總公司對子公司財務風險控制管理問題研究

■劉月杰 山東省漁業互保協會

隨著我國經濟的不斷發展，大型企業集團數量與規模發展迅速。強化大型企業集團總公司對于子公司的管理，尤其是對子公司財務風險的管理，對于提高整體管理水平以及經濟效益，避免財務風險具有重要的作用。因此，大型集團企業應該重點針對總公司與子公司在公司管理、財務風險管理以及內部控制等方面開展深入的研究，優化集團企業的管理模式，提高企業在激烈市場環境下的競爭能力與生存能力。

一、集團企業總公司與子公司財務管理特點分析

1.子公司的財務管理對于集團企業的整體財務風險管理具有直接的影響。由于總公司與子公司的產權鏈具有一致性，因此子公司的財務風險管理問題很容易在企業內部放大，導致整個企業集團財務管理出現風險問題。

2.子公司之間的財務傳導性較強。企業集團下屬的子公司之間在業務活動、交易管理以及資金管理等方面具有較多聯系，企業的財務風險問題會在企業的子公司之間傳遞，影響企業集團的整體管理。

二、子公司財務風險發生原因分析

1.子公司對于財務風險控制管理重視不足。由于子公司的財務管理體系都是在集團財務管理基礎上執行的，對于總公司依賴性較強，財務風險控制管理意識較差，對于財務風險的辨別與分析能力不強，導致財務風險問題時有發生。

2.集團總公司對于子公司的財務監管與財務治理手段缺乏。在總公司的財務管理體系上，針對子公司的財務管理工作缺乏完善的監督管理機制，因而對于子公司在進行決策時也難以提供有效的財務風險防范分析指導，造成子公司的財務風險控制管理失效。

3.財務信息失真造成子公司出現財務風險問題。由于總公司與子公司之間的財務信息傳遞效率較低，財務信息的傳遞渠道單一低效，而且財務信息失真的現象時有發生。此外，部分子公司為了掩蓋由于財務問題，對總公司財務管理部門提供虛假信息，進而導致總公司制定錯誤的經營決策，導致集團企業出現財務風險問題。

4.總公司與子公司的的財務預算管理體系協調性較差。對于子公司而言，在制定預算計劃時，通常是根據子公司的自身收支情況制定的，并沒有充分考慮到企業集團戰略發展經營的需要，而且受管理成本以及管理水平的限制，財務管理的精細化程度與真實程度不足。

三、總公司與子公司財務風險協調管理機制研究

1.對子公司財務管理建立委派制度。委派制度是強化總公司對于子公司財務監管效果的關鍵手段。通過全面的委派管理，及時準確的掌握子公司的財務管理以及經營管理現狀，并對子公司的財務風險問題進行識別與防范，提高子公司的財務風險與防范能力。在委派工作人員的選擇上，應該在集團內部選擇財務會計專業知識水平高、管理經驗豐富，熟悉財務會計法律政策的人員委派之子公司。總公司應對委派人員進行專門培訓，強化對委派工作人員的管理，確保委派制度能夠真正發揮對于子公司的財務監管。

2.重視針對子公司的內部審計。提高子公司的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保子公司采取數據信息的準確性，并督促子公司嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由總公司審計部門，結合不同子公司的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對子公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對子公司的財務報表進行細致的審查。

3.總公司與子公司共建財務信息數據平臺，強化財務信息統計及傳遞規范、真實、高效。企業的總公司與子公司共同成立財務信息網絡數據平臺，借助財務信息網絡數據平臺，總公司可以及時發布公司財務管理的制度、要求，建立預制統一規范的核算體系、資產管理體系等，提高集團的整體財務管理水平。

4.嚴格子公司預決算編報、執行、考核程序，強化總公司對于子公司的財務預算管控能力。首先在預算的編制上，可以采取由總公司到子公司這種由上而下的編制方式，總公司在經過全局的分析后，制定既符合集團企業整體發展要求，并在總預算中明確子公司的財務管理目標以及預算執行管理責任。為了確保預算管理計劃得到切實有效的落實，總公司應該定期針對子公司預算執行情況進行考核，確保財務管理嚴格按照預算開展。

5.強化集團企業內部總公司對于資金的統一管理。通過對資金集中存放、集中結算和集中籌措等幾種措施，在總公司下屬的子公司開展資金的集中管理。這樣既可以有效提高總公司的內部存款額，也可以實現總公司項目資金的優化管理配置，避免部分子公司出現資金周轉不足的情況，提高企業集團的整體抗風險能力。

四、結語

強化總公司對于子公司的財務風險控制管理，可以有效的避免子公司財務風險的發生，確保集團企業戰略發展規劃的實現。在財務風險監管過程中，也應該同時兼顧子公司經營發展的需要，堅持以財務風險全局防范為原則，細化子公司的財務管理工作措施，提高子公司的財務風險防范能力，確保子公司與集團企業財務管理目標的實現。

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