綠色供應鏈管理下中小企業發展研究

邱立國 史 烽

（1.湖南信息職業技術學院 經濟管理系，湖南 長沙410200；2.桂林電子科技大學 商學院，廣西 桂林541000）

人類社會進入到二十一世紀，經濟全球化、一體化和實現可持續發展的趨勢明顯增強，市場競爭不再是單個的企業與企業間的競爭，而是企業集團與企業間形成的供應鏈之間的競爭，但這并不意味著其供應鏈的形成只有大型企業的參與，其間也有更多的中小企業介入，這樣給中小企業的發展既帶來了機遇也帶來了挑戰，中小企業如何在綠色供應鏈背景下求得生存和發展是本文研究和探討的問題。

一、綠色供應鏈管理概述

綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management）概念于1996年由美國密歇根州立大學的制造研究協會提出，在經歷了盡二十多年的發展之后學術界仍未形成統一的概念，但其主旨達成基本共識，就是制造企業的供應鏈中要考慮到資源的優化和對環境的影響，其理論來源是以供應鏈管理技術和綠色制造理論為基礎。綠色供應鏈的參與主體涉及原材料供應商、制造商、銷售商和消費者，其過程包括原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程。［1］本文在參閱大量文獻資料的基礎上認為，綠色供應鏈管理是指企業產品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中注重對環境的保護，從而促進經濟與環境的協調發展。

綠色供應鏈管理把企業產品生產和社會的可持續發展結合起來，力求降低社會生產活動對人類及其居住環境帶來的危害，實現環境效益與經濟效益的同步優化，實現經濟的可持續發展。對于生產企業而言，綠色供應鏈管理的內容包括產品的綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色營銷和綠色物流等。在實踐方面，一些大型跨國企業取得了豐富的經驗，成為綠色供應鏈管理的先驅。如美國通用汽車早在1989年就制定了供應商培訓計劃，對供應商提供的產品進行評估，其評估的指標之一就是供應商提供的產品必須符合環保要求。類似的跨國企業還有宜家、惠普、諾基亞、耐克等，他們都是實施綠色供應鏈管理的的倡導者。

二、綠色供應鏈管理背景下中小企業發展SWOT分析

（一）綠色供應鏈管理背景下中小企業發展優勢分析

1.中小企業組織結構簡單，機制相對靈活。中小企業由于其組織結構簡單，運行機制相對靈活，這樣的優勢使得信息在中小企業能快速、準確傳遞，對市場反應的靈敏度強。而大型企業結構龐大，人員相對臃腫，信息傳遞速度慢，決策程序相對復雜，市場反應靈敏度慢。因此相對于大型企業來說中小企業能準確、快速、及時把握市場信息，根據市場需求快速調整方向，生產消費者需要的綠色產品。

2.中小企業單個企業對環境的負面影響相對較少。中小企業雖然其數量多，但是就單個企業而言，規模小、產量少、對環境的影響遠遠小于大企業，甚至有些影響可以忽略不計，但是從社會發展的長期過程來看，中小企業數量多，在國民經濟中的比重大，從長遠發展的角度來看不能忽略對人類環境的影響。

3.中小企業資源整合能力相對較強。企業的資源整合主要是對不同來源、結構、層次和內容的資源進行合理的選擇、配置，使得其具有更好的系統性、條理性、柔性和更高的價值，對資源進行重構后形成新的資源體系，這主要是由于中小企業的規模、人力、物力和財力以及技術水平都難以抗衡大型企業，只有通過資源整合提高其綠色供應鏈管理水平。

（二）綠色供應鏈管理背景下中小企業發展劣勢分析

1.企業對綠色供應鏈管理認識的欠缺。正確的認識綠色供應鏈管理，理解其精髓是實施綠色供應鏈管理的前提。在實際生產中，由于中小企業自身的局限性，對綠色供應鏈的正確理解存在誤區，企業經營者對實施綠色供應鏈管理存在畏難情緒。企業經營者認為施綠色供應鏈管理勢必會增加更多的投入，這其中包括人力、物力和財力，因此他們勢必會擔心幾個方面的問題：一是新增加的投入是否能帶來明顯的經濟效益？二是何時帶來經濟效益？三是新的投入是否會對其他投入形成影響而造成新的生產壓力？由于對綠色供應鏈認識不清，那么作為中小企業的經營者和決策者在對綠色供應鏈管理的理論宣傳和生產實踐都會存在不到位的情況。

