建筑工程現場施工管理提高策略分析

李志榮

(福建三建工程有限公司，福建 龍巖 364000)

一 建筑工程現場的施工管理常見的主要問題

1.施工人員的素質不高

我國的建筑行業具有勞動密集型的特點，在建筑工程的施工團隊中，超過70%的施工人員均來自農村地區，這些施工人員之間的文化水平、個人素質以及地域環境不同，沒有專業的建筑施工技術，對施工現場的作業流程、操作方式不熟悉。另外，建筑施工單位沒有對施工人員進行適當的培訓，對其的技能水平要求不高，缺乏針對性和有效性的指導，從而導致了建筑行業的施工人員整體素質不高，不能很好的滿足建筑施工現場的需要。

2.質量管理不完善

根據建筑工程施工的實際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復雜，涵蓋范圍廣，對其進行全面的質量檢測是不容易實現的。因此，在施工現場進行質量管理時，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學性和全面性，所以，會不同程度的遺漏一些質量問題的出現。

3.施工管理的目標不夠明確

目前，施工管理目標不明確，是我國的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的問題，具體體現在以下幾點:施工管理的目標，缺乏科學性、合理性和規范性;在施工管理中，沒有采取系統的管理控制技術，沒有嚴謹的施工計劃;建筑工程施工的進度，沒有按照合約規定實施;現場的施工管理，往往根據經驗，且管理和成本的控制比較松散。

4.施工現場的安全管理

對于建筑施工單位來說，安全問題是其最重視的問題。安全是建筑工程單位的整體形象，是建筑工程單位的發展基礎，是建筑工程單位提高經濟效益的重要手段。然而，在實際的施工過程中，負責施工管理的人員在施工管理的過程中，沒有全面的認識到安全的重要性，安全意識比較淡薄。

5.現場施工管理不夠嚴謹

施工現場的管理，普遍存在著應付現象，沒有專業、規范的管理團隊，缺乏系統性和科學性的組織和監督，沒有堅持“以人為本”的原則。

二 提高建筑工程現場的施工管理的對策分析

通過對建筑工程的施工現場的施工管理存在的問題進行分析之后，提出了相應的提高施工現場管理的解決措施。提出了以下幾個方面的解決對策。

1.提高施工人員的綜合素質

在建筑工程的施工現場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個環節都進行檢查和監督。所以，為了能夠有效的改善施工現場，就要堅持以人為本的理念，以人為中心，進行科學管理，激發全體施工人員的積極性，充分發揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責任感。

2.加強施工的質量管理

在對施工現場進行管理的過程中，質量管理是施工現場的前提條件和基礎。因此，在對施工項目工程進行質量的管理過程中，要以預防為主，不僅要對施工的結果進行質量的控制，而且還要加強對施工過程的前期和中期的控制。加強對建筑施工過程的質量控制，嚴格的對其進行檢查，有利于使建筑工程項目達到優良的標準。

3.做好施工前的技術準備

根據建筑工程項目的工藝紛繁復雜、材料種類多以及施工涵蓋范圍廣的特點，要求了在建筑工程施工管理之前要做好各個方面的準備工作，尤其是施工技術方面的準備。要求施工管理人員要提前熟悉工程設計的圖紙，根據工程項目的施工合同計劃，去詳細的分析每一道施工的工序、每一個施工環節，并結合施工單位的實際情況，做好充足的準備。

4.加強對建筑施工機械的管理

在建筑的施工現場中，施工所用的機械包括了建筑的機械設備、機械工具等，建筑的機械管理在建筑工程的施工管理中占據著十分重要的作用。在建筑工程的施工階段，要嚴格的限制傳統的陳舊或者已經淘汰的機械設備，通過對施工的工藝、建筑的結構形式以及施工現場的條件進行綜合考慮分析后，選擇新型的建筑機械設備。比如，在建筑的施工過程中，不能使用滾筒攪拌機，適合使用強制攪拌機。除此之外，還要健全完善相應的機械設備制度，比如安全使用制度、人機固定制度、技術保養制度以及崗位責任制度等，通過制定這些制度，來確保建筑機械設備能夠處于運行的最佳狀態。另外，施工人員還要能夠正確的對各種不同的建筑機械設備進行保養維護、管理和使用，從而大力提高陳舊機械設備的使用率。

5.加強對建筑施工現場的安全管理

加強施工現場的安全管理，需要從以下兩個方面來進行。

(1)建立安全管理軟件。安全問題，始終貫穿于建筑施工的整個過程。因此，各個建設部門只有落實了安全責任制度，才能確保施工過程的安全管理。安全管理制度，是人們根據以往的工作經驗進行的總結與積累，對于保證施工的安全順利進行具有積極的作用。因此，建筑施工管理人員應該采取一系列措施，比如制定檢查制度、培訓制度、文明施工管理制度等，來不斷的加強和完善安全管理，推動建筑施工現場的安全管理工作。

(2)加強對施工人員的安全教育。讓施工人員樹立安全意識，提高其安全素質，對于保證建筑施工的順利進行具有重要意義。因此，通過對施工人員進行安全教育培訓、舉辦相關的專題講座、討論會等活動，強化施工人員的安全意識，提高安全技能水平。

三 結語

總而言之，建筑現場的施工管理內容紛繁復雜，涵蓋范圍廣，需要各個部門的配合和努力，是一項綜合性很強的管理。建筑工程的施工，不僅要掌握住正確的施工方法，而且還要加強施工過程的管理，以確保建筑工程能夠順利的實施。要求建筑施工的管理人員，以施工管理的行業規范為準，遵循施工原則，以人為主體，以有效的提高施工效率為目的，從而促進我國的建筑行業又好又快發展。

[1]張平，范華.淺談市政道路施工質量控制[J].科技創新導報.2009，01(01)：115-118

[2]王愛朋.談如何加強建筑工程現場施工管理[J].城市建設理論研究(電子版).2012，10(01)：95-96

[3]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術.2012，31(9)：46-47

[4]孟小梅.淺談建筑工程管理和工程質量的關系[J].山西建筑.2010，23(19)：133-134