商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部風險控制探析

羅 栩

（四川志宇機電設(shè)備有限公司，四川 成都610041）

一、引言

風險，通俗來理解是指損失發(fā)生的不確定性。風險具有雙重特征，風險既有可能帶來使企業(yè)覆滅的災(zāi)難和損失，也可能由于應(yīng)對得當，不僅不會給企業(yè)帶來損失，還會帶來意料之外的收益。本文主要探討的是內(nèi)部風險會給企業(yè)帶來損失的可能性。隨著我國商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營范圍的日益擴大和經(jīng)營活動的日趨復雜，我國商貿(mào)企業(yè)在面臨自身發(fā)展機遇的同時也容易誘發(fā)各類風險，在企業(yè)進行各種投資活動、營銷活動、金融活動等過程中，都可能由于各類因素的變化產(chǎn)生更多的不確定性，增加風險在企業(yè)營運過程中發(fā)生的可能，甚至給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失，鑒于此，樹立商貿(mào)企業(yè)健全的風險意識，重視在日常經(jīng)營活動過程中對風險的識別、防范就顯得尤為重要。隨著商貿(mào)企業(yè)種類和數(shù)量的不斷增多，殘酷的市場競爭要求企業(yè)要力爭不斷提高自身的資源配置效率和經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，完善自身內(nèi)部風險管理體系，確保戰(zhàn)略決策的科學性，唯有如此，才能在經(jīng)濟形勢瞬息萬變，市場競爭日趨激烈的時代背景下占有一席之地。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗的影響，我國不少商貿(mào)企業(yè)的管理方式還較為粗放，缺乏持續(xù)監(jiān)控、分析內(nèi)外部環(huán)境變化的意識，不重視對企業(yè)快速反應(yīng)能力的培養(yǎng)，應(yīng)變性較差，給企業(yè)風險管理帶來更大的難度。為了建立起全面的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部風險控制體系，我們必須要對企業(yè)面臨的各類風險進行綜合分析，從內(nèi)部控制的角度入手進行妥善、系統(tǒng)的管理。

二、商貿(mào)企業(yè)面臨的主要風險分析

（一）籌資風險

資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，任何企業(yè)的發(fā)展都需要足夠的資金作為保障。對于商貿(mào)企業(yè)來說，進行科學的籌資不僅可以增加企業(yè)發(fā)展的機會，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也能在很大程度上增強商貿(mào)企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力?？梢哉f，籌資活動是商貿(mào)企業(yè)營運過程中的日常工作，目前來看，我國商貿(mào)企業(yè)面臨的主要籌資風險體現(xiàn)在貸款難度大、途徑單一、不均衡等過程，這些風險嚴重制約了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展時機。一方面，很多商貿(mào)企業(yè)在自身發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上由于不能及時籌集到足夠的資金，而不得不放棄新的項目和擴大再生產(chǎn)的機會，有的甚至發(fā)生資金鏈斷裂，使生產(chǎn)經(jīng)營難以正常運轉(zhuǎn)。另一方面，有的企業(yè)即便能順利籌集資金，但是在資金籌集的過程中卻沒有制定出一個長效的計劃，資金籌集結(jié)構(gòu)失衡，還貸壓力超過了企業(yè)的實際償還能力，不能實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)性的發(fā)展。

（二）投資風險

隨著商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，很多企業(yè)的投資領(lǐng)域也逐漸拓寬，部分企業(yè)開始進行國際投資。從國際投資的視角來看，商貿(mào)企業(yè)面臨的風險更加難以預(yù)料，其中最主要的風險是政治風險。政治風險主要包括戰(zhàn)爭、政策連續(xù)性、政權(quán)更迭等等，可以說，如果投資國的產(chǎn)業(yè)政策、鼓勵條件、優(yōu)惠措施的改變都會給商貿(mào)企業(yè)的對外投資產(chǎn)生巨大的影響，因此，各個商貿(mào)企業(yè)必須充分考慮投資項目所面臨的政治風險。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，很多商貿(mào)企業(yè)都有拓展海外市場的雄心壯志，但是“走出去”不能只憑借一腔熱情，要看到機遇，更要看到其中可能隱含的風險，要是不注意對國際化經(jīng)營過程中的相關(guān)風險管理，就有可能被風險沖擊，危害企業(yè)的發(fā)展。

（三）運營風險

我國商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營范圍較為廣泛，鑒于此，商貿(mào)企業(yè)面臨的運營風險也較多，大體有公司治理風險、管理風險、人力資源管理風險等內(nèi)容。從公司治理風險來看，公司治理結(jié)構(gòu)要能起到激勵、監(jiān)督管理者的作用，但是就目前的情況來看，很多商貿(mào)企業(yè)的董事、監(jiān)事的作用還亟待加強，對于不合格的管理者要及時更換，否則會給企業(yè)的管理帶來極大缺陷；從管理風險來看，企業(yè)當中很多的重要環(huán)節(jié)，例如物資采購、審批、采購價格、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、付款、收款等等，由于會受到各種因素的影響，各個環(huán)節(jié)都存在著一些不可預(yù)知的風險。從人力資源風險管理來看，如果由于企業(yè)人力資源管理缺失，會造成人才流失和人才結(jié)構(gòu)的不合理，這樣不僅難以提高企業(yè)的市場競爭力，甚至還難以保證企業(yè)的日常經(jīng)營。鑒于此，加強對企業(yè)運營風險的管理，是關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量的重要內(nèi)容。

