論企業(yè)如何有效實施薪酬管理

■姚秀娟 佳木斯站（黑龍江佳木斯）

企業(yè)有很多的部分組成，如，硬件中的廠房、設(shè)備等等；軟件的中的系統(tǒng)阿等等方面；以及一切的原動力員工。員工是一個企業(yè)最主要的組成部分，為了能夠使員工最大限度的發(fā)揮自身的價值，就要有及其誘惑力的薪酬。薪酬從另個角度講也是對員工的認(rèn)可，能夠滿足員工自我價值得到體現(xiàn)的表現(xiàn)。這里就有很多方面需要我們?nèi)タ紤]，對于不同層次，不同的崗位，付出的不同做出合理的配置規(guī)劃，不斷地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造的潛力。但是，由于種種原因現(xiàn)階段我們的薪酬管理還不夠完善，存在著很多這樣那樣的問題，下面就就幾個方面進(jìn)行輪訴：

一、工資結(jié)構(gòu)不合理

在工資分配方面一般的情況下，通過組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)級別、崗位進(jìn)行合理的配置并有一定的對比性?，F(xiàn)在存在著這樣的情況，大部分企業(yè)的老板從領(lǐng)導(dǎo)層面考慮，為了要求穩(wěn)健，管理方便簡潔，通常會對于獎金等方面進(jìn)行平均分配的原則，存在很小的差異性，員工的心里沒有落差感很難調(diào)動積極性。此外，有一種現(xiàn)象恰恰相反，有很多的等級，總是進(jìn)行評比漲工資，這樣把員工的大部分盡力都帶走了很難一心一意的工作，起到了相反的作用。

二、薪酬設(shè)計不科學(xué)

薪酬的設(shè)計據(jù)對是一門科學(xué)，如果設(shè)計的比較合理就會大大大動員工的動力?，F(xiàn)在的企業(yè)大部分存在著層次比較單一，有些情況與實際不相符，有的設(shè)計時沒有與當(dāng)?shù)氐纳钏较M相協(xié)調(diào)，或者沒有把同行的競爭考慮在內(nèi)這樣還可能造成人才流失。一般情況下制定出了以上的還要考慮工作的條件、學(xué)歷、工作能力、福利待遇等等方面。所以薪酬設(shè)計是一門科學(xué)。

三、薪酬與業(yè)績不掛鉤

對于很多的企業(yè)尤其是國企最為嚴(yán)重，很大程度上做不到薪酬與業(yè)績不掛鉤。這種現(xiàn)象很大的程度使員工沒有創(chuàng)新的意識，對于業(yè)績關(guān)注度不夠，對于企業(yè)是很大的損失。

為了不斷地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，更好的激發(fā)其潛力我們應(yīng)該不斷地完善薪酬的管理體制，應(yīng)該從以下幾方面入手：

1.進(jìn)行薪酬水平調(diào)查，調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)

這項調(diào)查十分的有必要，主要從兩個方面進(jìn)行調(diào)查：第一，從體制內(nèi)的調(diào)查，對同行業(yè)，同等級同級別的員工進(jìn)行調(diào)查與分心；第二，從社會的因素考慮，更具當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，生活水平的標(biāo)準(zhǔn)，社會的福利水平像是五險一金等等，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。主要兩面性：

（1）內(nèi)部公平性。內(nèi)部的分配主要按照責(zé)任的的大小，業(yè)績水平，工作的環(huán)境，工種，對于企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行考慮。

（2）外部競爭性?？稍O(shè)立專項的獎勵基金，提高福利待遇，在單位的自身建設(shè)中在業(yè)界更具有影響力，提升知名度，吸引更多的專業(yè)人才的加入大大的提升自身的競爭力。

2.科學(xué)合理的設(shè)計薪酬管理體系

（1）建立完善的薪酬管理制度。完善的體制需要多方位的考慮與設(shè)計，主要就是公平公正的的原則，這樣體制的建立對于內(nèi)部能起到推動進(jìn)步的作用激發(fā)員工的積極性，對外面提升自身的競爭實力。結(jié)合兩者能夠很好的提升自身的綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）采用科學(xué)的薪酬技術(shù)。在設(shè)計的過程中一定要運用具體的技術(shù)方法，這樣才能刨除主觀的意識，能夠保證公平的角度施工。我們選取先進(jìn)的薪金設(shè)計方案時能夠更好的滿足不同層次不同角度的設(shè)計對于一些獎勵機(jī)制、不確定性更加的客觀，對于公平性更加的有保障，適合多元化復(fù)雜的管理。反之，可能會有許多的人情在里面，有些東西計算的過程會產(chǎn)生很大的誤差，會產(chǎn)生很大的抱怨。

（3）注重薪酬管理體系的靈活性。很多的企業(yè)存在著這樣的一個問題就是當(dāng)薪酬的體制建立了，很難對其調(diào)整，這樣在很大的程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對一定的條件時要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適合當(dāng)期的發(fā)展要求，以及當(dāng)?shù)氐墓べY水平相平衡，即保障了員工的利益有促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路線相吻合。

3.工資與業(yè)績有效掛鉤

薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，人力資源部門要建立有效的績效考核評價系統(tǒng)，為員工崗位的每一個KPI指標(biāo)達(dá)成，設(shè)定一套詳細(xì)的考核評估方案。明確考核方式、對象、權(quán)重、方法、計算辦法、數(shù)據(jù)來源等等，使得業(yè)績的評估能具體、可操作、真實有效。同時，在業(yè)績考核系統(tǒng)中要采用績效合同管理，在績效協(xié)議中明確規(guī)定業(yè)績與薪資的匹配標(biāo)準(zhǔn)，為每一KPI指標(biāo)的完成情況與員工月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及年度企業(yè)業(yè)績分配到部門的績效系數(shù)進(jìn)行細(xì)分和掛鉤，并列出詳細(xì)計算公式、計算細(xì)則。

四、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)也越來越認(rèn)識到人才的力量。二十一世紀(jì)人才競爭的時代，人是一切企業(yè)的原動力。當(dāng)今社會的人們對于企業(yè)的要求也在不斷的提高，員工想滿足自身的生活保障，想在企業(yè)中需求到發(fā)展，想得到企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)想要留住人才就要滿足這些基本的要求。是的，其實很簡單，做好充分市場調(diào)研，對于自身的薪金設(shè)計符合客觀的發(fā)展要求，建立獎勵體制，營造一個公平公正的環(huán)境，使員工意識到自身的價值，會大大的調(diào)動員工的積極性。我相信這樣會，留住員工，員工也能最大限度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，兩者協(xié)調(diào)共贏發(fā)展。

[1]李銳.淺析我國薪酬戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題[J]商場現(xiàn)代.2009.1

[2]朱傳偉.實施全面薪酬戰(zhàn)略留住并激勵企業(yè)員工[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009.2

[3]楊玄燁.《管理學(xué)基礎(chǔ)》[M].武漢理大學(xué)出版社.2009年

[4]孟英玉，王瑞卿.《人力資源管理》[M].北京大學(xué)出版社.2009年