對我國文化旅游產業(yè)集團發(fā)展的思考

蘆 冰

黨的十八大提出 “到2020年實現全面建成小康社會”、“建設美麗中國”、“中華文化走出去邁出更大步伐，社會主義文化強國建設基礎更加堅實”，這是文化旅游產業(yè)發(fā)展的重要機遇，我國文化旅游產業(yè)集團將迎來發(fā)展黃金期。

一、我國文化旅游產業(yè)集團進入高速發(fā)展的關鍵階段

（一）從行業(yè)態(tài)勢來看，文化旅游產業(yè)集團發(fā)展“土壤肥沃”

由于文化旅游項目發(fā)展既有政策支持，又有一定的經濟效益，在房地產調控的政策背景下，國內很多地產企業(yè)開始以文化地產、旅游地產的名義拿地建設項目。目前房地產行業(yè)的前100名房企當中，至少已有2/3介入了旅游地產領域，除了華僑城、世茂股份、宋城股份、中坤集團等傳統(tǒng)的旅游地產企業(yè)繼續(xù)攻城略地外，招商、保利、萬達、龍湖、金融街、雅居樂等知名房企也紛紛搶灘文化旅游地產市場。據 《中國經營報》統(tǒng)計，2012年國內簽約的待開發(fā)和正在開發(fā)的各類文化、旅游地產項目總數已經超過3000個。

（二）從發(fā)展質量上看，全國性文化旅游產業(yè)集團“初露端倪”

據筆者初步統(tǒng)計，中國現在至少有6家致力于打造全國影響力的文化旅游集團。這幾家集團中，華僑城集團已經在全國布局并開始運營文化旅游項目（華僑城度假綜合體和歡樂谷項目），可以稱為全國性文化旅游產業(yè)集團。其他幾家文化旅游集團，如世界500強的萬達集團，由房地產開始轉型做文化旅游開發(fā)，目前其開發(fā)的長白山國際旅游度假區(qū)已經一期運營，其他的項目正在建設中，目前尚不能稱為全國性文化旅游產業(yè)集團。金典集團的亞龍灣紅樹林度假世界、三亞灣紅樹林度假世界已經開業(yè)運營，其他項目正在建設中，也不能稱為全國性文化旅游產業(yè)集團。西安曲江文旅集團是中國較早開發(fā)文化旅游的集團，但目前其項目僅局限在西安，不能稱為全國性文化旅游集團。宋城集團上市后，其在業(yè)界的影響力大增，目前在三亞、麗江、九寨、泰安、武夷山等區(qū)域進行全國擴張，但項目都在建設中，目前也不能稱為全國性文化旅游產業(yè)集團。靈山文化旅游集團發(fā)展戰(zhàn)略明確提出成長為“中國著名文化旅游產業(yè)集團”，并開始在山東、上海、陜西進行品牌擴張。按照這幾家集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，隨著其開發(fā)的文化旅游項目的陸續(xù)建設完工，未來5年內，我國將出現至少5家以上全國性文化旅游產業(yè)集團。鑒于萬達集團世界500強的實力、金典集團、宋城集團的全國布局規(guī)模、靈山集團的發(fā)展戰(zhàn)略，5年后中國旅游集團的企業(yè)規(guī)模、全國布局網絡、品牌影響力將在現在20強的基礎上呈現極大飛躍。

二、我國文化旅游產業(yè)集團發(fā)展方法

（一）利用創(chuàng)建精品戰(zhàn)略，提升區(qū)域貢獻力

為了提升一個地域的綜合價值，我們要在弘揚優(yōu)秀文化的基礎上開發(fā)旅游產業(yè)，擴大發(fā)展的項目，最好創(chuàng)建屬于這個地區(qū)的精品旅游景點，無論開發(fā)什么樣的項目都要努力成為當地的產業(yè)服務經濟和人才的高地。筆者以一次去南京旅游的經歷為例，簡要說明創(chuàng)建精品文化戰(zhàn)略的重要性。

