淺談企業成本控制

譚琳玫

（長春越洋汽車零部件有限公司，吉林 長春 130012）

一、前言

在企業的建設以及發展過程當中，決定企業發展方向的一項尤為關鍵點的因素就是企業成本控制。從總體上來看，企業成本控制主要指的是人才控制與產品控制。通過對我國諸多企業的研究調查可知，正是因為企業沒有嚴格地控制成本，便導致企業出現了相當大的虧損比例，對企業的順利發展及正常運行帶來了不利的影響。所以，在企業各項日?；顒又校攧展芾響攲械穆毮茏饔贸浞职l揮出來，并且以此為核心將企業成本控制抓好，以便于為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

二、企業成本控制的概述

（一）企業成本控制的概念

所謂企業成本控制具體指的是企業按照一定時期內預先構建的成本管理目標，在成本控制過程中及發生生產耗費之前，由控制成本主體在其自身的職責權限內，對影響成本的各種條件與要素采取的諸多調節措施與預防措施，以便于確保實現成本管理目標的管理行為。目前，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，為了對發展的空間與生存的空間加以爭奪，并且贏得最大化的利潤，因而控制企業成本有著十分重要的意義且非常必要。

（二）企業成本控制的必要性

企業經營與生產必不可少的基石就是成本，成本控制對企業的經濟效益有著直接的影響，密切關系到企業的市場競爭水平，并且還決定著企業的發展和生存，最大程度地將成本降低已經逐漸的成為企業必須正視的問題，并且在全球金融危機后，各種原材料的價格持續上漲，使得企業進入微利時代。往往談及成本問題，相當一部分的企業經營管理者便立即會考慮怎樣削減成本，但是最終卻無法達到成本控制目標。

（三）成本控制的重要性

一方面，企業增加盈利的重要途徑就是成本控制，在不改變收入的基礎上降低成本，便能夠實現利潤增加的目的；增加收入時降低成本則使得經營成果擴大；收入減少時降低成本則對利潤的下降產生抑制作用；另一方面，企業尋求生存以及抵御內部壓力與外部壓力的重要保障就是成本控制，降低成本有助于企業的價格競爭力提高，有助于企業安全邊際率的提高，在企業經濟萎縮時仍然能夠使企業繼續生存。另外，企業發展的重要基礎就是成本控制，只有在同行業的先進水平上控制成本，才能夠真正地取得發展的基礎，只有降低企業成本，才能夠降低售價占有市場，進而有能力增加股東股利、提高職工待遇、提高產品質量以及進行創新設計，從而促使企業求得更大的發展。

三、企業成本控制中所存在的諸多問題

（一）成本控制人員素質不高

正是因為許多企業均一致認為創新技術才是生存之本，因而企業便致力于培養從事研究高科技技術的人才，但是對管理人員素質的培養造成極大的忽視。在企業的日常工作過程當中，企業對沒有較高的要求會計人員，僅僅簡單的要求會計人員將淺層管理工作做好即可，這便使其出現懶散的一種管理理念，幾乎沒有人主動地對更深層管理問題進行研究，這樣便對企業成本管理帶來嚴重的阻礙。

（二）成本控制范圍有限

在企業的成本控制工作中，企業往往只重視成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潛在的成本因素，并且對直接生產產品的過程，也就是內部成本控制的重點，沒有真正地形成互相扶持、互相協調發展的局面，并且企業的各個部門間也缺乏有效的溝通，互相扶持發展的局面未形成。此外，企業在控制成本的環節上也存在著許多不足和漏洞，沒有真正地落實成本管理工作。往往企業在完成各項工作后，才按照具體上報的賬單核算成本，進而才將具體的成本控制策略提出，這便使得成本控制無法將自身應有的作用發揮出來，成本控制便流于形式。

