淺談中小化工企業設備管理

劉志清 （吉林森工江蘇分公司 221700）

引言

生產設備是企業生產經營的重要手段和工具， 做好企業的生產設備管理工作，對于企業生存發展具有重要意義。 隨著經濟的發展， 強化安全生產和突出環境保護成為化工企業發展的主題。 由于化工企業具有一定的特殊性，要推進中小型化工企業不斷發展， 企業就需要建立起一套符合自身實際的設備管理體系[1]。 通過完善的設備管理體系，使企業的競爭力得到有效提高，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、中小化工企業設備管理現狀

1、中小化工企業領導設備管理觀念落后，設備管理制度不健全

設備管理是一套系統的工程，工程量較大，作為企業發展的掌舵人，企業領導需要擁有較強的應變能力，充分認識到設備管理在企業發展中的重要地位，并積極將設備管理落實到位，但是中小化工企業的管理層由于受到傳統思維的束縛， 不能緊跟時代發展步伐，在解決問題上，所采用的方式較為落后，不敢創新，再加上部分領導將設備管理排除在管理工作之外， 并未進行統籌管理，導致中小企業設備管理水平低下[2]，如缺少完善的設備管理制度，導致設備亂擺亂放。

2、機械設備磨損老化現象嚴重

由于機械設備的磨損與老化與機械設備操作人員有著密切關系， 正確熟練的設備操作將減少設備磨損， 延長設備使用壽命，然而對于中小型化工企業來說，由于部分員工技術素質不過硬，對設備操作方法掌握不到位，再加上設備維護保養工作不到位、 設備超負荷長時間作業、 違規違章操作等導致設備磨損嚴重、老化速度快，增加了企業生產成本。

3、設備更新換代不及時，工作效率低下

由于中小型化工企業對機械設備的定期維修工作較為忽視，對機械設備更新換代周期較長。 為了短期經濟效益，受小利潤的驅使， 缺少設備更新換代投入較少， 不少設備老化磨損嚴重，降低了工作設備工作效率；部門管理人員對機械設備的整體性能和運行狀況采取忽視的態度，習慣于使用“拆東墻補西墻，設備壞了找機修”的手段，甚至違反國家的相關規定而使用已經報廢或重修的次品機器，不僅增加了機械故障率，而且也為生產安全帶來了嚴重威脅[3]。

二、提高企業設備管理水平的措施

1、突出設備管理職能部門的作用，完善設備管理制度

企業設備管理制度是企業管理制度的重要組成部分， 完善設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益[3]。 首先，企業要建立健全設備管理制度， 將設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視， 從而確保企業設備管理與企業生產管理需求相適應，從而促進企業發展；其次，設備管理制度要適應企業整體發展目標，與企業整體發展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落后、生產效率低下、具有安全隱患和易造成環境污染的設備進行更新改造，加強對先進設備的引進力度，提高企業生產效率。 再次，企業設備管理制度要具有完整性和連續性，以使企業管理制度與企業的實際情況相適應， 針對企業新的出現的情況，要適當對設備管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規和盲目冒進，造成設備管理制度落后，與企業發展不相適應。

2、加強設備的維護與保養工作

設備的維護與保養是設備管理工作的重要內容， 與設備使用管理同樣重要[4]。 首先要建立維護保養制度，并使維修保養制度具有科學性、合理性、全面性。 設備現場負責人要嚴格落實維護保養制度，加強對機械設備的檢查和保養，并將檢查保養記錄整體歸檔，為設備后續的維修工作提供依據。 對于設備新出現的問題，要及時向設備主管部門反映，并采取針對性措施。 其次，要建立設備管理責任制，制定獎懲措施，把設備狀態考核與操作工和維修工的薪金掛鉤， 將設備管理考核納入相關單位經營目標范圍， 每月將設備維修以及處理工作進行總結并遞交設備管理部門。 設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規程，并嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。 對于故障設備，要嚴禁帶故障作業。 對于設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高設備管理水平。

3、全員參與設備管理工作

為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業所有員工共同做好設備使用維護工作。 首先，要明確設備現場完好標準，設備各項參數要在允許范圍，要保持設備主體完整、附件齊全，避免出現臟亂缺現象的發生；現場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理， 并嚴格遵循設備管理制度和設備維護保養制度等規章制度；要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證設備運行記錄、交接班日志、各項維修記錄等都要準確無誤，記錄齊全，并妥善保管。 其次，要將競爭、激勵和約束機制引入設備現場管理中來， 在生產部門開展爭優創先競賽，評選出優秀設備檢修能手、優秀設備操作員、優秀設備管理工作者，通過樹立典型，帶動全體員工做好設備管理工作。 再次，進行崗位責任抽查活動，針對設備現場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強設備管理問題的解決。

三、結語

作為中小化工企業，要使企業實現良性發展，就需要加強對設備管理的重視，采用先進的設備管理經驗和方法，不斷提高企業設備管理水平，從而為企業發展奠定堅實的基礎。 相信隨著設備管理方法的不斷優化， 中小化工企業設備管理水平必將得到大幅度提升，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

[1]曾內耀,孫建梅. 淺談如何提高化工企業質量管理體系內部審核有效性[J]. 貴州化工. 2010(02) ：301-305.

[2] 亢峻星. 運用科學的有效的設備管理方法提高企業的經濟效益[J]. 船舶工業技術經濟信息. 2010(02)：152-153.

[3] 汪學峰， 譚志剛. 當前設備管理工作存在的問題及對策分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(10) ：233-235.