關(guān)于加強(qiáng)水利工程項目管理的幾點(diǎn)思考

劉俊霞

(河北衡水阜城縣水務(wù)局，河北 衡水 053700)

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，水利工程的建設(shè)關(guān)系國計民生，尤其在今天激烈的市場競爭下，水利工程建設(shè)更加重要。水利工程作為一項復(fù)雜的工程，它的項目管理也是一個復(fù)雜的體系，要想對這一復(fù)雜體系進(jìn)行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)工程的管理。

一 水利工程項目管理的必要性

水利工程項目涉及面非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機(jī)制，或項目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項目管理。另外，有些水利工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國水利工程項目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。

二 水利工程項目管理的特征

(一)內(nèi)容復(fù)雜多樣

水利工程項目是一個系統(tǒng)龐大的整體，這一體系涉及到環(huán)保、地質(zhì)、電力以及工業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域，要對其進(jìn)行管理就要綜合多種相關(guān)的行業(yè)來進(jìn)行項目的分析和管理。

(二)不確定因素眾多

水利工程所在的自然和人文環(huán)境都相對較差，而且有涉及多種因素，這些因素受較差的地理、人文環(huán)境的制約，極易發(fā)生變動。這些不確定的因素會影響工程的管理。

(三)呈現(xiàn)多元化趨勢

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，水利工程已經(jīng)不再僅僅局限在狹小的領(lǐng)域，而是開始朝著多元化的方向發(fā)展。水利工程的開發(fā)與環(huán)境的治理、生態(tài)的保護(hù)以及資源優(yōu)化配置等方面進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，把水利工程推向更加廣闊的領(lǐng)域。

三 如何加強(qiáng)水利工程項目管理

(一)選擇合格的項目經(jīng)理、落實(shí)管理人責(zé)任

水利工程項目是一項龐大且復(fù)雜的工程，加強(qiáng)這一項目的管理一定要重視法人代理的選擇。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，也就是投資者進(jìn)行管理，并且管理的受益者也是企業(yè)法人。在水利工程中項目的管理者也必須具有管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗和能力，而且能夠享受一定的權(quán)利。管理者權(quán)利與義務(wù)的明確有利于整個項目進(jìn)行中權(quán)責(zé)明確，確保工程順利進(jìn)行。合格的項目經(jīng)理既是企業(yè)法人之一，對于水利工程這一龐大體系而言，項目法人也應(yīng)該是一個集體。這個集體應(yīng)該是一個高水平、高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子。這些成員必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，了解水利工程行業(yè)，還要是管理方面的人才，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。有了高素質(zhì)的管理人員才能夠組織龐大的人才隊伍進(jìn)行工程的建設(shè)，并且保證工程的質(zhì)量水平。

(二)加強(qiáng)對工程招標(biāo)工作管理，做好招標(biāo)工作

工程的招標(biāo)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在水利工程中要加強(qiáng)項目的管理就需要做好工程的招標(biāo)工作。招標(biāo)工作首先要公平公正，不能有背后的暗箱操作。只有經(jīng)過法定程序嚴(yán)格審核后的招標(biāo)才能保證工程的質(zhì)量。招標(biāo)還能夠形成投標(biāo)單位之間的競爭。它們?yōu)榱双@得施工的資格就會在技術(shù)、質(zhì)量以及價格方面進(jìn)行競爭。這樣能夠相對降低工程的成本，而且有利于工程質(zhì)量的提高。要想選出最佳的施工單位，一定要對投標(biāo)的單位進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、全面的審核，充分考慮各方面的因素，再結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行分析比對。除了對投標(biāo)單位各項因素的分析外還要為后期的管理做準(zhǔn)備，收集工程招標(biāo)中各個項目的相關(guān)資料，記錄好招標(biāo)記錄。這樣能夠使整個工程項目更加科學(xué)有序的進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理

工程的監(jiān)督管理就是對工程的質(zhì)量、目標(biāo)以及工期進(jìn)行控制，嚴(yán)防工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象的發(fā)生。對工程的監(jiān)督管理能夠促使承包工程的企業(yè)更加注重工程管理的水平。加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理，首先提高管理人員的水平，建設(shè)高質(zhì)量的監(jiān)督管理人才隊伍。目前有些水利工程的監(jiān)督管理人員的素質(zhì)普遍較低，不能夠?qū)こ坦芾磉M(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，這樣工程管理的水平就會低，影響工程的發(fā)展。要加強(qiáng)工程監(jiān)督管理人員的教育培訓(xùn)，提高他們管理的能力和水平，使監(jiān)督管理人員能夠更好地應(yīng)對工程管理中的難題。提高監(jiān)督管理的水平可以建設(shè)專門的監(jiān)督管理單位，專門的單位來進(jìn)行這項工作就能夠使進(jìn)度管理更加的科學(xué)、專業(yè)，更能有利于水利工程項目的建設(shè)。監(jiān)督管理的工作除了要有專業(yè)的管理人員還需要采用多種監(jiān)督管理的手段，綜合施工現(xiàn)場的各種文件以及現(xiàn)場的測量考察的結(jié)果，在分析各項因素的情況下做好質(zhì)量的控制。

(四)加大質(zhì)量監(jiān)督的力度，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理

水利工程管理中質(zhì)量的管理是一項十分重要的內(nèi)容，因此要提高工程項目管理的水平，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。首先，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)。我國關(guān)于水利工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)不少，但真正實(shí)施中還有很多操作性低的法規(guī)。要根據(jù)具體的情況出臺一些操作性強(qiáng)的法律法規(guī)，真正能夠指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理。其次，加強(qiáng)建設(shè)材料選取時的質(zhì)量監(jiān)督，對建材市場進(jìn)行全面的考核，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量確保工程沒有材料的質(zhì)量問題。最后，將質(zhì)量的控制貫穿工程管理的全過程，采取實(shí)時的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題一定要及時的采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免造成嚴(yán)重的無法彌補(bǔ)的后果。

四 結(jié)束語

我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，對水利工程的項目管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對激烈競爭的市場，各個建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項目管理的水平。

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