現代企業財務管理變革趨勢分析

■楊雯荔 王欣蘭 佳木斯大學經濟管理學院

一、企業財務管理概述

1.企業財務管理涵義

企業財務管理是指企業在經營管理過程中，從企業對原材料采購，到生產企業產品、產品銷售以及資金回款，通過財務預測，財務分析，財務規劃，財務決策等手段，加強對資金的籌募、使用，分配，使得企業在資金運作上更加合理化，提高資金使用效率。企業財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，通過財務管理不僅能降低企業生產損耗，而且能提高企業盈利能力。

2.企業財務管理的目標

企業財務管理是為企業生產經營管理服務的，精確的企業財務管理目標能最大程度的發揮企業財務管理的作用，具體來說，企業財務管理的目標在于：

第一，企業財務管理要達到產值最大化的目標。通過財務手段及財務管理及手段，發揮企業員工的生產積極性及工作效率，提高企業生產效率，在單位工作時間內，耗費特定的生產資源能達到最大產值。

第二，企業財務管理要達到企業利潤最大化的目標。通過財務管理手段，盡量降低企業生產成本，提高產品產量，從而使得企業利潤最大化。

第三，企業財務管理要達到企業股東財務最大化目標。企業股東權益最大化一方面依賴于企業資金的使用效率，另一方面依賴于企業資產結構的優化，無論哪方面都有賴于科學的企業財務管理方案。

第四，企業財務管理要達到企業價值最大化的目標。通過分析企業資金使用價值，分析風險和收益的對比問題，企業財務管理部門制定出合理的財務方案和財務決策，使得企業利潤最大化。

第五，企業財務管理要達到社會價值最大化的目標。企業通過財務管理可以提高企業價值，企業價值提高的同時也是對社會價值的提升。

3.企業財務管理的作用

首先，企業財務管理有利于對企業內部資源進行有效整合，提高企業生產效率。通過企業財務管理，可以對企業生產經營活動過程中的人力資源、資金、無形資產等進行分析，通過分析結果進行有效優化整合，從而最大程度的發揮企業人力資源價值，提高資金的使用效率，最終提高企業生產效率，促進企業經濟發展。

其次，企業財務管理能夠強化對資金的使用效率。一方面，通過企業財務管理，可以精確的診斷企業財務狀況，確定企業融資對策，避免盲目融資造成的成本增加和資源浪費；另一方面，通過加強企業財務管理，企業可以對資金進行集中管理，對企業資金進行統一調度和使用，降低對銀行資金的依賴度和使用，確定資金的使用重點環節，從而提高企業資金的使用效率。

最后，企業財務管理可以控制和防范企業經營風險。企業通過加強財務管理工作，適時對企業財務狀況，企業資金使用狀況等財務因素進行診斷，對企業可能存在的風險進行有效預警，對企業經營過程中出現了的資金短缺，資金使用浪費，企業帳款回收缺口巨大等不良財務狀況進行有效控制。

二、企業財務管理的制約因素分析

影響我國企業財務管理質量的因素主要有以下幾個方面：

1.企業財務管理的內部因素

主要包括企業管理控制、企業股權結構，管理者素質等方面。

企業管理控制，即企業日常管理控制。企業日常管理可能出現的問題主要包括幾個方面，一是對于企業資金的管理不規范，不科學，企業對資金的使用效率不高，比如部分企業對企業資金狀況控制不足，沒有保證足夠的運轉資金，還有部分企業對于資金的使用沒有嚴格的制度，資金使用沒有建立嚴格審批制度；二是，企業應收賬款問題嚴重。部分企業由于對賒銷制度執行不得當，使得企業大批應收賬款不能回籠，甚至出現呆賬死賬；三是企業對存貨控制出現誤差。部分企業由于存貨數量過大，占用大量的企業資金，造成企業資金周轉不良。

制約企業財務管理的另一內部因素就是股權結構，股權結構直接決定了企業決策權，部分企業由于股權結構問題，企業決策全國過渡集中，造成企業進行財務管理時，財務管理工作遇到一定的阻礙和困難。

