李世青
(中國人民銀行東川支行,云南 昆明 654100)
加強人民銀行縣支行的干部隊伍建設,是提升基層央行履職能力的重要舉措。隨著社會的快速發展和金融改革的進一步深化,給央行精神文明建設工作提出了新的問題和更高的要求,認真調查新形勢下職工隊伍建設工作的新情況,總結和思考職工隊伍建設的新途徑是當務之急,也是基層央行黨建工作的新課題。筆者圍繞這一問題進行了調查。
經對支行31名在職職工調查看,當前職工思想積極健康向上,求進步、求平安、求穩定和求發展是職工思想的主流。但受社會大環境和央行自身環境的影響,職工思想存在一些困難和問題:
目前支行在職職工31人中,50歲以上的6人,占比19.3%;40歲至50歲的21人,占比67.8%;40歲以下4人,占比12.9%,沒有30歲以下的年輕人,平均年齡達46歲。自1997年以來,支行16年未進過新人,人員長期不流動,如死水一灘,與加強縣支行的建設有關文件精神顯然不相符。一些老職工連操作計算機都不會,新業務和新技能接受能力差,難于適應新職能需要。職工中有半數是與配偶子女長期兩地分居,周末才能和家人相聚,無法照顧家庭,生活壓力大,思想有波動,不利于職工隊伍的穩定。
支行(有庫縣支行)現內設辦公室、基礎業務股、綜合業務股、保衛股5個股室。為完成上級行下達的工作任務,支行的每個股室要應對中支的幾個處室。如支行辦公室對口中支10個處室(辦公室、人事處、法律事務處、老干處、紀檢監察室、內審處、宣傳群工部、工會辦、科技處、后勤中心)及轄區地方有關黨政部門,在這種情況下,一人兼多崗的現象在支行已習以為常,干部職工為完成日常性工作及臨時性任務而疲于應付、力不從心,感到工作壓力愈來愈大,在一定程度上影響著業務工作的完成質量。
部分業務崗位缺乏自上而下的統一規范的崗位業務操作規程,造成各個支行做法不一,各吹各打的狀況,尤其是一些新業務的開展,更需要上級行統一具體詳細的業務操作規程。
隨著綜合執法大檢查的日益加強,部分檢查善后工作較難處理,這與現行的一些規章制度彈性較大規定缺乏可操作性有一定關系,例如《金融統計管理規定》中:“虛報、瞞報金融統計資料”,“數額較大或占應報數額的份額較多的”等規定,很難把握鑒定什么情況屬于“虛報、瞞報金融統計資料”、多少金額屬于“數額較大或占應報數額的份額較多的”;另外,由于縣級支行許多處罰權限上收,故造成檢查的后續工作處理程序繁瑣,一定程度削弱了對金融機構的約束力。
隨著新業務、新系統的實施,崗位職責更加細化、業務流程更加嚴密,對人員數量的需求也隨之增加。支行雖然指定了合理頂崗的人員,但實際工作中時有沖突發生。如每年上級行綜合執法大檢查期間,抽調縣支行業務骨干人員參加,本來縣支行業務崗位整合后就是一個崗位一個人、一個釘子一個眼,抽調2名崗位人員外出檢查2~3個月,會造成難以合規頂崗,難以執行強制休假。
縣支行領導職數實行比例限制,個別工作勤奮、成績突出的優秀中層和一般員工因職數限制未能得到提拔重用,情緒有波動,不利于思想工作的開展;高級專業技術職稱因英語等級、理論文章采用數量等種種原因基本上與縣支行無緣,中級專業技術職稱也有職數比例等限制原因,部分干部職工履職能力受挫。
從縣域經濟金融發展看,縣級金融機構正在逐步增多,提供金融服務的需求會越來越迫切。可見,縣支行的基礎作用、獨立作用應該越來越突出,而不是越來越弱化。通過明確縣支行的職能定位和發展方向,將干部的思想、精力引導到工作上來,促使其積極主動地履行新職責,完成新任務,創造新業績。
—是整合機構。精簡部分職能,將宣傳、工會、紀檢、監察、內審、科技、人事勞資統籌等職能嘗試上收到中心支行一級,根據縣支行的職能定位,開展機構調整和改革。科學設置內設機構和業務流程,實現人力資源與業務量的合理配置。
二是整合人員。建議出臺促進人員合理流動、鼓勵支行干部到其他金融機構、地方政府掛職政策機制;加大提前退休力度,增加招收新行員名額,推進新陳代謝;最大限度利用現有人力資源,在不違反內控制度規定的前提下,通過合理兼崗、一人多崗和A B角等方式,統籌使用人員;一些基礎操作性業務聘請臨時工,緩解縣支行人員緊缺與有效履職的矛盾,增強隊伍活力。
一是思想政治工作是指導人的行為的,要做好各項工作,第一位的是抓好思想工作。思想政治工作搞好了,干部職工精神狀態積極向上,大家心齊氣順,團結協作,不搞內耗,自然就能把事干好。
二是多舉辦一些新知識、新業務的學習輔導講座,適時引導干部職工結合實際,提高發現新情況、新問題的能力,研究問題、解決問題的能力,正確認識和處理各種社會矛盾的能力,協調不同利益關系和克服各種困難的能力,應對各種復雜局面的能力,依法執政的能力等,切實提高隊伍的思想素質、業務素質和文化素質。