管理會計在我國中小企業中的應用問題研究

■王 迪 宣曉鑫 佳木斯大學經濟管理學院

一、管理會計在我國中小企業中的應用現狀

管理會計是將企業管理手段與企業會計管理融為一體的會計，為企業管理者提供企業制定發展目標，經營方針所需信息，從而為企業管理者決策提供支持，使得管理者能夠對企業經營活動進行有效控制。

管理會計的發展是對企業財務會計的有效補充，完善了財務會計中信息披露有限性的特點，從而使得企業股東和相關利益者獲取更多的有用信息，有利于公司治理。

管理會計目標主要有兩個方面，一是管理會計目標在于提高企業成本管理水平，為企業爭取更大經濟效益；二是，管理會計的另一個目標就是參與企業經營管理，為企業內部管理提供決策過程中所需要的有用信息。主要有協助履行計劃管理職能，協助履行組織職能，協助下屬業務部門履行經營管理職能，協助履行計劃管理職能，提供關系到企業資產安全，資源利用效率有關的信息，提供與股東及其他企業利益相關者有關的決策信息。

我國管理會計的應用共經歷了兩個主要發展階段，第一個階段是建國至1978年經濟體制改革，這一階段屬于執行型管理階段，主要是管理會計實踐。第二個階段十一屆三中全后以后，管理會計由執行型轉變為決策性。

二十多年來，我國中小企業管理會計得到推廣和運用，取得一定成績也存在一定問題，我國中小企業在實施管理會計過程中取得的成績主要有：部門企業設置專門管理會計組織和人員；中小企業以市場為導向經營管理，努力降低成本，通過獎懲制度建立利益機制，實施了目標成本和利潤考核制度；加強了對成本費用的控制和差異分析；加強對企業投資決策和成效的評估；加強企業資金預算管理，努力提高資金使用效率，建立責任會計制度，加強全面預算管理，準確考核下屬公司業績。

我國中小企業在實施管理會計過程中出現的不足主要有：在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等。大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的；管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化（如單一產品單一工資），與實踐脫節，所以并不適用；在資產回報評價中，之所以采用較為先進的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業本身并沒有采用新的指標體系的原動力；影響管理會計在企業中運用的最主要因素是企業內部管理者未給予足夠的重視和支持。

二、我國中小企業實施管理會計存在的問題

我國中小企業在實施管理會計過程中，主要存在以下問題：

1.管理會計理論研究與實踐脫節

近年來，我國對管理會計理論的研究日益興盛，但對其研究大多是對西方理論的引用和延伸，對管理會計的研究很少結合中小企業的的經營環境，研究者重視對理論的研究工作，而忽視研究成果在中小企業中的實際效果，從而使理論研究與實踐脫節。

2.管理會計應用與知識經濟要求不適應

知識經濟時代，企業生產效率不斷得到提高，產品生命周期越來越短，企業獲取利潤主要集中在開發期和成長期，使得企業風險主要集中在產品設計和開發方面。但傳統中小企業管理者重視財務信息系統建設，較少考慮管理會計成本控制需求和作用。管理會計要得到有效實施必須把工作重點放在產品設計和開發階段的成本控制和提供決策信息的收集上面。

3.管理會計研究領域狹窄，適用性狹窄

一是，管理會計研究領域狹窄，管理會計工作大多局限于大量生產，工藝技術和產品成本已經趨于穩定的產品，對新產品成本問題研究較少，管理會計研究中大多重視財務會計信息及成本控制，對企業市場環境信息研究較少。二是管理會計適用性狹窄，很多企業沒有設實施管理會計，部分實施管理會計的中小企業僅僅把工作重點放在成本考核上面，沒有加強對戰略，預算等方面的規劃。

4.管理會計機構設置不規范

為了保證管理會計實施的專業性，西方國家一般設置專業的管理會計組織，促進管理會計理論的發展，為企業管理會計實施提供服務，而我國沒有專門用于研究和指導管理會計工作的組織機構。

5.管理會計人員素質偏低

我國中小企業很多是家族式企業，在對會計人員的選用上，很多選用自己家族人員，部分中小企業聘用社會兼職人員，這就造成了中小企業管理會計人員素質偏低。

三、我國中小企業管理會計實施水平不高的原因

我國中小企業管理會計實施水平偏低的原因主要有：

1.中小企業組織結構制約管理會計應用

主要是中小企業一般規模較小，在組織結構上設置比較簡單，企業管理權過渡集中，管理過程中缺乏民主，管理會計人員在工作過程中，缺少決策權力和發展空間，影響了管理會計的實施。

2.法律保障體系不健全

管理會計的有效實施需要公平公正和高度敏捷的市場環境，因此完善法律體系對管理會計的實施十分重要，但我國在法律制定和執行上力度顯然不夠，不能滿足企業發展需要，不能為中小企業管理會計實施提供法律保障。

3.思想觀念問題

中小企業管理會計實施中的思想觀念問題主要是，在會計管理工作中，中小企業一般比較重視財務會計工作，企業管理者往往認為管理會計是財務管理的輔助工具，輕視管理會計對企業經營管理和決策的作用。

4.管理會計自身問題

中小企業在實施管理會計過程中，大多停留在管理會計引入階段的理論和運用方法，一味重視管理會計對企業成本控制的作用，而不能根據中小企業競爭環境要求，對產品外部信息收集，產品服務、質量等方面加以重視。

四、我國中小企業實施管理會計的對策

當前形勢下，我國中小企業實施管理會計應該注意以下幾個方面：

1.創造良好的外部環境

管理會計的實施受到經濟體制環境，法律環境，文化和行為習慣，科技水平，教育程度等外部環境的影響，為保證管理會計的順利實施，必須建立公平公正的市場經濟環境，完善我國法律體系，加大投融資改革力度，健全企業決策環境，借鑒西方管理會計方法，結合我國實際，建立一套適應我國中小企業發展的管理會計體系。

2.健全企業組織結構

首先要設置科學合理的組織結構，保證管理決策，控制，會計信息流向的合理性，同時在崗位設置和職能分工上，保證企業財務會計和管理會計分工明確，地位平等。

3.完善企業管理會計機制

為保證管理會計的實施效果，企業在選擇管理會計方法時，應結合企業實際，針對性的加以實施，加強對管理跨級的正確認識，健全管理會計機制和相關制度建設，保證管理會計的實施效果。

4.建立科學的預算體系

公司管理要以目標為導向的企業預算管理。合理地挖掘企業現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業的綜合盈利能力，應該建立適合企業實際的科學的預算體系。

5.培養高素質的管理團隊

在實踐中，管理會計預測、決策等基本職能決定了管理會計人員必須面向市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路以及敏銳的洞察力和準確的判斷力。要實現這一總體素質要求，就必須通過不斷學習、思考和實踐，不斷提高、發展自己，既立足專業，又超越專業一，積極主動地不斷進行知識更新。

[1]陳淑明.財務會計與管理會計基本要素的對比分析[J].教育教學論壇.2012（07）

[2]王昱.管理會計在企業財務管理中應用問題的研究[J].商業文化（下半月）.2012（06）