民營企業財務管理的現狀及完善對策

沈文偉

（浙江杭寧高速公路有限責任公司，浙江 湖州 313000）

隨著我國經濟體制的改革，市場經濟的發展，帶動了民營企業的發展。但好多一部分民營企業的發展質量不夠可靠，仍然處于“高出生與高死亡率”的狀況。需要通過財務管理來予以解決。

一、民營企業財務管理的現狀

近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，我們也認識到我國現階段民營企業的財務管理基礎薄弱，財務管理現狀主要表現為如下幾方面：

（一）私人所有的資產造成財務管理目標單一

“追求利潤最大化作為民營企業擺在第一位”的財務管理目標，是由民營企業資產屬于私人所有所決定的。經營權和所有權的高度統一，使得投資者就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。且民營企業絕大部分產權是家庭成員共同所有，產權不明晰，相互之間利益一旦不一致，極易產生矛盾及沖突，不利于民營企業的進一步發展。

（二）資金來源多樣化，資金積累相對比較集中

民營企業成立初期的資金來源渠道很多，資金積累也比較集中，較多民營企業融資卻存在著困難，具體表現在：一是上市融資受到限制，民營企業得不到進一步的壯大發展。二是銀行貸款難，我國民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，信譽差，使得民營企業申請貸款的成功率較低。

（三）投資者操縱整個財務，家族型的企業非常普遍

在民營企業內部，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“家里人”，他們的觀念意識和綜合素質大部分不能符合企業的要求。企業缺乏懂管理、善經營的職業高層管理人才，重業務輕財務管理。家庭型企業的產權分布情況還使得民營企業管理封閉，不相信“外人”的管理，從而限制了民營企業管理水平的提高。

（四）財務管理水平差距大，兩極分化比較嚴重

在民營企業的發展過程，中小規模、低層次、非科技型民營企業財務管理較差，財務管理在企業經營管理中地位不高，管理制度也很簡單；財務管理權力集中，往往一人說了算；財務管理理論和方法缺失，運轉過程緩慢；籌資、融資比較單一，且量不大；資金運作不合理，造成短缺或浪費等。大型、高科技民營企業財務管理雖然不存在中小企業的普遍問題，但對于籌資結構的設計還是欠缺的。

二、民營企業財務管理的完善與建議

我國目前的中小民營企業的財務管理沒有幾家稱得上是基本過關的，這樣民營企業要想大規模的發展壯大是不可能的。為使民營企業的財務管理工作更加符合企業發展的需要，我認為首先要做好以下幾方面。

（一）明確財務管理的地位，明確它的重要性

民營企業要重視企業管理，并以財務管理為中心?，F代企業的財務管理已經取代了生產管理的中心地位。財務管理是對企業的資金籌措、投資、營運及分配活動進行策劃、決策和控制的一項綜合性管理工作。企業經營決策要以財務管理系統為依據，最終做出正確決定。企業資金運轉要靈活。企業運用財務管理手段對生產經營的各個環節進行控制，財務監督是企業對內部控制建立與實施情況的監督檢查。

（二）健全企業財務機構的設置，提高財務人員的管理水平

民營企業應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則設置財務管理機構，使得權責分配合理，職能互不交叉，避免互相推諉、扯皮的現象發生。財務人員要定期參加一定的培訓，使財務人員的知識面及時更新，培養企業自己的高素質財務人員。通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。健全財務人員激勵機制，吸引和穩定高水平的財務管理人員，充分調動其積極性、創造性。使其更好地為企業工作。

（三）合理配置財務權力，加強內部控制

由于中小民營企業家族式管理，導致財務權力高度集中，企業的財務決策、財務計劃、財務控制貫徹整個管理活動之中，當然不能一人說了算，而應合理有效地分級分層劃分管理。健全財務制度，完善民營企業財務管理，建立內部會計控制和內部審計制度，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。只有建立一系列科學的內部管理制度，對企業各職能部門的業務活動進行組織、制約、考核和調節，才能提高經營效率和競爭力，實現企業經營者要達到的預期目標。

（四）強化法律意識，改善外部環境

首先民營企業要加強自己的法律意識，重視政府法律法規，明確應履行的義務和所享有的權利，充分理解，合理理財，必要時使用法律武器保護自己的合法權益。企業要實現資本所有者的資本增殖最大化和人力資本所有者的薪金收入最大化，還要考慮更好地履行社會責任和義務。國家要改善政策、法規和融資環境，現有的法律和政策環境還需要進一步完善，可以幫助解決企業的融資問題。還要改善企業間的競爭環境，改善民營企業間不健康競爭秩序，同時嚴格要求民營企業產品的各項規范，糾正民營企業與國營企業以及外資企業的不同對待。還要有利于培養優秀企業家的人事環境。

（五）在適當時機進行資本結構的轉變

在新形勢下，企業包括民營企業都將不斷朝著國際化和集團化方向發展，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度順應企業經營戰略全球化的要求。民營企業的所有者和經營者應該在企業發展到一定程度后，進行資本結構的戰略轉變，這是民營企業繼續發展的必經之路。知識資本將取代物質資本，在民營企業資本結構中占據主導地位。民營企業財務管理的最優目標是民營企業價值最大化，所以民營企業必須不斷地優化企業的資本結構。

（六）重視風險意識的培養

財務風險是任何一個企業都無法回避的問題，所以我們只能正視它。民營企業首先要加強風險意識的培養，管理層方面對投資、籌資、經營的資金流以及成本等的負面因素進行分析，防范資金回籠和收益分配的風險，在物資采購、營運生產、產品銷售各個環節做好應對措施，進行風險管理。企業的風險管理是對企業經營管理過程中，遇到的不利于企業和為企業帶來機會的事件的管理。企業在市場競爭中必定會有各種各樣的風險，企業的管理層要會風險識別與風險分析，根據分析結果合理選擇應對策略。