南京自古就是一個聞名中外的古城，當年孫中山擔任臨時大總統(tǒng)，他的墓地就建于此，每逢節(jié)假日就會有大批的旅游者來此參觀著名的中山陵。中山陵的修建可謂相當氣派，高高的樓梯盤繞著山巒，游人要走上一段很長的山路才能到達孫中山先生的雕像前，這也體現后人對于這位偉人的敬仰。爬到山頂看到中山陵以后，我們進入了一間很大很氣派的房間，房間的正中肅立著巨大的中山先生的半身雕像，神情嚴肅不失尊貴，房間的四周都陳列著中山先生生前的著作，游人都繞著中山先生的雕像行走，以表達對其的敬仰與懷念。其實，中山陵就屬于南京的一個精品旅游勝地，它依據一代偉人孫中山的陵墓修建于此，就抓住這樣的一個機遇，把中山陵建成一個深受大家喜愛的旅游勝地，在這里不僅可以緬懷偉人，還能夠欣賞到美麗的風景，所以，去南京中山陵的游人絡繹不絕，這也從另一方面加快了南京的經濟增長步伐。所以，希望其他的省市也能夠利用地域的特征，創(chuàng)建屬于自己的精品戰(zhàn)略模式，提高地域的貢獻力。

（二）加大知識成本培育企業(yè)的核心能力

一個大型的集團，必須要具備自己的核心競爭能力，這種能力是企業(yè)在不斷的經營過程中積累經驗、技能以及知識而得來的。這種核心的競爭能力還包括與其相關的一些資源，比如企業(yè)文化、人力資源和財務資源等，只有這些條件都具備，企業(yè)才能夠發(fā)展得越來越強大，成為一個綜合的組織體。現以萬達集團為例，來具體說明加大知識資本對于提高企業(yè)的競爭力具有多么重要的意義。

萬達可謂是我們家喻戶曉的品牌了，那么萬達集團具備哪些特殊的能力呢？其實，它的能力并不是擁有大量的資金，也不是擁有大規(guī)模的全國分布點，而是能夠對商業(yè)地產的開發(fā)運營建設精準的把握，把每一個“萬達廣場”都建成為這個地域的地標和精品項目，這都基于萬達集團擁有大量的頂尖技術人才和其積累的大量經驗，以及商業(yè)地產的開發(fā)、規(guī)劃、設計運營等的知識積累，才使得萬達集團發(fā)展成為全國知名的品牌，也讓萬達廣場成為老少皆宜的休閑、健身、娛樂為一體的良好旅游勝地。所以，我們要大力加強知識成本的投入，提高企業(yè)的核心競爭力。下面介紹一些提高企業(yè)核心競爭力的方法策略。

1.打造旅游品牌的獨特。凡是依據我們中華文化作為底蘊的旅游集團都具有自己明顯的特征，都有著獨特性和唯一性。我們以靈山集團為例，正如我們熟知的靈山勝地和尼山圣境都是具有渾厚的中華文化底蘊，但是，靈山企業(yè)的發(fā)展壯大并不僅僅是依據這些，還有對文化創(chuàng)意的策劃能力，能夠很好地對這種獨特的中華傳統(tǒng)文化進行提煉總結并不斷發(fā)揚光大，成為一個品牌旅游勝地，這是需要企業(yè)的組織性文化和隱性知識來支撐的。

2.提高核心能力的價值性。所謂價值性，就是集團依據自己的核心能力所給企業(yè)帶來的經濟上的增值，這也是很多旅游集團所關注的問題。我們不能靠非法途徑或者僅僅為了提高經濟價值而不顧自然資源的破壞，要向金典集團開發(fā)的紅樹林度假世界一樣，金典集團是最先創(chuàng)建全國性的分時度假的系統(tǒng)，現在已經在全國發(fā)展了優(yōu)良的旅游資源。另一方面，金典集團還提高自己的服務質量，為前來旅游的人們提供良好的服務，這不但能夠加強品牌的推廣，還能夠提升自身項目的文化內涵。久而久之，紅樹林度假大世界就成為了金典集團特有的品牌，為其帶來了不可估量的企業(yè)價值和品牌價值。

