對建筑施工項目成本控制的探討

曹文麗

(中核混凝土股份有限公司，江蘇南京 211100)

0 引言

建筑施工項目成本控制是建筑工程管理的核心任務，也是每一個施工企業在激烈的市場競爭面前追求的目標，也是企業生存的關鍵。然而，由于目前建筑施工企業沒有建立健全有效的成本控制體系，工程項目缺乏有效的全過程的成本控制，即使注重全過程控制，由于施工過程中的不確定因素較多，以及落后的管理方法、施工技術及方法必將導致成本的浪費，給施工企業的競爭帶來了危機。

因此，本文將對建筑施工項目成本控制的各階段進行分析，并指出施工項目成本控制方法和應注意的主要問題，為施工企業有效控制成本提供切實有效的參考依據。

1 建筑施工項目成本控制的含義及過程

建筑施工項目成本控制，是指施工企業在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內[1]。

建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，包括工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

2 建筑施工項目成本控制的分析與控制方法

2.1 建筑施工項目各階段成本控制分析

投標階段的成本控制主要為投標報價，即根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，最終確定一個合理的投標報價。在施工準備階段，首先需要編制科學合理的實施性施工組織設計;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃。施工過程中的成本控制是成本控制的重要部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在工程施工過程中，成本控制的內容一般包括:合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。竣工驗收階段的成本控制，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收，辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。

2.2 建筑施工項目成本控制方法

縱觀建筑施工項目各階段的成本控制，我們可以總結出:只有對施工階段成本控制可能出現的各種問題進行全面的預測才能做好投資階段成本預測、施工準備階段成本計劃的編制以及竣工階段工程結算與分析，也就是說，只有控制好施工階段的成本，才能同時做好其他階段的成本控制。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，將是廣大施工企業做好工程管理與成本控制的有效方法。下面將從以下幾點說明做好以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制應注意的主要問題:

1)施工期間應首要做好如下控制:材料用量控制和材料價格控制;用工數量與用工效率控制;合理進行配置現有機械設備，避免設備閑置;減少工機料具的二次倒運費用;重視質量管理工作，杜絕返工浪費;

2)建立權、責、利明確的管理機制，提高管理水平與效率;

3)引進新技術、新工藝、新設備，根據實際情況及時優化施工方案，節約成本;

4)及時控制好工程變更、合同控制與工程索賠;

5)定期做好員工培訓，樹立全員成本節約意識;

6)提高項目承包的專業化水平以及施工企業的資質，從根本上提高綜合素質;

7)建立完善的成本控制體系，為后續工程提供借鑒作用;

8)利用信息時代的優勢，建立網絡化的成本控制細節的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。

總之，建筑施工項目成本控制是一個動態的過程，也就是說，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時代的發展，技術的進步逐步成長。施工項目成本控制的各階段是相互依存和相互制約的。因此，以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法將隨著項目的進展逐步完善，這就需要施工項目管理人員不斷總結經驗，吸取教訓，為施工企業后續項目的成本控制提供借鑒。

3 結語

本文通過對建筑施工項目成本控制各階段的分析，提出以施工階段的成本控制為中心的全過程成本控制方法，并指出在具體施工過程中成本控制應注意的主要問題，為建筑施工項目成本控制提供了切實有效的參考依據，同時為提高施工企業競爭力提供了保證。

[1] 孫秀偉，陳立春，郭中華.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大學出版社，2009:6.

[2] 陳 霞，張 慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011(2):32-34.