2.企業實施綠色供應鏈管理受到資源的限制。從目前了解的相關資料來看，綠色供應鏈管理在一些大型公司特別是大型跨國公司實施的范圍廣、效果好，而在中小企業中實施還存在一定的阻礙，主要原因之一就是中小企業的資源受限，主要體現在財力資源。中小企業實施綠色供應鏈管理需要投入大量的資金，而在我國現行的金融環境下中小企業的資金難問題還一時無法解決，資金投入何時帶來效益？是否會有明顯的經濟效益？這都是企業經營者實施綠色供應鏈管理難以逾越的障礙。

（三）綠色供應鏈管理背景下中小企業發展機會分析

1.企業綠色環境上升為國家層面戰略。建設資源節約型和環境友好型社會是中央在十六屆五中全會上提出來的重大方針，也是國民經濟和社會發展的長期戰略任務之一。合理利用自然資源，實現社會的可持續發展是企業必須遵循的基本原則。從2006年開始，國家環保總局加強企業環境監管，標志著我國的企業環境將與世界接軌。我國“十二五”規劃把建設環保節能型社會作為今后建設的重點，這些為中小企業實施綠色管理提供良好的保障。同時，國家還采取一定的優惠政策，鼓勵企業改善生產經營壞境，主要體現在相關的稅收政策上進行優惠，如：企業所得稅、增值稅、固定資產投資方向調節稅、土地使用稅等，符合國家環保要求的企業和項目，國家在政策上給予一定的優惠，一定程度上降低企業的成本，增加其收益。

2.與企業生產相關的法律法規不斷完善。從統計的相關數據來看，到目前為止，我國頒布環境保護相關法律29部、行政性法規36部、環境保護條規800多條，涉及企業生產過程中的大氣、土壤、噪聲、水資源等環境污染，今后這些法律法規還在不斷出臺和完善，為實施綠色供應鏈管理奠定了基礎。［2］

（四）綠色供應鏈管理背景下中小企業發展威脅分析

1.法律法規的操作性不強，執行力不夠。近些年來，隨著我國法制建設的不斷加強，在企業生產環境方面相關的法律法規在不斷完善，但是也還存在一定的局限性，還有很長的路要走，主要體現在有些法律法規的可操作性不強、一些相關部門在執行的時候執行不力。主要表現在兩個方面：一是環境保護法律法規完善程度不夠，操作缺乏必要的強制性，違法企業支付的違法成本較低，從根本上達不到需要的效果，如企業違法生產經營后只要支付一定數量的罰款，然后又繼續生產，環保法律無法起到應有的作用。而且一些執法部門和執法者，甚至有地方政府，為了所謂的經濟利益，給違法生產企業開綠燈，導致環保部門和法律法規形同虛設，綠色供應鏈管理實施障礙重重。

2.消費者對于綠色消費的意識欠缺。由于我國的經濟發展水平和社會主義市場的發展程度還不是很高，消費者的消費意識受諸多因素的影響，對于綠色消費理念接受程度較低，主要體現在經濟收入水平偏低和消費支出偏高，消費者受傳統消費觀念的影響，對于低價格的消費品有一定的偏好，由于綠色產品本身的成本較一般產品要高，綠色產品的銷路勢必受到影響，那么生產綠色產品的企業也不愿意生產銷路不好的綠色產品，嚴重影響這些企業的生產積極性。

3.經濟全球化的影響。在我國加入世界貿易組織之后，明顯感受到經濟全球化帶來的影響，一些發達國家企業相繼進入我國市場，其嚴格的環境標準體系給我國的中小企業帶來新的挑戰，我國的中小企業不但要與我國的大企業進行合作與競爭，同時還要與國外的先進企業進行合作與競爭，其產品環境標準達不到相應標準就談不上合作，更談不上能在競爭中取勝。在短期范圍內會給中小企業帶來的是產品成本的增加。