3.加大文化旅游的延展性。延展性就是要求企業(yè)向著更有生命力的事業(yè)發(fā)展，就像萬達集團就具有極強的核心能力延展性，從開始的商業(yè)地產項目延展成為了現在的文化旅游度假勝地。其實延展性也能夠為一個企業(yè)帶來更長遠的發(fā)展，同時也對企業(yè)的知識管理體系、人才隊伍培養(yǎng)還有旅游目的地綜合管理提出了更高的要求。

4.創(chuàng)建難以模仿的旅游品。文化旅游項目的開發(fā)運營是由研發(fā)創(chuàng)意、規(guī)劃設計、建筑施工、運營管理這四個環(huán)節(jié)組成的，文化旅游集團尤其要掌握好研發(fā)的創(chuàng)意和規(guī)劃的設計，做到讓其他的企業(yè)難以模仿，這樣才有企業(yè)旅游的獨特性，才能吸引大量的游客，拉動地域的經濟發(fā)展速度。與此同時，品牌也是其它企業(yè)不可以模仿的，所以文化旅游集團要注重把景區(qū)品牌和項目品牌提升為企業(yè)的集團品牌，還要形成這種品牌的區(qū)域隔離，就能夠達到讓競爭對手無法模仿的境地。

三、拓展空間布局能力，創(chuàng)新商業(yè)模式

我國的文化旅游產業(yè)集團要想做大做強就要在全國范圍內進行合理布局，力爭把自己的區(qū)域集團發(fā)展成為全國性的大集團。首先，把文化旅游產業(yè)發(fā)展成全國性的大企業(yè)需要很大的資金投入，對于融資能力很強的企業(yè)可以運用合作的手段進行開發(fā)。還以萬達集團為例，它對旗下的長白山國際旅游度假區(qū)投資兩百多億，并與聯(lián)想、用友、泛海等多家知名品牌聯(lián)合投資發(fā)展而成。其次，對于正處于發(fā)展期的文化旅游集團，可以招募相關的人才來制定一些商業(yè)計劃書，一次吸引一些大的集團企業(yè)，使他們愿意為其投資，從長遠的角度考慮，這些集團也有很高的發(fā)展空間。還有一些文化旅游集團已經積累了一些文化旅游方面的經驗，在某些項目的經營上也初具示范性，對于這樣的企業(yè)可以借鑒一些大的酒店集團的發(fā)展及運營模式，最好可以采用委托管理的方法來促進全國性規(guī)模的擴張，就像靈山文化旅游集團那樣，他們明智地采取了委托管理和智力入股的模式，就這樣介入了全國的文化旅游項目的開發(fā)進程。

四、增強內生動力，提升行業(yè)引領能力

要想成為全國性的文化旅游產業(yè)集團，不僅僅要擴大經營的規(guī)模還要注意市場影響力，并且想辦法拓展全國的分布點，這樣才能增強我國文化旅游產業(yè)的內生增長的動力，使企業(yè)的引領能力得到提升。對于引領能力的提升，首先要加強建設標準化的進程，加強行業(yè)認同的標準和規(guī)范。這里還以靈山集團為例，靈山文化旅游集團在積累了豐富的運營管理方面的經驗后，自然在全國就具有了引領性和示范性。與此同時，靈山集團為了進一步提高目的地的運營管理能力，還結合了耿山禪意小鎮(zhèn)的運營管理模式，最先在我國實現了文化旅游目的地管理的規(guī)范化和標準化。從另一方面的角度考慮，文化旅游企業(yè)可以結合文化旅游的標準運營方式，提升我國文化旅游方式，企業(yè)還應該考慮成立中國文化旅游的開發(fā)運營協(xié)會，注重開展行業(yè)和企業(yè)的交流。

五、結語

綜上所述，隨著我國經濟和各方面的發(fā)展，人民的物質生活水平得到提高，文化旅游也在不斷發(fā)展，人們更注重精神層面的提升，這些對于文化旅游企業(yè)的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)。各個企業(yè)要本著發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化的原則，發(fā)展經濟，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，也為我國的文化旅游做出貢獻，把我國五千多年的傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大，使中外游人記住并喜愛上我國的文化旅游勝地，進而促進我國文化旅游產業(yè)的發(fā)展。