徐彥 劉發(fā)剛 劉疆東 張屹 張燕
山東省高密市人民醫(yī)院 261500
近年來,醫(yī)患糾紛越來越多,大量的耗費(fèi)了醫(yī)院的人力物力,影響了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),如何處理醫(yī)患糾紛,保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,是醫(yī)院必須面對的問題之一。
醫(yī)患糾紛發(fā)生數(shù)量明顯增加。各醫(yī)院醫(yī)療糾紛逐年攀升,與醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、治療的費(fèi)用和患者的維權(quán)意識增強(qiáng)有明顯關(guān)系。
醫(yī)鬧及媒體的夸大報道,使醫(yī)患糾紛的處理更加困難。現(xiàn)在的患者,出現(xiàn)了糾紛,很多不是正確的去面對,而是請醫(yī)鬧到醫(yī)院鬧,或者請媒體報道,不負(fù)責(zé)任的媒體大肆做反面宣傳,本來不是醫(yī)院的錯,迫于輿論的壓力,不得已采取息事寧人的方式,這無形中助長了一些不正之風(fēng),使有些患者認(rèn)為只要一鬧,錢財就到,形成了惡性循環(huán),嚴(yán)重的增加了醫(yī)患糾紛處理的難度。
搞好現(xiàn)場處理至關(guān)重要:①醫(yī)生的現(xiàn)場處理原則:出現(xiàn)醫(yī)患糾紛,要立即報告科主任,保存好現(xiàn)場的物證,要鎮(zhèn)定從容的面對患方的提問,回答問題要實(shí)事求是,先回答事實(shí)清楚的問題,不清楚的決不可主觀臆斷。②醫(yī)院的現(xiàn)場處理原則:醫(yī)務(wù)科接到報告后,應(yīng)在第一時間介入,同時報告分管院長,督促值班醫(yī)生完善各種病歷資料。分管院長組成專家組分析原因,確定談判代表。
醫(yī)患糾紛的應(yīng)對經(jīng)驗:①當(dāng)病人家屬已出現(xiàn)不良情緒,院方應(yīng)冷靜思考,多記多聽,少言慎言,切忌同步急躁,要耐心聽取患方的要求。②積極聯(lián)系患方的單位,讓單位領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),有時可以取得較好的效果。③媒體來采訪時,不要避而不見,要積極接觸媒體,和媒體擺事實(shí),講道理,將事情經(jīng)過講清楚,如果躲避媒體,反而會引起記者的更多猜測,對醫(yī)院是很不利的。④要留下現(xiàn)場證據(jù),充分發(fā)揮攝像頭和錄音設(shè)備的作用,以備將來走司法程序時使用。
總之,醫(yī)患糾紛的發(fā)生在所難免,其原因復(fù)雜多樣,應(yīng)對方式亦應(yīng)各有所別,但醫(yī)患雙方之間互相尊重,互相理解,應(yīng)該是解決糾紛的基本原則。
整合優(yōu)勢資源,調(diào)整組織架構(gòu)。進(jìn)一步完善組織體系,由各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)委員、醫(yī)學(xué)專家一起組建網(wǎng)絡(luò),形成大調(diào)解的組織架構(gòu)體系。該體系的建立,將有利于集中優(yōu)勢資源,能使調(diào)解工作有法可依,有據(jù)可循,更好的提升調(diào)處的公信力和權(quán)威性,共同解決群眾普遍關(guān)注的醫(yī)患矛盾調(diào)處熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
加強(qiáng)多方宣傳,構(gòu)建和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)患矛盾是社會突出矛盾之一,因醫(yī)學(xué)涉及的領(lǐng)域廣闊,糾紛發(fā)生的原因也是多樣化。而患者醫(yī)學(xué)知識的可極性多處弱勢地位,有時更會盲目維權(quán),所有要積極印發(fā)宣傳資料進(jìn)行宣傳,也可以在電視、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳醫(yī)學(xué)知識,為患者提供更多的了解醫(yī)院的途徑。而對個別無理取鬧,集群沖擊醫(yī)院等嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定的極端行為,還望政府制定相關(guān)政策,依靠公安等力量,建立聯(lián)動機(jī)制,快速解決問題,依靠全社會的力量共同創(chuàng)造一個和諧的醫(yī)療環(huán)境。
與行政調(diào)解、司法調(diào)解結(jié)合起來。充分整合現(xiàn)在的糾紛化解資源,互為補(bǔ)充,逐步成為三位一體的運(yùn)作模式,針對不同情況、不同形式,妥善處理各類糾紛。
大家要共同努力,為維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,保護(hù)患者和醫(yī)院合法權(quán)益,促進(jìn)社會安定、和諧作出積極貢獻(xiàn)。