（四）財務(wù)風險

隨著財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益提高，商貿(mào)企業(yè)在實際的經(jīng)營運作過程中可能誘發(fā)的財務(wù)風險也逐漸走入管理者的視線。一般來講，比較常見的財務(wù)風險有應(yīng)收賬款風險、現(xiàn)金流風險、匯率風險等等。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于銷售規(guī)模擴大、賒銷、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度降低、負債過量等情況，都有可能造成企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)出現(xiàn)問題，引發(fā)風險。另外，還有的企業(yè)的應(yīng)收賬款長期收不回來，形成呆賬死賬，造成營運資金嚴重不足。

三、對商貿(mào)企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風險的措施分析

（一）對籌資風險的控制

現(xiàn)階段，我國商貿(mào)企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著多重融資風險的困擾，面對這樣的現(xiàn)實狀況，廣大中小商貿(mào)企業(yè)更要采取積極有效的措施來防范籌資風險。首先，商貿(mào)企業(yè)必須努力完善自身管理體系，尤其是財務(wù)管理體系，必須做到財務(wù)信息真實、透明，除了在市場競爭中努力提高自身的經(jīng)營效益之外，還要重視樹立起良好的信用形象，做到按時償還銀行貸款，積極與銀行溝通、聯(lián)系，增進了解，改變銀行不敢對中小商貿(mào)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀。同時，對于一些規(guī)模較大、管理較為成熟的商貿(mào)企業(yè)還可以建立起內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基石，提供客觀的信用評價信息，填補中小商貿(mào)企業(yè)信用評價體系的空缺。其次，商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)造條件，拓寬從社會募集資金的渠道，這樣不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，降低企業(yè)的資金壓力，還可以通過宣傳，增加企業(yè)在社會的知名度，使得管理更加開放化。目前，有部分商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成功進入證券市場融資，獲得了長期、穩(wěn)定的資金來源，除此之外，還可以采取吸引投資者以建造廠房、設(shè)備、投入無形資產(chǎn)等方式對企業(yè)進行投資。最后，商貿(mào)企業(yè)一定要科學、合理地安排中長期負債的比例，要將還款期限、資金需求、經(jīng)營周期等等因素考慮在內(nèi)，制定均衡的籌資計劃。

（二）對投資風險的控制

商貿(mào)企業(yè)一定要秉承穩(wěn)健投資、科學拓展的投資原則，在每項投資正式開始運作之前，都要制定出詳細的方案，以便促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。針對商貿(mào)企業(yè)的主要特征，在投資方面，首先要根據(jù)自己的市場前景，充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，對自身的實力、行業(yè)地位、市場份額、面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析之后，找到最適合自己的投資方向，準確定位。其次，要用戰(zhàn)略性的眼光挑選具體的投資項目，進行全面細致的論證和評估。企業(yè)在實際投資行動之前，要制定出嚴格的投資決策程序，進行可行性分析，重點考慮支出和收益的未來變化，選擇最恰當?shù)耐顿Y，降低投資風險。最后，要重視對企業(yè)現(xiàn)金流的控制，投資規(guī)模要量力而行。在日常的經(jīng)營過程中，商貿(mào)企業(yè)要重視對資金的積累和對現(xiàn)金流的管理，抓住有利時機，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。資金的積累不可能一蹴而就，而是要在長期的發(fā)展過程中逐漸完成，一定的資金積累是幫助企業(yè)擴展規(guī)模的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的原動力，商貿(mào)企業(yè)要重視對財力的積累，不可盲目投資。

（三）回收資金風險控制

商貿(mào)企業(yè)的流動資金就好比是企業(yè)的血液，是一個投入、回收的循環(huán)過程，可以說，現(xiàn)金流量將直接影響企業(yè)在某一段時期的經(jīng)營狀況。商貿(mào)企業(yè)的流動資金主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等內(nèi)容。一般來講，資金周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)的支付能力就越強，遭遇財務(wù)風險的可能性就越小，反之亦然。企業(yè)需要建立適當?shù)男庞谜邅斫档蛻?yīng)收賬款的回收風險。在業(yè)務(wù)初期，要認真掌握客戶的信用資料，對客戶進行信用評級，按照評估結(jié)果，確定對應(yīng)的信用期、現(xiàn)金折扣等內(nèi)容，并且還要重視日常的跟進，及時調(diào)整信用政策，保障應(yīng)收賬款的順利及時收回。在對應(yīng)收賬款的管理過程中，要及時進行賬齡分析，監(jiān)督到位，做好客戶管理，對長期未能收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時催詢，必要時還要采取法律措施。

四、結(jié)語

隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，我國的商貿(mào)企業(yè)取得了極大的發(fā)展。同時，各類外資企業(yè)和一些創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)也加大了企業(yè)之間的競爭。尤其是在金融危機之后，挑戰(zhàn)更加嚴峻，對商貿(mào)企業(yè)預(yù)判風險、應(yīng)對風險提出了更高的要求，商貿(mào)企業(yè)只有不斷完善自身的風險管理機制，提高應(yīng)對能力，才能在挑戰(zhàn)中求得生存，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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