有建立現代企業制度，公司化運作都還處于摸索階段，而浙報集團早在10年前就實行了“一媒體一公司”的體制，激勵機制、人力資源改革、全面預算管理等方面已經成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙更是被突破。

資本經驗——早在2001年，浙報集團就提出“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發展戰略，從2005年開始，浙報集團在產業結構、收入結構、利潤結構上與全國同行就有了明顯區別——多元業務占比顯著增長。自主培育了一支熟悉資產市場、精于資產運作的優秀團隊。

整合能力——近兩年來，浙報集團參與求是雜志旗下的紅旗出版社的改制，與華數電視合作打造報刊與電視互動融合的新媒體，與阿里巴巴聯合推出《淘寶天下》；和中國工商銀行、中國移動等25家實力機構締結戰略合作伙伴關系。在這些關系的基礎上，傳媒夢工場重點聯系互聯網界和風險投資界，形成了廣泛的同盟合作關系。

正是有了上述基礎，浙報集團決定不做追隨者，而是爭做引領者；不做一個小產品的擁有者，而是做一個平臺的開發者、資源的整合者。用硅谷的風險投資方式和互聯網創業文化推進新媒體發展的想法，最終催生了傳媒夢工場。以集團自有資本、上市公司募集資金并帶動社會資本（包括政府引導基金、大型民企、傳媒同行）投資，爭取在5年時間投入20億元，推進以新媒體為核心的全媒體轉型，在內容生產、傳播組織、媒體經營、技術支撐等四個方向上實現突破，形成中國新媒體集群。

在傳媒夢工場成立半年后，中國首只新媒體專項基金就開始募集，得到了社會各類資本的熱捧。

以互聯網文化對接互聯網

傳統報業到新媒體的轉型，是一種“基因”的轉變。傳統報業轉型的過程中，簡單的報紙數字化解決不了由采編為中心向受眾為中心轉變的問題。傳媒夢工場能否成功的關鍵，還在于能否擺脫原有傳媒的思維慣性，創造一種與互聯網對接的文化，并最終將這種文化滲透到方方面面。用互聯網的文化和機制來拓展新媒體的未來空間，正是由浙報集團根據其原有優勢之上的選擇。

打造與互聯網的接口，就是要通過一種體制機制的轉換，來適應互聯網的文化和做事方式。因此，我們不是在原有的體制下讓某個部門轉向來擔當這個職能，而是采取一種全新的方式來組建一個新部門。因此，在集團層面成立了新媒體中心，從采編、廣告、發行、技術等各部門混合選調業務骨干組成“先頭部隊”，隨后，我們又通過全球招聘的方式，充實互聯網專家和新生力量，形成今天傳媒夢工場的成員陣容。

在這個新肌體里，我們營造的是一種年輕向上的互聯網文化。比如，每周二晚上都有一個分享會，外部邀請互聯網創業者、傳媒老總、技術專家來分享他們的思考和智慧，內部請組織成員根據自己的專長和最近研究和思考的方向，來分享自己的獨特見解并傳授一些實用技能。這就形成了一種互聯網式的開放和共享的文化，形成一種內部的進化和成長機制。

傳媒夢工場的工作人員每天結束工作后，都會填寫一個文件：日志，內容包括“今日工作、下步計劃、須協調事項、感想與建議”等幾塊。而在內部的QQ群和微信群里，所有的工作人員，包括公司領導、中層干部和普通員工，都暢所欲言。暢通的信息分享機制，平等的討論氛圍，使得夢工場得以最大限度地分享資訊和知識。

另外，傳媒夢工場也經常走出去參加互聯網界、投資界的各種大小活動，一方面把握機會發出自己的聲音，推廣品牌，一方面廣結人脈，拓寬視野，營造友好的產業生態圈。傳媒夢工場自身也經常舉辦各類活動，邀請創業者、投資者走進夢工場孵化園，或是在各類創業咖啡館、創業園舉辦活動，營造濃厚的交流氛圍。