制約企業財務管理內部因素的最后一個方面就是財務人員的素質，財務管理人員的個人專業素質直接決定企業財務管理工作的執行和實施質量，財務管理人員的職業道德素養，直接關系到企業廉潔經營。

2.企業財務管理的外部因素

制約企業財務管理外部因素的第一個問題是資金因素，企業財務管理工作很多時候就是對資金的管理，企業融資狀況，企業資金使用狀況，企業資金安全等問題都制約著企業財務管理工作。

制約企業財務管理外部因素的另一個問題就是投資問題。一是企業在投資的過程中，由于資金短缺進行資本融資，提高了企業成本的，為企業財務管理帶來難度，其二是部分企業在投資過程中沒有對項目進行長期充分論證，進行盲目投資，為企業財務管理工作帶來困難。

三、我國企業財務管理存在的問題

大體上講，我國企業在財務管理上主要存在以下幾個問題：

1.企業資產結構失衡

部分企業在發展過程中，對資產結構利率控制，沒有進行科學規劃。一些新型企業或者發展新項目的企業，在確定發展項目后，資金投入上并不能滿足項目投資所需，這時候大多采用銀行貸款融資方式解決資金問題，而不是使用多種融資方式進行資金融資；還有部分企業由于大量應收賬款不到位，或者企業產品庫存過量，導致企業資金運轉不良，這些都不利企業財務管理。

2.企業資金存在巨大風險

首先，部分企業不注重對企業資金的定期監測，沒有及時了解企業資金的周轉狀況和企業資金的使用狀況，往往企業資金出現較大風險時，相關管理者還不知覺；另外，部分企業投資上過于盲目，對資金的使用方向出現誤差，導致企業資金出現風險。

3.企業沒有制度完善的財務制度

一是，企業沒有建立有效財務預警制度，部分企業雖然建立財務預警體系，但并不完善；二是企業財務管理內部制度不健全，財務管理中組織結構不合理，財務管理部門責任出現重疊情況，權責不明，財務管理缺少有效監督等。

4.企業財務人員素質不高

表現在兩個方面，一是部分企業財務人員的專業素質不高，不能勝任企業財務管理工作需要；二是部分企業財務人員道德修養不夠，利用職務之便，在企業經營過程中牟取個人利益。

四、加強企業財務管理的對策分析

加強企業財務管理工作的對策主要有：

1.完善企業財務管理目標

首先，企業必須確定自身財務管理的目標，對自身經營管理有一個準確的定位。其次，在對企業的財務管理進行深化改革的同事，一定要制定一個科學的財務管理體系，努力營造和諧有序的管理環境，建立規范、完善、自律的財務管理組織體系和財務管理制度在財務管理部門，根據各崗位的職責，制定相應的工作機構，明確各崗位的職責，完善分工協作的制度；同時，制定嚴格的財務管理程序和工作流程，建立完善的財務監督系統，加強對財務管理人員的工作監控。除此之外，重視對企業財務管理人員的績效考評，制定嚴格的考核標準，量化考核指標，明確獎懲制度，促進企業財務管理的規范化。

2.提高管理效率

首先，通過調整和改革資金結構，強化資金運營效率，創造合理的債務比例，提高資金的使用效率；其次是必須要加強對收賬款項的有效管理，要根據企業制定的相關制度，在應收賬款發生之后，企業按照一定的程序來及時追回相關的款項，避免產生壞賬；最后要強化對于企業資產的控制力度。

3.提高企業財務人員素質

一方面，確保企業財務人員持證上崗，基本保證財務人員素質，另一方面，加強企業財務人員專業技能培訓和學習，最后加強思想道德教育，確保企業財務人員誠信對待工作。

[1]付友孫.關于企業財務管理的改革和創新的探討[J].時代金融.2012（11）

[2]戴菁菁.企業財務管理發展趨勢分析[J].現代商貿工業.2012（20）