（三）成本管理理念缺乏

隨著經濟全球化、經濟一體化的逐步深入，我國企業不但要面臨來自國內企業的激烈競爭，而且還需要面臨來自國外企業的激烈競爭，而要想讓企業在競爭中立于不敗之地，則需要將企業的競爭優勢充分發揮出來，樹立科學的成本管理理念，強化企業管理。然而，我國許多企業的成本管理理念缺乏，財務人員將多數精力放置于基礎會計核算中，無法在企業的成本管理中投入更多精力，不能提供準確的成本管理信息給企業。除此之外，企業的經營管理者缺乏成本管理意識，成本管理理念滯后，無法對現代化的成本管理模式加以接受，過分強調生產產品過程的管理及控制以及成本的節約，無法有機地把企業發展戰略與成本管理結合起來，進而使得企業逐漸失去了長期競爭優勢。

四、加強企業成本控制的有效措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在激烈的市場競爭環境中，企業要想穩穩取勝，那么就應當將自身的競爭優勢充分發揮出來，不斷強化企業管理，將正確的成本管理理念樹立起來，并且結合企業的具體情況，構建起健全的成本管理體系?，F階段，我國企業要注意改進傳統的成本管理系統，切勿在產品生產過程的管理及控制、成本節約上停滯，而是應當引進現代化的成本管理模式，密切地將企業戰略發展與成本管理聯系起來，從而促進企業有效且長久競爭優勢的建立。

（二）重視事前控制，明確成本控制目標

企業如果想將成本切實的控制在最低水平，則需要全面地將成本控制工作做好。企業成本控制最實用的手段就是分析調查市場的實際，在研究設計產品階段，就需要對產品進入市場后可能產生的效果加以考慮及分析，借助于產品價格指標與產品質量指標的制定，運用目標利潤與指標售價將投資成本求出，再按照企業實際的生產要求，將所制定出的成本目標合理地在各個生產環節分配，并且以此作為基礎來對各個環節的成本投資予以控制，并且按照生產過程中所發生的條件變化，將適當地調整做出，以便于將企業的成本管理目標實現。

（三）強調成本控制的重要性

應當明確的是，企業成本控制工作會對成本控制的效果帶來直接的影響，成本控制的準確度密切關系到企業的實際效益，并且對企業戰略性決策的做出發揮著指導性作用。企業所有工作得以順利實施的重要保證就是成本控制基礎工作，而要想將成本控制基礎工作做好，就應當從兩方面加以充分考慮：其一，企業應當將成本管理基礎工作加以規范，比如要統一地管理統計報表與成本記錄，并且存檔各項上交的信息；其二，企業應當對財務人員的素質建設和道德培養提起高度的重視。要知道財務人員是成本控制的直接參與者，因而必須對財務人員提出更高的要求。企業可以聘請有關專家對財務人員定期進行教育及培訓，樹立良好的行業楷模及典范，以此促進其崗位責任意識以及業務素質的提高，為企業的順利發展提供可靠的保障。

（四）調動員工工作積極性

眾所周知，企業成本控制并非僅僅是幾個領導亦或是幾個人參與便能夠得以實現的，而是需要全體員工的共同參與和共同努力。如何將企業員工的成本控制積極性調動起來，增強企業員工的成本控制意識，引導員工切身參與到成本控制的工作中來，使其主動地成為企業成本控制的執行者與參與者，是企業需要著力于研究的重要課題。與此同時，企業員工及管理者的成本控制意識在很大程度上決定著成本控制工作的成敗，所以，企業應當將財務人員和高層管理者的成本管理意識加強，還應當重視提高及培養企業廣大員工和中層管理者的成本管理意識，這便需要有效的激勵手段，比如可以對員工所節約成本的一定比例加以提取，將其作為獎勵給予員工，以此促使企業員工都投入到成本控制的工作中，從而使員工成為成本控制的執行者與參與者。

五、結束語

總而言之，企業成本控制是全過程及全員成本控制，企業全體員工應當互相配合和互相支持，將成本控制的縱橫網絡形成。與此同時，企業的經營管理者應當對成本控制提起應有的重視，積極地領導和組織全體員工將成本控制工作做好，只有這樣才能夠真正地實現預期的成本控制成效，才能夠獲得最理想的經濟效益。

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