施工項目成本控制的影響因素與有效措施分析

薛新穎

(廊坊市城市建筑安裝工程二公司，河北廊坊 065000)

1 施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)成本控制好壞是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的競爭中生存并站穩(wěn)腳跟，就要用低成本為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。有些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業(yè)的利潤減少了，工程質(zhì)量也難以保證。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強項目成本控制工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來管理施工成本支出，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2 項目施工成本的影響因素

施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。企業(yè)要想在保持利潤的情況下提高競爭力，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低，根本方法就是建立和健全成本控制管理體系。施工成本的影響因素有:

1)項目部作為施工過程的具體操作者和實施者，施工成本控制的好壞與項目部的成本管理有著直接的關(guān)系。尤其是項目經(jīng)理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。

2)有了好的項目經(jīng)理組成好的項目部，還要有好的成本控制管理體系。項目部要進行全員、全過程的控制，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題造成返工，也增加了一部分施工成本。

4)采購員未按設(shè)計要求購買材料或經(jīng)檢測不合格，造成材料退場，重新采購所產(chǎn)生的費用。

5)施工組織設(shè)計的制定要科學(xué)、有效、經(jīng)濟、合理，要根據(jù)工程實際及時修改、優(yōu)化，否則就會不能指導(dǎo)施工造成施工現(xiàn)場混亂，加大人工、材料、機械的成本費用。還有一些市場因素如勞動力單價提高等也會導(dǎo)致成本費用增加。

3 施工項目成本控制的有效措施

3.1 建立科學(xué)有效的成本控制管理體系

項目部首先需要確定施工成本控制的目標，再根據(jù)成本控制管理體系對施工成本目標進行分解，并細化到每個部門，還需要從制度上明確每個部門的具體責(zé)任，并明確其成本控制的對象和范圍及降低成本指標。

3.2 材料成本的重點控制

因為材料成本約占整個工程成本的60%～70%，所以材料的管理成為成本控制的重點。首先，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算定額或企業(yè)消耗量定額算出材料消耗量。各班組實行限額分期分批領(lǐng)料制度，當超出限額領(lǐng)料的事件發(fā)生時，要分析原因，及時糾正;還應(yīng)該對材料庫存狀況進行定期檢查并進行記錄，以備下次進料查看核對。其次，采購員要嚴格按照工程施工進度計劃采購，既不要過多地儲存材料，同時又要不耽誤工程的正常施工;材料采購時，先對市場進行詳細的調(diào)查研究，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少運輸費用;要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，要堅決拒絕不合格的產(chǎn)品;施工完成后，堅持余料回收，減少材料消耗。

3.3 人工費主要控制的是用工量

首先，根據(jù)施工組織設(shè)計中算出的定額用工量，再考慮現(xiàn)場實際情況合理安排工人進場，合理進行勞動組織，避免窩工浪費。其次，在施工過程中，充分調(diào)動工人的積極性，獎罰分明。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。再次，項目部也要精簡人員，選用復(fù)合型人才，各司其職，各負其責(zé)，降低管理人員的費用。

3.4 機械設(shè)備成本的控制

根據(jù)項目實際情況合理選擇機械設(shè)備，選用的機械設(shè)備要本著經(jīng)濟適用的原則。工程所需設(shè)備在進場前，需要有專人對其進行全面的檢修、維護和試運行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時進行維修。

3.5 加強合同管理

合同簽訂過程中要對招標文件中不明確的、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取到合理的合同條款。合同管理，應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算。

3.6 驗收前成品保護

項目部應(yīng)派專人負責(zé)驗收前的成品保護，防止損壞，減少二次維修費用。有條件的工程項目可安裝監(jiān)控設(shè)備，保護現(xiàn)場材料、設(shè)備及成品。

3.7 加強竣工決算管理

在竣工決算階段，應(yīng)盡快組織人員辦理竣工決算手續(xù)。對人工費、材料費及工程量進行分析、比較，確保竣工決算的準確性，另外還能弄清未來項目成本管理的方向和降低成本的途徑。

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當把建筑工程施工成本控制作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和重點，是工程施工項目控制的核心。科學(xué)有效的成本管理不但能降低企業(yè)風(fēng)險，更能促進企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)更具競爭力。

［1］建筑工程質(zhì)量投資控制［M］.北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社，2009.

［2］建筑工程項目成本管理相關(guān)因素的分析及控制［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010(3):91-92.