如何加強與創新企業人力資源管理

■樸美杰 現代汽車

近年來，隨著全球經濟的發展，企業管理的完善，企業的人力資源管理已經成為企業管理的重要部分。做好企業的人力資源管理，了解公司的總體情況，做好人員的管理，可以提高企業的凝聚力。提高員工的工作積極性，從而提高企業的整體管理水平，促進企業更好更快的發展。

一、新時代企業的人力資源管理的創新趨勢

1.個性化管理，新時代企業的人力資源管理更應該注重“以人為本”，即了解員工的個性特點和特長，根據每位員工的實際情況合理的安排工作。同時大家可以各抒己見，每個人都可以大膽的發表自己的想法，同時尊重別人的觀點，特別是和自己不同的觀點。每個人既可以展示己之所長，又不比掩蓋己之所短；既不因已之短而自行慚愧。這樣不僅可以發揮他們的特長，又可以很好地提高工作效率，促進整個企業的發展。

2.跨文化管理，一個企業是由很多個人組成的，每個人都由不同的背景和閱歷。企業要尊重每個人的不同的特點，把這種人與人之間的文化差異看成是一種優勢，恰當的利用不同文化所表現出來的差異，為企業發展創造新的契機。從文化差異中得到競爭優勢。與其讓一種文化來控制另一種，或者是采取哪一方都不對立的方案，不如讓大家一起接收挑戰，使總體的共同作用產生的結果優于各部門作用簡單的相加。以此形成企業內部既競爭又合作的良好氛圍，建立健康文明的企業文化，促進企業發展。

3.知識化管理，知識性人才是現代經濟發展必不可少的因素，人才的管理是企業管理的重要內容。人力資源管理承載了這一部分工作。知識性人才管理指要從多方面觀察員工的特長，挖掘他們的潛在能力，避免單方面看人，忽視了員工的很多才能。目前經濟的競爭也就是人才的競爭，企業要發現更多的知識性人才，豐富自己的團隊。為企業發展儲備更多的優秀人才。

4.柔性化管理，目前很多企業仍然沿用傳統的人力資源管理方法，這種方法對員工的管理在很多方面都是硬性的，太多的條條框框，看上去可以嚴格規范員工的工作行為，實際上缺乏彈性的人力資源管理不能很好地引起員工的共鳴，會打擊員工的工作積極性。企業可以嘗試在員工的薪資、崗位調動方面多些靈活性。提高業績好的員工的薪資，給考核成績突出的員工可以競升的機會，也可以定期組織優秀員工出去旅游等等，以此提高員工的工作積極性，讓這些獎勵成為他們工作的動力。

5.外包化管理，目前我國很多中小企業由于受企業規模的限制，部分工作不能很好地展開，這時企業應該實施外包化管理，即把自己不擅長的工作外包給其他擅長此業務的企業來做。例如：如果本企業不擅長做業務的經濟預算和核算，就可以把此項工作委托交給專業的會計單位或者財務業績比較好的單位。這樣就可以彌補本企業此項業務的不足，用更多的時間、人員、精力來完成自己擅長的工作，做到揚長避短，提高企業整體的工作效率。是促進企業長久可持續發展的方法。

二、加強和創新企業人力資源管理的方法和途徑

企業的人力資源管理是企業管理的重要部分，隨著經濟的發展，企業的人力資源管理也應該與時俱進，加強和創新企業的人力資源管理，提高企業整體管理水平。促進企業的快速長久發展。

1.加強人員招聘工作。企業在發展，就需要有新鮮血液的注入。所以企業會根據自身發展情況定期或者不定期進行人員招聘，招聘的人員的素質直接關系到他們工作的質量，所以，企業在進行人員招聘時一定要認真仔細，根據本企業的發展規劃，招聘合適的員工到合適的崗位。做好人員招聘并不是一件簡單的事情，它包括：本企業制定的人員招聘制度和策略、人員招聘途徑、求職申請表設計、申請表篩選、人員面試等等。

企業人員招聘又可以分為外聘和內聘。外聘最大的優點就是選擇范圍大，其次外聘的員工可以給企業帶來新鮮的力量，讓企業永遠充滿朝氣；內聘主要是聘用高級的管理者，這樣可以提高員工的工作積極性，此外，內聘的員工熟悉本企業的文化氛圍和發展狀況，能夠更快的上手工作。企業可以根據本企業的實際情況和招聘崗位要求來選擇適合的招聘方式。