在成立之初，傳媒夢工場就與紅杉投資、經緯中國、復星集團、阿里巴巴、IDG、清科集團等11家機構結成戰略合作伙伴，并聘請馬云、胡舒立、李開復、熊曉鴿、倪正東、徐小平等業界風云人物擔任創業導師。目前，傳媒夢工場與創新工場、起點創業營等國內知名孵化器均結成了同盟關系，與天使圈、風投圈保持著密切聯系，可以為創業項目提供業務初期發展所需的各方面扶持。

2011年年底，為探索新媒體的創新發展路徑，整體推動中國新媒體產業發展，為中國傳媒行業轉型升級提供智力支持，傳媒夢工場聯合浙江大學、阿里巴巴等舉行了“新媒體領袖計劃”，邀請中國好聲音總策劃田明、雪球財經創始人方三文等擔任講師，以新媒體從業者為學員的研學計劃，旨在通過為期5天的研究、討論和交流，把握新媒體行業的前沿趨勢，增進對產業價值全鏈的理解與洞察。

“新媒體領袖計劃”得到了國內眾多媒體人的支持，南方網總編輯曹軻、知名記者鄧飛在內的20名國內媒體高管報名成為學員。我們以“專題研修＋參觀考察＋論壇沙龍”的模式，全面分析業界領先的新媒體管理理念和創新運營模式；搭建了中國最具影響力和最具價值潛力的新媒體SNS交流平臺。

年末的“新聲領袖”年會，傳媒夢工場聯合中山大學傳播與設計學院，宏博知微、網易新媒體中心、多看閱讀、財新傳媒、第一財經、91無線數據研究中心、一席等權威媒體和機構，推出社會化媒體影響力排行榜。榜單將評選在社會化媒體中影響力較大的年度報紙、雜志、電視、讀本、音樂、互聯網產品和年度新聞表現獎和年度新銳傳媒（年度新銳傳媒內含年度微博、年度網站、年度APP），以及年度影響力人物。

榜單發布在全國范圍內引起熱議，特別是我們第一次通過技術手段進行前期分析，而不是通過感性評價，評選榜單，得到了業內好評。

比天使還多一對翅膀

在互聯網世界，把網站的服務封裝成一系列計算機易識別的數據接口開放出去，供第三方開發者使用，這種行為叫做Open API，提供開放API的平臺本身順理成章被稱為開放平臺。自美國的Facebook以開放平臺推動本身的“基礎設施化”以來，越來越多的互聯網公司開始朝著這一方向演進，而傳媒集團與集團之間的結構性競爭將最終演變成生態鏈或生態圈的競爭。只有打造一個更加透明、公開的生態圈，才能讓創業者以此為土壤，開發出豐富多彩的應用，最終形成生態圈的欣欣向榮。

傳媒夢工場的使命，可以說就是打造中國新媒體創新、創業的生態系統。

隨著移動互聯網的興起以及智能手機、智能終端的普及，創業成本進一步降低，兩三個人的創業團隊就可以開始一個科技博客或者運營一個微博賬號，這一創業環境的變化，根本上改變了媒體成長的土壤和生長方式。

從新浪、網易，到搜狐、騰訊，這些互聯網巨頭的成功無一不“遵照”了美國硅谷的成熟模式。這些企業的草根性、成長性以及爆發的潛力都遠遠超過了傳統媒體。

傳媒夢工場就是選擇民間的草根創業者，給予“投資+孵化”。

區別于一般意義的孵化器，傳媒夢工場將重點打造三個平臺來優化投資和孵化服務——云媒體支撐平臺——針對當今新媒體時代對技術的需求，重點做好關鍵性的新媒體技術和產品支撐，集聚相關人才，打造一個技術服務公共支撐平臺；

新媒體孵化平臺——通過舉辦新媒體創業大賽等活動形式聚攏業界資源；做好傳統媒體和新興媒體之間的資源對接，集聚國家、地方資源和社會資本合力支持文化事業，提高產業與資本對接成功率；

