民營企業財務管理的現狀與對策分析

張蘊慧

（樺甸市馨隆物資經銷有限公司，吉林 吉林 132400）

一、前言

民營企業在幾十年的不斷探索中形成了特有的經濟模式，在經濟市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業占有經濟份額過半，但是目前的民企發展可謂步履維艱，在前進遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應新的經濟時代，一方面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業本身要做出調整，民企初始都是由個人創辦，一人獨大在一定程度上可以統一經濟目標促進企業發展，但對領導者本身有著很高的要求。另外，民營企業在發展中經常會遇到融資困難、企業管理不當等問題，其中限制發展的重要因素就是民營企業中的財務管理問題。

二、民營企業財務管理普遍存在的問題

（一）財務管理基礎制度不完善

基于民營企業自身的特點，個人創辦企業后根據自己的想法帶領企業發展，始終沒有形成制度，這種做法在企業發展到一定規模時有很大的局限性。部分企業家意識落后一味的沿襲舊制，經濟結構和投資環境改變時不能夠及時更新觀念做出相應調整，意識不到完善的制度對企業生存發展的重要性，這種民營企業屬于明顯的意識落后，還有部分企業逐漸建立了財務管理制度，原則上按照制度進行工作，但是通常執行力度不強，讓制度流于形式，久而久之財務管理制度又變成了虛設，導致財務工作漏洞百出。

（二）民企財務治理結構存在問題

民營企業中的一部分性質為家族企業，家族企業依靠家族成員的特別關系支撐運營，具有強大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關系彼此之間很難形成制約，當出現不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業管理的局限性，權力所屬模糊不清，財務工作模糊不清；企業中不能保證所有成員都有優良的理財觀念，很多人做財務工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。

（三）人才素質問題

民營企業在人才任用上有很大問題，因其企業屬性為私有，導致企業家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務方面重要崗位上，人才既要有過硬的業務能力還有讓企業家放心，而要兼顧這兩種很難，結果是兩者不能兼得時企業家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質的人自然不能勝任工作，財務工作需要從業人員具備專業技能和理財意識。人才整體素質跟不上，人才隊伍不穩定，企業的管理制度只能是空談。

（四）落后的理財意識和觀念

民營企業在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術的開發，按照傳統的觀念，從前的企業競爭力確實依靠技術的進步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術強勢。良好的企業管理，優秀完善的財務制度是現代民營企業必須具備的，財務問題在民營企業的發展進程中有多種表現：融資是民企發展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創辦資金一般都是企業家自籌，發展中所用資金有限，缺少資金的支持企業發展有限；資金不足，民營企業不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業務中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業的長遠發展；民營企業的發展目標不清晰，由于沒有準確規范的財務信息，在制定擴大規模時缺少科學持久的計劃，這種環境中成長的企業更傾向于投機發展。

（五）控制監督制度不健全

根據民營企業特點，決策權都掌握在領導手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據可依，而且在決策之后沒有適當的核準程序；領導職責不明確，同樣下管財務人員職責也沒有明確劃分好，工作時常常發生分工不明問題，上級不得當的控制會影響財務工作效率；在監督方面，民營企業親戚紐帶關系嚴重，在我國的國企中均設立監督部門，以便加強監督管理以保證工作有序進行，民營企業缺少監管機構，管理執行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業家觀點片面，對審計工作的作用理解不到位，認為審計工作會制約管理層的權力行使。

三、解決民營企業財務管理問題的有效措施

（一）完善民企基礎管理制度

建立完整的管理制度，明晰產權歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業效益，當企業規模擴大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業轉變為股份制，可以有效避免個人主義錯誤，企業內部設置控制標準，嚴格規范組織結構，將制度規范落到實處，從科學的角度出發。企業家要懂得居安思危，以充分的準備迎接不確定的風險，完善的管理制度就是規避風險的保障，還要建立合理的決策機制，深入分析市場導向和國家有力政策，避免盲目決策。

（二）提高財務人員專業技能

僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質量要靠財務人員的努力，民營企業要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓投入，培訓包括專業技能培訓，道德素質培養，法律觀念培養等；經濟市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強人才的危機意識；培養人才的全面發展，應該達到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現象，避免權責不清。

（三）開拓民營企業融資渠道

企業發展需要聚集資金，民營企業原始資金基本上是企業家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業務主要面向國企，民間私募除個別大企業外收效甚微，因此這些融資途徑的結癥在于民營企業的信譽，貸款和民間集資靠的都是企業信譽，信譽高的企業才能很好的聚集資金，所以企業要注重自身信譽的維護。

另一種途徑是將民營企業進行改造，股份制改造將部分股份轉讓，在保留經營權的同時增加了企業流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業規范化發展。我國民營企業壽命一般在3年左右，國外民營企業大都在40年左右，國內大部分企業都是因為融資困難沒有資金進行業務拓展，企業受資金限制只能選擇短期投機式投資來獲取利益，雖然市場經濟承認能夠創造價值的投機行為，但這種企業注定只能短暫存在，而且對市場經濟的長遠發展不利，民企股份制改造可以解決民營企業短壽命問題，提高企業生存競爭能力。

（四）提高管理意識，更新管理觀念

首先要秉承以人為本的觀念，新的經濟時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產力，任何企業的發展成效都取決于人才的任用，民營企業更應該重視人才培養，促進人才與企業文化的融合，只有以人為本，民企的財務管理問題才能規范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權責相結合，可以適當應用行為管理科學，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業之間比拼的不單單是物質、規模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術創新、管理理論的基礎，是企業發展所需重要要素之一，民企應致力于將知識合理的應用于生產，加強企業間的知識交流，這樣才能與時俱進，實現民營企業的再次飛躍。

（五）增強企業之間的合作

新形勢下的經濟時代不再適合企業單打獨斗，單獨民營企業的力量有限，現在是開放的時代，無論技術還是知識都應當加強交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業之間只有競爭，只顧眼前利益的企業注定只能短暫的存在，從長遠的角度看更不利于經濟市場的健康發展，民營企業要謀出路就有爭取合作，實現資源共享互惠互利，合作是市場經濟的大趨勢，不會被個別現象左右。在合作模式下，民營企業在財務問題上能夠在更高的位置應更深遠的目光來考慮問題，揚長補短才能夠和諧統一共同發展。

四、結束語

民營經濟是中國經濟的重要組成部分，雖然民企的發展困難重重，但是從發展的角度看民企潛力更大，民營企業財務管理對于企業發展的作用非同小可，加強財務管理力度，完善企業財務管理制度，通過良好的財務管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴大自身優勢，加快民營企業改革拓展融資渠道以提高企業核心競爭力，民營企業的發展關系著經濟市場的穩健發展，解決好財務管理問題一定能夠幫助企業摸索出一條新的發展路線。

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