2.加強員工的培訓工作。當人員招聘完成后，下一步就是要對人員進行內部培訓，最基本的是讓新人了解本企業的企業文化、發展狀況、企業結構、崗位要求等等，此外，培訓新人對企業的熱愛也是及其重要的。除了對新人進行培訓，定期或者不定期對企業老員工進行培訓也是必須的。對員工進行培訓首先要了解員工的實際情況，再針對企業的實際情況制定科學合理可執行的培訓方案。培訓可以以本行業或者相關行業的領頭企業為案例進行分析講解，讓本企業的員工接觸到新的知識，提高員工的素質。拓展他們的見識，開闊視野。

處于當今的信息時代，要想企業獲得長遠的發展和更多的利潤，就要足夠重視員工的培訓。美國聯邦快遞每年對員工培訓的費用為2.25億美元，占公司總開銷的3%，這些員工每年創造的價值遠遠大于培訓費用所占的比例。可見員工培訓對企業發展的重要性。

3.實現職能的創新

（1）實行直線型管理。所謂的直線管理，就是由上而下的高度集權管理。傳統的人力資源管理工作只是輔助工作，即輔助其他部門進行人員招聘和人員培訓。伴隨市場經濟越來越激烈的競爭，企業人員管理也顯得越來越重要，人力資源管理工作再不能作為一項輔助型的工作，它必須作為企業管理的重要部分，實現其管理地位的獨立，才能滿足經濟的發展對企業的要求。

（2）建立人才激勵制度。人力資源管理工作大部分的工作內容是對企業員工進行業績考核。在這個過程中建立人才激勵制度對整個企業健康的文化氛圍的培養和推動企業未來發展都是必不可少的。人才激勵制度即在企業內部設立合理的獎懲制度，對成績優異的員工進行獎勵；也可以設立崗位競爭制度，給表現良好、業績突出、有能力的員工創造一個可以升職的機會，讓他們知道只要自己努力就可以有很好地前程。以此來激勵員工積極的工作。

4.實現技術的創新

（1）實施員工資料的信息化、數字化管理。伴隨計算機的廣泛使用，人力資源管理的工作也可以實現信息化、數字化的管理。人力資源部門可以給企業的員工專門建立一個信息資料庫，員工的信息實現電腦儲存。這樣既可以減少對員工信息管理的工作量，還可以提高資料的正確性，在必要時更方便員工資料的查閱。

（2）網絡化人才管理。實施網絡化的人才管理方式可以模糊企業各個崗位之間的差別，利用網絡化實現企業人員的溝通、培訓、業績考核、薪資獎勵等可以讓實現網絡管理的最優化，提高企業整體管理水平。達到傳統的管理模式不能達到的效果。網絡化人才管理是企業未來發展的動力。

5.實現理念的創新

（1）堅持“以人為本”的理念。由于人力資源管理工作的主要對象是人，而認識是動態的、主動的和被開發的，所以當進行人力資源管理的時候，一定要本著以人為本的基本理念，在尊重個體差異的基礎上，把員工的情感交流與溝通重視起來，有效提高員工的工作主動性和積極性，爭取實現企業服務的個性化和多元化目標。

（2）個人與企業應該融為一體，達到共贏。企業的整體發展和業績是與個人緊密相連的，只有這樣才能夠有效的激發員工的工作熱情，使員工在團隊內能將自身的優勢充分發揮，有充分的展現員工個人的聰明才智，使員工能夠在企業集體中將個人價值充分體現。

（3）弘揚文化創新。企業業績和發展固然重要，但是企業文化也在企業發展中起著重要的作用。和諧完美的企業文化建設不僅能夠把企業的工作環境和整體素質進行改善，而且能夠在企業的內部自發的形成一種向上積極的企業文化氛圍，從而激發員工對工作的熱情和興趣，同時，企業文化建設也是社會進步和企業文明進步的表現。

三、結束語

在當今人才競爭日益激烈的環境下，企業進行必要的人力資源管理創新和改革，在一定的程度上能夠有效的使企業的市場競爭力得到提升，企業管理水平也會得到提升，最重要的能夠有效地實現企業的經濟效益和全面發展的目標，保證企業的發展朝著一個健康穩定的方向前進。

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