新媒體研究平臺——通過對新媒體行業的運營模式、商業模式、發展趨勢等的觀察研究，將理論與實際相結合，指導新媒體創業創新。

2012年8月，位于杭州著名西湖景區八卦田的傳媒夢工場基地，迎來第一批“訓練營”團隊，這些團隊有些來自于之前傳媒夢工場等主辦的一場全國規模的“中國新媒體創業大賽”。在8月至10月的3個月里，傳媒夢工場為其提供免費辦公場地和運營服務，請業內專家幫助團隊將IDEA變成一個商用計劃。

第一季的訓練營結束時舉辦了小型的畢業路演，包括創新工場、賽伯樂、鼎聚等在內的數家投資機構前來“考核”。最后的結果是，其中一家做新一代互聯網驗證碼的團隊獲得傳媒夢工場數百萬的投資，其它5個團隊獲得延續孵化支持。

作為國內第一家新媒體孵化器，傳媒夢工場為自己設定了一條結合了美國硅谷孵化器YC和中國的創新工場模式的路子——既有“訓練營+路演”來選拔值得投資的團隊，又給獲得投資或擬投資團隊予以孵化。

形象地說，“訓練營”就像是“新媒體創業大賽”的日常賽事，每三個月為一季，全國的新媒體項目團隊可以隨時遞交項目，一旦選中即可能獲得投資“提名”。同時，由于傳媒夢工場自身的傳媒集團背景，使得基地團隊擁有大量的向投資機構及外界曝光的機會。而投前及投后的孵化管理，則借鑒了創新工場的一攬子方案:由專業的孵化團隊，分別為入駐團隊提供公司注冊、招聘、UI設計、市場等系列服務，并且將入駐成本降至每天一杯咖啡的價格，入駐團隊只要項目獲得傳媒夢工場內部評審通過，哪怕他僅有一個工位，也可以獲得傳媒夢工場的服務。目前，傳媒夢工場入駐有十余支團隊，其中就有僅帶著一個IDEA來創業的年輕人，在傳媒夢工場注冊，成功開辦“一個人的公司”。

而相對于科技界的創新型孵化器，傳媒夢工場更有其行業平臺上的孵化優勢。由于是國內第一家人文領域特別是傳媒業界的創業孵化器，國內的不少傳媒業者在創業時，第一首選便想到了傳媒夢工場。虎嗅網便是一例（虎嗅網是前《中國企業家》雜志執行總編輯李岷辭職創業的網站，于2012年5月15日上線，定位于“有視角的商業資訊與交流平臺”，獲得傳媒夢工場數百萬元投資。此系傳媒夢工場投資第一單）。

就像外界對傳媒夢工場評論的那樣，“比天使還多一對翅膀”，即傳媒夢工場除了是天使，更多一對傳媒業浸潤背景的助飛翅膀，能幫助更多傳媒人創新創業，幫助他們搭上互聯網及移動互聯網發展的大勢。

由于傳媒夢工場特殊的行業孵化平臺的職能，我們其實要充當發現新媒體產品“獵頭”，發現那些代表傳媒未來的種子，將之放到基地，進行催化、加速，讓它在三至六個月內很快地形成較好的“品相”。

那究竟誰是這些“種苗”的需求方？一般的“天使+孵化”的機構，可能僅出于股權增值的需要，而傳媒夢工場背后則有更專業的實體需求者（畢竟傳媒業在中國，并非像移動互聯網那樣充分開放），那就是傳統媒體集團，以及所有那些擁有雄厚實力，又對新媒體轉型、布局有需求的媒體生產者，包括報紙、雜志、廣播、電視等。

而順應信息時代發展，融合跨界的新型媒體產品，是“傳媒夢工場”尋找的項目目標，我們稱之為“新媒體”項目。從這個意義上，雖然“傳媒夢工場”的背景是浙報集團這樣一家傳統黨報集團，但實際，她的目光已不再停留在報紙、雜志轉型之上，而涉及全部介質，特別是移動互聯網條件下萌生的媒體形態，這無疑為互聯網、移動互聯網的資訊、內容創業者打開了大門。