■李國耀 哈爾濱商業大學MBA、MPA中心 哈藥集團三精制藥股份有限公司
在企業的生產經營管理過程中,降低成本是每個企業都在不斷追求的生產目標,只有降低成本,才能增大企業的經濟效益,提高企業的市場競爭力,使企業在激烈的市場競爭中得到更大的發展。而要想有效的降低企業生產成本,就必須要做好企業的成本管理工作。本文中筆者通過對傳統成本管理和現代成本管理的概念、目標、控制、方法等幾方面問題進行對比,指出了傳統與現代成本管理的不同之處。
傳統成本管理主要是指對產品的直接成本進行控制,即在傳統成本管理的理念下,企業產品的成本主要是指制造成本,包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。對于產品的研發、管理、銷售等其他費用則不歸為成本費用當中。這種成本費用劃分方法在生產力水平較低的時代中是較為合理的一種成本管理方法,但隨著生產力水平的不斷提升,企業的直接生產成本占產品總成本的比例不斷下降,而其他費用則逐漸占據較大的成本比例,這樣情況下再使用傳統成本管理的成本費用劃分方法顯然是不能滿足企業成本管理需求的。
而在現代成本管理中則認為企業的生產成本除了包括直接的生產生產以外,還包括產品的整個活動周期中所產生的其他費用,如研發成本、管理成本、銷售成本等等。這種產品成本的劃分較為全面,將產品周期的所有成本都進行了全面概括,兼顧了產品的直接制造成本和經營成本、顧客使用成本、社會成本?,F代成本管理方法體現了產品內部的實際價值鏈,是以市場發展和客戶需求為導向的成本管理方法,非常適合現代企業的管理需求。
由于傳統成本管理是在工業經濟迅速發展的時代下產生的,因此其對于社會化生產背景下的企業成本控制有著很好的管理作用。這是因為在這段時期中,傳統成本管理主要是站在資本家的角度進行成本管理,其主要的目的是為了最大程度的降低生產成本,以獲取更大的經濟利潤,而并沒有考慮到顧客使用成本和社會成本的問題。這種成本管理目標是存在很大問題的,直接導致了勞資之間的矛盾進一步的激化。
與傳統成本管理不同,現代成本管理是站在企業發展戰略的高度上進行成本管理,以期通過成本管理來提高企業的市場競爭力。這就要求對企業的成本結果和成本行為同時進行控制管理,并擴大成本管理的對象范圍,將客戶的使用成本與社會成本也納入企業成本管理范圍中??梢哉f,現代成本管理的目標除了產品原材料成本以及生產所需人工成本以外,還包括企業為擴大市場規模而花費的成本,以及為了促進企業產品銷售額增長而作出的企業內部調整所產生的無形產品成本。
由于傳統成本管理將成本的控制范圍固定在了生產的最基層,因此其很難產品價值鏈的其他環節實現有效成本控制,成本管理效果較差。
而現代成本管理則在傳統成本管理的基礎上進一步擴大了成本管理的控制發內,不但對企業內部進行成本控制,還對企業外部中影響成本的因素進行有效控制。不但對生產流程的下游進行控制,還對產品整個周期中的中游和上游采取了有效控制。現代成本管理以為,對于成本的管理與控制不但要從節約成本這一方面進行控制,還要從增大投入產出效益,減少不增值的支出,以獲取最大的經濟效益這方面進行考慮,這也正是現代成本管理中最典型的一個成本管理方法—作用成本法的核心所在。
在傳統成本管理方法中,成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現的,由此產生的后果就是企業只將成本管理的重點放在了降低產品的直接制造費用之上,而忽略了其他的間接費用,從而陷入了單純為降低成本而管理成本的滯后狀態。
現代成本管理方法主要有:作業成本法、價值鏈分析、成本動因分析。作業的成本是成本管理的核心,在進行計算的時候要通過多方面的核算才能夠進行有效確認,這一過程會大大的消耗企業的相關資源。通過進行成本動因的分析,才能將與其相關的資源合理的分攤到成本核算對象,這一成本計算方式就是作業法成本管理。在進行作業成本計算的過程中要運用倒推式計算方法。我們通常將這一方法稱作業消耗資源倒退計算法。通過倒退式計算可以清晰的分析并合理的分攤資源消耗成本。對于價值鏈的分析必須要以市場以及客戶的需求為導向,這是整體價值管理的最基本目標,只有通過將價值與企業核心競爭力緊密聯系產能讓企業的市場占有率以及客戶滿意度相掛鉤。
由上述分析可以看出,傳統的成本管理理論與方法已經不能適應現代市場經濟體制下的企業發展和成本管理需要。而作為傳統成本管理的延伸,現代成本管理在其基礎上根據企業市場的發展需要對其理論進行了完善,并形成了一些新的成本管理方法,擴大了成本管理的目標與控制范圍,提高了現代企業的成本管理水平,為企業的進一步發展提供了更健全的成本管理體系。
[1]王樹,趙立軍.現代成本管理的基本特征[J].財會通訊(綜合版).2011(5)
[2]張曉東.企業成本管理和控制措施[A].冶金技術經濟學術論文集[C].2009