三、綠色供應鏈管理背景下的中小企業發展策略

從中小企業的SWOT分析過程來看，中小企業在綠色供應鏈背景下要獲得發展應該從三個方面著手，即企業自身、供應鏈合作伙伴和政府。

（一）發揮企業推進綠色供應鏈管理的主觀能動性

1.強化綠色供應鏈管理的正確認識。中小企業推進綠色供應鏈管理，與國際市場接軌并且獲得戰略上的發展就必須徹底的摒棄原有的錯誤觀念，也就是說要改變傳統的思維模式，從戰略層面上考慮企業的社會效益和經濟效益，把環境保護納入到產品成本預算，雖然一定程度上增加了環境保護產品成本，但是隨之而來會提高資源利用率，有利于長期降低生產成本和后期的環境治理成本。

2.面向消費者需求。企業從事生產是以追求利潤的最大化為目的，而消費者的需求是企業獲取利潤的生命線，中小企業要發揮自身優勢，對消費者的需求及其變化做出快速反應，以較低的經營成本實現自身產品在供應鏈系統中的快速流轉，根據綠色供應鏈中消費者的需求實現企業有傳統的“推動”模式向以顧客需求的“拉動”模式轉變。同時中小企業要關注顧客服務，從戰略角度滿足顧客。

3.提升信息化服務水平。現代化供應鏈管理需要各參與者高度信息共享，信息化水平高低直接影響到綠色供應鏈管理的有效實施，因此中小企業要提高信息化水平、提升管理能力，是實施綠色供應鏈管理的前提也是獲得競爭力的有效手段。

4.打造企業綠色文化。良好的企業文化具有導向功能，打造企業綠色文化有利形成本企業特色，打造企業良好品牌。綠色供應鏈管理是一種全新的供應鏈管理理念，能夠創造出企業與社會雙贏的良好局面。這就要求中小企業要樹立綠色觀念，從全局和長遠利益出發，增強自身的環保意識和可持續發展意識，把經濟目標和社會環境目標有機結合起來應用到供應鏈的各個環節，形成全員參與的綠色企業文化。

5.穩定人才隊伍、加強人才培養。中小企業面臨人員流失的現象非常嚴重，這是我國中小企業目前存在的共性問題，中小企業人才缺失也是其實施綠色供應鏈管理存在障礙的重要因素之一，穩定人才隊伍、提高其素質是實施綠色供應鏈管理的關鍵因素，因此中小企業應加快人才培養，引進復合型人才，對原有職工加強培訓，建設一支既懂技術又懂管理的人才隊伍。

（二）建立戰略性供應鏈合作伙伴關系

在綠色供應鏈管理背景下，中小企業要獲得發展，就必須發展自身優勢，只有這樣才能融入到綠色供應鏈系統中去，與供應鏈系統中的企業建立戰略型合作伙伴關系，而戰略型合作伙伴建立的基礎就是要有良好的信息共享平臺，企業間要進行各種有效的溝通是提高整體供應鏈效率的前提。中小企業與大企業、大公司建立戰略性合作伙伴關系，但由于其自身的資源局限性，無法建立與大企業、大公司同樣規范的組織結構和框架，為了更好、更有效的進行信息溝通，中小企業可借助網絡技術建立虛擬組織，克服其缺陷。

（三）爭取法律與政策支持

1.完善法律法規，加強引導。保護環境，實現人類社會的可持續發展，政府在實施綠色供應鏈管理中應起到一定的主導作用，一是要強加綠色生產、綠色消費的宣傳，強化綠色消費的內在驅動作用，讓消費者產生綠色消費需求；二是不斷完善相應的法律法規，提高環境保護相關法律法規的可操作性和實效性，加強監督，要使環境保護執法部門或執法者不能褻瀆法律法規。

2.搭建良好平臺，建立有效的激勵機制。除了加強立法保護外，政府還應對中小企業行為進行積極干預，即通過完善相應的激勵機制，使其從被動接受到主動實施綠色供應鏈管理，中小企業實施綠色供應鏈管理的最大障礙之一是資金短缺，政府一方面可以從籌資渠道上對中小企業進行扶持，另一方面就是對優秀的中小企業給予現金獎勵、政策性補貼和降低相應稅收等激勵，以促進其建立綠色供應鏈的積極性。［3］

［1］呂瑛.基于綠色供應鏈管理的中小企業發展策略研究［J］.遼寧經濟管理干部學院學報，2009，（4）.

［2］吳艷麗.中小企業實施綠色管理的SWOT分析及對策研究［J］.哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2011，（5）.

［3］劉霞玲.激勵中小企業技術創新的稅收政策研究［J］.學術論壇，2009，（11）.